我院规范医疗设备引进工作

随着医疗设备智能化、精密性程度的不断提高 ,更新换代的频率周期缩短 ,医疗设备行业的复杂化和多样化 ,规范和促进医疗设备的引进工作 ,任务越来越艰巨 ,要求医疗设备管理人员的知识面越来越宽。我院以国家和军队制定的《中华人民共和国招标法》、《关于进口医疗设备统一招标的通知》及《政府采购管理暂行办法》为依据 ,根据我院实际 ,制定了一套切实可行的引进制度 ,取得了满意的效果。１集体论证 ,科室定型目前 ,医疗设备种类复杂多样 ,可供选择的机型很多 ,各具特色 ,因此应根据具体情况 ,如资金、性能指标、设备之间的价格比、使用频率…     

浅谈我院医疗设备的维修策略

随着科学技术的发展,医疗设备自动化程度和复杂程度越来越高,这就给医疗设备维修和管理提出了更高的要求。医疗设备维修部门作为保障设备正常运行的单位,发挥着不可或缺的作用。本文以我院为例分析了现阶段医疗设备维修部门存在的问题及原因,找出切实可行的维修管理办法,提高医院医疗设备的综合效益。     

医院医疗设备引进的思考

本文从我院计划引进乳腺DR实例出发,探讨了医疗设备引进的诸多问题以及各环节中要注意的事项,以期达到最好的引进效果.     

浅谈医院医疗设备的引进及管理

今天,我们面对的是数量越来越多、品种越来越杂、科技含量越来越高的医疗设备。所以,如何管理这些医疗设备就提到我们的日程上来。 只有买到称心如意、质量过关的产品,才能使使用人员得心应手,维修人员如鱼得水。所以,我们首先应该把好这些设备的采购关。使用科室先提出购置设备的计划并交由设备科,设备科上报院长,并由主管院长、设备科长及该     

加强医疗设备的使用管理

随着科学技术的飞速发展 ,医疗器械在临床诊断 ,治疗中的地位不断提高。一个医院医疗器械装备水平的高低 ,标志着一个医院的诊断、治疗水平。医疗器械使用管理的好坏 ,也决定着一个医院的经济效益。因此 ,如何使医院对医疗设备的投入转换成为良好的社会效益和技术效益 ,并获得最佳的经济效益 ,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的问题 ;此外 ,医疗设备的使用管理也是医院管理和设备管理的一项重要内容。在当前我国社会主义市场经济的大潮下 ,医院必须要逐步过渡到市场经济中去 ,因此医院必须要用市场经济这个杠杆去管理医院 ,医院…     

我院大型医疗设备维修管理对策

本文从医疗设备的高科技结构特点和医疗设备维修行业的现状、市场现状以及医院自身工程技术队伍现状等几个方面,进行分析思考。结合我们工作的实际感受,探索实践了一些行之有效的维修管理对策和措施。     

成功引进医疗设备为医院创收

本文阐述了如何采用多渠道方式引进设备,积极为医院创收。     

医疗设备的科学引进

要确保医疗设备投资在技术上先进、经济上合理 ,必须做到投资决策科学化、民主化、具体的做法就是 :(1)准备———进行投资评价 ;(2 )决策———收集信息 ,反复论证 ;(3)实施———进行商务谈判。最终实现维持正常医疗服务 ,扩大经营规模的目的     

引进医疗设备的三要素

在当今医学科技飞速发展的时代,医疗仪器的装备使医学现代化进入一个崭新的阶段。如何引进功能全、特性好、质量优、效益高的设备是发展卫生事业、提高人民健康水平、促进医学科学现代化的重要课题。医院医疗仪器的配备具有三要素:一是领导决策,二是合理购置,三是科学管理,掌握好这三要素是建院、兴院、发展医院的法宝。     

我院医疗设备安全的管理措施

本文结合理论知识和工作经验,分析了影响医疗设备性能的一些常见的主要因素,介绍了我院为保证医疗设备安全稳定运行,采取的防范措施。     

本地区医院医疗设备维修现状与对策

本文通过分析本地区综合性医院医疗设备维修的现状,探索适合本地区医院发展的医疗设备维修模式。     

PDCA理论在我院医学装备管理中的应用

改革的深入和医院的发展对设备处的要求逐步提高,设备处工作的持续改进在现代医院管理中尤其重要。本文从对PDCA理论（戴明环）的认识出发,结合2013年我院设备采购和迎接三甲复审两方面工作,探讨如何持续改进设备处工作。     

我院医疗设备精益化使用管理的思考

本文通过分析我院医疗设备使用管理的现状,从精益化管理的层面阐述了医疗设备使用管理应重视的几个问题,以提高设备使用率,降低安全风险。     

我院医疗设备“运维”管理系统的应用

本文分析当前医院医疗设备管理存在的问题,介绍我院设计和研发的医疗设备＂运维＂管理系统,阐述其主要功能及应用,体现了系统在提升设备管理水平上的作用,为其他医院设备管理部门的信息化提供参考借鉴。     

一维条形码在我院设备管理中的应用

根据我院设备管理工作的需要,应用一维条形码进行医疗设备管理。本文详细介绍我院以国家颁布的相关标准为基础,根据设备分类方法制定条形码的编码规则。希望能对医疗设备日常管理及其他管理工作提供借鉴和帮助。     

浅谈如何改进我院器械科的设备管理工作

针对我院器械科医疗设备管理相对滞后的问题,阐述器械科必须运用科学的管理方法提高医疗设备的管理水平,以不断满足我院整体发展的要求。     

我院医疗设备科开展社会化服务的思考

本文阐述了我院医疗设备科开展社会化服务的可行性，及形式和存在的问题，并对相关问题提出了解决的方法。     

医院设备管理系统的开发

采用ACCESS2000建立数据库,在Microsoft Visual Basic6.0集成开发环境下设计开发了医院设备管理系统。此系统主要包括设备各类信息入库,查询统计和报表生成与打印三个模块,旨在辅助设备管理人员对设备信息、维修记录、效益情况采用计算机进行管理,从而做到快速查询和统计。     

如何做好医院医疗设备检测工作

结合医院医疗设备质控开展情况,从遵守规程、完善制度、强化素质、全员努力等方面论述了如何做好医院医疗设备的检测工作。通过介绍主要做法和取得的成效,为医院做好医疗设备检测工作提供了借鉴。     

对我院乙类大型医用设备售后服务能分析评价

目的分析我院乙类大型医用设备售后服务的现状,探讨合理的售后服务采购原则。方法汇总分析我院13台乙类大型医用设备售后服务的采购、执行情况。结果任用乙类大型医用设备保修服务采购率92．30％（12／13）,原厂保修服务采购率83．33％（10／12）;采购保修服务设备的开机率明显高于单次付费维修设备;所签订保修服务合吲的内容均包含人工、备件及开机保证;合同价格占设备原值的百分比为4．54％一11．06％。结论良好的保修服务是设备正常运行的保证,生产厂家是保修服务的主要提供者,合格的第三方机构也可以提供优质的保修服务,合理的保修服务价格评价是必要手段。