医院集团式管理与医德医风促进

目的通过医院集团式管理模式的研究,用以加强医务人员的医德医风建设,揭示集团式管理模式与医德医风建设间的密切关系。方法通过患者对医务人员的医德医风的满意度调查。结果医院集团式管理对于医德医风的建设具有奠定基础的作用,医院集团式管理促进了医德医风建设的良性循环。结论实践表明,在理论知识的指导下,分析规律,把握医院集团式管理模式的实质促进了医德医风的建设。     

试论医院医德医风建设的基本方法

医德医风建设是社会主义医院精神文明建设的主要内容,加强医德医风建设是医院管理的一项长期任务。医德医风建设的任务,是启发和不断提高医务人员的政治思想觉悟,树立全心全意为人民服务的思想,培育“四有”职工任务。讲究医德医风建设的方法是实现医德医风建设任务的必要保证。那么,医德医风建设的基本     

医务人员医德素质考核量化评估的设计与思考

如何科学地对医务人员的医德素质进行考核并加以量化评估,从而有针对性地加强医德素质教育,多年来一直是医院管理部门研究探讨的热点和难点。本文结合我院医德教育的实际,从目标管理出发,提出了医务人员医德素质考核量化评估的初步构想,以探索建立一套适合医院特点,科学、合理、有效、可行的医德素质评估指标体系,为医疗卫生单位加强职业道德建设提供有效途径。 1 问题的提出 目前,通过树立医德医风先进典型的方法进行榜样激励是各级医疗卫生单位为加强医德医风建设所采取的主要手段之一。先进典型的确立,一般是在基层推荐、群众投票评选的基础上,由组织最终决定产生。尽管推荐产生的先进典型绝大多数具有先进性和代表性,但由于对医务人员个     

门诊医德医风建设

门诊医疗服务中的医德医风建设,已成为医院门诊管理领域备受关注的问题。本文主要从加强门诊医德医风教育、规范门诊医务人员的执业行为、构建门诊人性化服务体系、健全门诊医德医风监督机制等四个方面,介绍医院门诊开展医德医风建设的方法和经验。     

以辩证法原理指导当前医德医风建设

针对当前社会对医疗卫生系统行业作风反映较为热点的问题,用辩证法原理分析当前医德医风的“热点”问题,发现当前医德医风“热点”问题属于“一果多因”现象,其原因主要包括有:医务人员素质问题、医院内部管理是否到位、社会风气的影响以及医院所处的社会机制等。建议以辩证法原理为指导,全方位加强医德医风建设,从内因上寻根源,需要切实加强医务人员的教育和管理;从外因上寻根源,为医院加强医德医风建设营造良好的外部环境,建立健全有利于医院健康发展的机制。     

对加强医院医德档案管理的探讨

进一步强化医务人员的职业道德教育,形成一套医务人员医德医风的约束机制,同时建立个人医德考评制度,加强医德档案的归档管理,是促进医院行业作风建设的一项有效措施,也是医院管理的一个新的课题.同时,医德医风档案作为档案管理中的一部分,在当今形势下,对研究医德建设管理中的新特点、新趋势,掌握管理规律,提高医疗质量至关重要.     

社区卫生服务机构运用医德考评管理系统的实践与成效

目的通过信息化手段,利用医德医风考评管理系统,在社区卫生服务机构建立有效、可操作的医德医风考评机制。方法设立医德医风电子考评系统建设和管理领导小组和考评办公室,每月定期收集全体医务人员医德医风考核指标加减分情况,输入管理系统并每月公示结果,年底对全体医务人员统一进行年度考核(包括个人自评、科室评价、单位评价)。结果整个医德医风考评过程实现操作规范化、信息化,过程无纸化,节约了大量人力物力,实现考核"公平、公开、公正",提高了医德医风考评管理水平,促进了中心行风建设,医务人员对医德医风更加重视。结论医德医风考评管理系统的使用,规范了医德工作管理,创新了工作方法,提高了工作效率,同时提高了社区卫生服务中心医务人员职业道德素质和医疗服务水平,对医务人员的医德医风形成有效的激励和约束机制。     

新时期军队医院加强医德医风建设的探讨

为探讨在新的历史条件下，军队医院如何加强医德医风建设的问题，本阐述了医德医风的地位和作用；指出了在市场经济条件下，军队医院军德医风建设的形势和任务；分析了市场经济发展对军队医院医德医风的影响，军队医院医德医风建设对医务人员的特殊要求，继承和发扬优良传统，保持军医院在社会中的领先地位。     

二级综合医院医德医风存在的问题及对策

分析目前某市二级综合医院医德医风管理中存在的普遍问题。提出了完善二级综合医院医德医风管理的对策:建立健全医德医风管理组织体系、教育体系、考评体系、社会评价体系等;并通过有效监督和规范管理,促使医务人员更好地为百姓服务,带动整个医疗卫生界医德医风建设的健康发展。     

我院医德医风建设具体做法与体会

医德医风建设是医院管理的核心内容和永恒主题，我院党委始终将提高广大医务人员的职业道德素质、创建医德医风示范医院作为医院全面建设与发展的重点内容常抓不懈。开展“医院管理年”活动以来，医院以天津市卫生局提出的“五要五不得”、“八不准”、“九无一满意”等行业管理要求为起点，将尊重患者、关爱患者、方便患者、不断提高医疗服务质量作为全院医务人员的行动准则，全方位打造部队医院良好形象。具体做法包括：