军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队聘用制人员管理对策

本文针对军队医院聘用制人员流动性大,结构复杂,加之管理不到位,指导帮建不够系统,安全隐患多等问题;从更新聘用制人员思想观念,创新管理模式等方面提出对策建议,以提高聘用制人员能力素质,保持队伍安全稳定。     

基于岗位胜任力的聘用制人员薪酬管理探讨

聘用制人员在医院的比重逐渐加大,其发挥的作用也越来越明显,但各医院聘用制人员的薪酬管理不尽相同。本文调查分析了综合性公立大医院聘用制人员的岗位分布及薪酬,提出按岗位性质和岗位胜任力模型设计聘用制人员的薪酬,与同行探讨。     

专科医院试行人事聘用制度的成效与存在问题分析

本文叙述了市级肿瘤专科医院在推行人员聘用制中所取得的成效，同时，对改革中还存在的问题做了简要分析，为卫生事业单位试行人员聘用制改革积累了丰富的实践经验。     

聘用制人员纳入卫勤力量的实践

本文介绍了聘用制人员以组建预备役卫生营和储备支前卫生骨干的形式，纳入卫勤力量的实践。并阐述聘用制人员的卫勤训练形式和特点，探讨了聘用制人员纳入卫勤力量体系的做法。     

谈聘用制人才队伍的管理对策

本文以科学发展观为指导,总结了聘用制人员现行的管理措施和办法,提出了建设管理中存在的矛盾及问题,提出了建设发展对策及措施,以期促进聘用制人才队伍建设,实现军队疗养院可持续发展。     

医院人事管理工作的新思考

探索科学规范的人事管理模式.提出人力资源是医院发展中最关键、最积极的要素,应完善竞争择优的选人用人机制,推广全员聘用制和人事代理制,建立有效的绩效考核和分配激励机制,坚持"以人为本"的管理理念,切实提高各类人员的工作主动性和积极性,促进医院的发展.     

医院聘用医务人员的管理机制

随着事业单位改革,医院编制调整后,在编医务人员无法满足医院的需求。聘用制医务人员成为医院技术人才队伍的重要组成部分。通过强化聘用制医务人员管理工作,规范了管理行为,加大了对聘用制人员队伍的建设力度,稳定聘用制医务人员队伍,才能保证医院的可持续发展。     

军队医院聘用制人员流失的风险识别与预警指标体系

目的保证军队医院人力资源流失预警管理的科学开展。方法识别聘用制人员流失风险,从人员流失原因角度建立预警指标体系。结果建立包括内部预警指标与外部预警指标的预警指标体系。结论建立军队医院聘用制人员流失风险的预警指标体系,对军队医院及时预控,减少聘用制人员流失带来的损失具有现实意义。     

某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.     

医院人力资源管理的挑战与优化之道探索

随着社会全行业的发展与进步,医疗行业由于自身的特殊性而对人才有着天然的依赖,这便决定了人力资源是组织的第一战略资源。人力资源管理工作的好坏将关系到整个医院日后的发展与兴衰,合理的利用并有效开发医疗人才可以使医院在应对各种外来风险时都能够保持领先的竞争优势。现阶段,医疗行业内部的人才竞争日趋激烈,科学合理地采用人才激励机制能够提高医疗人员的工作效率和调动工作积极性,并且维持人才结构的阶段性稳定。对比医疗行业传统的人力资源管理,同时结合医疗行业的竞争现状,提出现代医疗行业人力资源的优化方案,以期通过人力资源管理为抓手来实现医院全面发展这一根本目的。     

北京市某三级医院后勤人员职业认知与评价研究

采用问卷调查方式对北京市某三级医院后勤服务人员职业认知与评价情况进行调查分析.后勤人员存在老龄化和低学历、岗位职责认知不清、职业生涯规划与激励手段有限等问题,提出医院管理者应当通过以下措施改进人力资源管理工作：深入推进后勤社会化改革,构建科学的岗位职责体系,建立员工职业发展通道,建立多样化的激励机制等.     

浅析桂林市卫生系统人力资源管理现状与思考

分析了现阶段桂林市医院人力资源管理在旧体制行政约束下存在的6个问题:医疗资源过剩;人才流失严重;人事管理模式陈旧;职称晋升非学术化;薪酬机制缺乏有效的激励作用;缺乏有效的绩效评估体系。提出了改进人力资源管理的思考:人事管理工作应向人力资源开发和管理转变;加强在职员工的技术人才培养;建立科学合理的激励机制;建立正确合理的绩效考核评价体系;建立有效完善的绩效薪酬分配制度。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

不同岗位序列员工工作满意度及主要激励因素研究

目的探讨综合医院不同岗位序列员工工作满意度及激励策略。方法选取某三甲医院1 740名员工,采用方差分析比较不同岗位序列员工满意度差异。采用最小二乘法计算不同岗位序列员工满意度各条目得分。采用主成分分析法计算不同岗位序列员工满意度各构成指标在相应岗位总体满意度中的权重系数。结果医生、护士群体的工作满意度相对较低,技术员的满意度相对较高。各岗位激励指标,医生为“职称评定制度”、“保障部门支持”和“付出回报匹配”;护士为“绩效工资分配”、“职业安全保障”、“付出回报匹配”和“参与管理机会”;技术员为“职称评定制     

乡镇卫生院被托管后的人力资源管理创新研究

济宁市第一人民医院托管济宁高新区所属的3所乡镇卫生院已近3年时间,托管后的乡镇卫生院管理体制、运行机制发生重大变革,对人力资源管理产生巨大冲击。小医院的人力资源管理,并不是大医院制度的简单复制,而是将国家医改方针政策与乡镇卫生院实际相结合,因地制宜,稳妥、有序地推进人事制度改革,探索并建立吸引、稳定和培养人才的工作机制。其主要做法是：在人事制度方面引入竞争机制;在分配制度方面引入激励机制;在人才培养方面引入长效机制;在工作业绩方面引入考核机制。全面加强乡镇卫生院人才队伍建设,促进人才队伍稳定、结构合理和充满生机,为乡镇卫生院可持续发展提供人才保障。     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

健康中国战略下公立医院人才培养机制研究

该文以健康中国战略为指引,以某公立医院人才培养机制构建为研究对象,通过系统研究,提出以人才培养鹰计划为切入点,建立一套符合医院发展需求的系统全面、管理集中、执行有效的人才培养机制,不断拓宽人才成长通道,切实加强医疗人才队伍建设,持续提升公立医院人力资源管理水平。     

创新人才队伍管理以提升儿童医院核心竞争力

儿童医院作为专门以儿童为服务对象的医疗机构,同样面临着提升核心竞争力的问题。因此,医院要加强和创新人才队伍管理工作,注重采用科学的人才引进使用和培养手段,引入行之有效的选拔和竞争激励机制,把人才培养作为一个系统工程,形成“准确选人、科学用人、人尽其才、才尽其用”的人才队伍管理模式。