医院药品和卫生材料库存管理统计分析

我院是一所三级甲医院，在保证医院正常业务活动的基础上，合理确定药品和卫生材料库存，是医院通过管理节约资金、提高效益的一个有效途径。本文对我院药品和卫生材料合理库存作一统计分析，经93年的实践证明是可行的。     

医院药库库存管理

随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入,药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务,医院药库中药品库存的相关费用在医院的全部资金投入中占有相当大的比例,但实际工作中始终面临着药房必须不间断地为患者提供充足的药品和相关服务,同时又必须避免库存费用的过分增加的矛盾。科学、合理地贮存药品,节约库存费用,加强医院资金的周转,发挥资金的最佳使用价值,是医院药学管理者的     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

ABC法在医院药品管理的应用

药品资金在医院流动资金中占有很大的比重,其管理直接影响到医院的经营效益。本文介绍了ABC管理药品的实施程序,在药品库存计划和库存盘点的应用,减少管理成本,提高管理效率,使医院药品购、销、存决策更加合理。     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

ABC分类法在基层医院药品采购、库存中的应用

目的提高医院药品采购及库存的科学性与合理性。方法利用ABC（Activity Based Classification）分类数学模型确定医院最佳药品采购、库存计划，在实施中与原来的采购模式进行比较。结果利用本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、保障资金周转、降低采购成本、提高工作效率等方面具有明显优越性。结论ABC分类法在基层医院药品采购中具有极大的应用价值。     

医院实行药品零库存设想

医院对药品的需求和供给具有连续性和不确定性 ,这使医院传统地形成了必须保持适度库存药品的习惯。本文提出医院药品“零库存”的思路和想法 ,旨在抛砖引玉 ,共同探讨。一、非零库存的局限药品库存能保障医院药品供应 ,但为此付出的代价也是惊人的。首先 ,库存长期挤占了医院资金 ,这对于大部分医院来说 ,不但加剧了发展与资金不足的矛盾 ,同时还要支付一大笔资金利息。其次 ,设置库存的关联成本巨大。设置库存就必须提供包括安全、防火、防潮、防蛀以及办公等必要的仓贮和销售条件 ,必须配备一定数量的仓管人员和销售员 ,不可避免地存在药…     

浅述医院“零”库存

医院在开展医疗活动及其他活动中为耗用而储备的药品、材料、燃料、低值易耗品等,一般占医院流支资金的６０％左右。为此,对加强库存管理、加速资金周转、防止积压霉烂、提高卫生资源利用率、减少不必要的损耗具有重要作用。笔者就如何做好医院药品、材料“零”库存谈一些个人看法。     

试论两种不同形态的资金管理

在我们的医院管理工作中常有“重钱轻物”的现象。实际上钱和物都是医院资金的组成部分,而只不过是两种不同的表现形态而已。钱是资金的货币表现形态(简称货币资金);物是资金的实物表现形态(简称实物资金)。在我们医院经济活动当中,货币资金主要是银行存款和库存现金,而实物资金包括的范围要比货币资金广泛得多,如药库库存药品材料,药房零售药品、各种制剂生产用的原材料、辅助材     

医院采购活动控制的方法

医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应，加强对医院采购活动的控制，可堵塞漏洞，节约资金，降低医院采购成本，提高经济效益。笔者结合医院实际工作，谈一下医院采购活动控制的方法：(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制，医院应实行采购预算制度：采购预算一经确定，在医院内部便具有“法律效力”，医院各相关部门在采购活动     

库存药品定额管理的经验

药品是实物形态的储备资金,在医院全部资金中占有很大比例。如果药品库存量过大,不但会造成药品积压和变质,导致管理费用增加,而且势必造成医院资金周转困难,影响医院业务发展。因此,制订合理的库存定额,了解和掌握药品库存     

实现药品零库存提高资金利用效益

医院在未实行“医药分家”之前，药库储备了大量的药品，这些库存药品占用医院的大量资金，不但影响医院资金的正常周转。也增加了医院的运行成本。随着医院管理理念的更新，应实行药品“零库存”管理。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

库存论在药品管理中的应用

库存论在药品管理中的应用长春市医药学会联合会丁晓音长春市中心医院安义鹏本文介绍了运筹学中库存理论在医院药品管理中的应用。我们用ＡＢＣ库存分类将药品分类，然后按级别管理。ＡＢＣ库存管理分类法是以库存物资占用资金及品种数量为基础进行分级，按级别进行管理，...     

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。     

运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究

目的：探讨药品库存ABC分类管理的采购模式，合理控制药品库存量，提高药品使用率。方法：运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存，确定药品上下限量，把安全库存量作为采购周期内的补充库存。结果：本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制车7天库存量内，加速医院资金周转，减少购药频率。结论：药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理，体现了微机对库存限额管理的优越性。适用于中等型医院药品库存分类管理的。     

论加强财务管理对医院发展的作用

一、正确评价加强财务管理对医院发展的作用 1．资产管理能力。医院资产包括固定资产和流动资产。在固定资产管理方面，通过建立健全医院固定资产管理制度，统一领导、归口管理、分级负责，按照价值管理与实物管理相结合的原则，实行定期清查，做到账账相符、账物相符。对报废财产，在组织有关人员现场鉴定的同时，由财务人员进行核实，及时销账，保证资产的安全完整，防止资产流失。在流动资产管理方面，提升空间较大。在市场经济条件下，医院要通过财务核算，合理确定库存物资、药品材料的储备数量，善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低储备量，做到既要保证供给，又要使库存费用最低。     

计算机在住院药房药品管理与住院划价计费中的应用

计算机在住院药房药品管理与住院划价计费中的应用河北医科大学附属第四医院（０５００１７）孙春秋传统的药房药品管理方法，除贵重药物实行专人负责，定期盘点外，一般药品都实行金额管理。即把价值不同的各种药品统一折合成金额，以金额，总计数表示库存药品的多少。数...     

运用现代科学技术搞好药品库存管理

为了加强药品库存的科学管理，在实行药品微机管理后，同时按照药品品种的多少、金额的大小进行库存药品的ＡＢＣ分类，以此确定各类药品的库存量、定货量及基本的采购计划，以强化药品的存储、采购工作，降低流动资金占用率，提高医院的整体效益。     

关于加强医院库存管理的思考

医院库存是指医院在开展业务活动中为耗用而储存的资产，它具有使用价值，且以实物形态存在。包括各类药品、材料、燃料、包装物和低值易耗品等。是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有很大的比重，在医院的经济活动中其管理直接影响到医院的经济效益。加强医院库存管理是医院整个资产管理的中心环节，已经成为医院管理的重要内容。因此，医院必须根据医院财务制度，结合医院的实际情况，建立健全内部控制制度，以堵塞漏洞，减少损失切实管好、用好库存资产，提高库存资产管理、使用效益。随着医疗体制的改革，目前我国加入了WTO导致医疗行业开放程度和竞争强度不断增加，医院更加迫切需要对经营活动进行有效的管理，而库存管理是经营管理中的关键问题之一。