软硬并举 开拓创新──发展中的福建省南安市医院

在改革开放浪潮中，福建省南安市医院解放思想、更新观念、大刀阔斧地进行医疗卫生改革，医院实力不断增强．全院现编制床位４００张，职工３６１人，其中卫生技术人员２８５人，占７９％，设有９个临床科，１８个医技科和７个职能科室，年接待门诊１４万人次．收治住院病人近２万人，１９９５年被福建省委省政府命名为文明单位。一、强化管理，提高服务质量首先，选好坚强的领导班子。该院坚持按工作实绩，举贤荐能，能者上，庸者下，调整充实医院领导班子。仅去年就从第一线工作的医务工作者中选拔８名有开拓精神，成绩突出的担任中层干部…     

大胆改革人事制度加快医院发展步伐

我院地处湘南,是一所三级甲等综合性医院。近几年来,尤其是2001年以来,我院大胆改革人事制度,极大地调动和发挥了广大干部、职工的积极性和创造性,加快了医院的发展步伐。2001年,全院共完成门诊工作量58.20万人次,比1997年增长103.50％;出院人数2.13万人次,比1997年增长88.59％;业务收入达1.65亿元,比1997年增     

浅谈综合医院如何做好传染病疫情报告工作

浅谈综合医院如何做好传染病疫情报告工作陈忠甫（安庆市第一人民医院保健科２４６００３）安庆市第一人民医院是一所集医、教、研为一体的中型综合性医院，附设中专卫校一所，医院现有病床５００张，在职职工８２６人，全年门诊达３０余万人次，住院达万余人次。我院从建...     

我院后勤保障社会化改革成效与分析

我院已推行13个社会化保障项目的实践证明:实施后勤保障社会化可使后勤保障服务充满生机和活力,可让医院甩掉医院“办社会”的沉重包袱,可带来一定的经济效益和社会效益。1 一般情况 我院是一所综合性的中心医院,年收容病人数为1.4万人次以上,门诊量35万人次以上。实行后勤保障社会化改革前,医院每年在后勤保障上投入资金占医院年纯收入的30％,后勤保障人员占全院人员总数的11％。改革后,后勤保障每年增收或减少开支128.3万余元,减少用工78人。2 社会化保障措施     

强化管理狠抓质量努力争创三级甲等医院

我院是白求恩医科大学所属的一所临床学院。设病床760张,现有职工1570人,年门诊53万人次,收容住院病人1.4万人次。自1992年3月份以来,我们把创建“三甲”工作纳入全院工作的主线,党政工青,齐抓共管,在院领导班子带领下,全院职工奋力拼搏,为争     

构建岱下明珠医院实力 提升品牌名院竞争优势

山东省泰安市中心医院位于“五岳独尊”的泰山之阳，固定资产达3，5亿元，开放床位1157张，年门诊量超过45万人次，年出院病人3万人次，年手术1万人次。今年上半年门诊量、住院病人又分别增长17．73％和16．32％，，手术4876例，床位利用率104.6％，较上年同期均有了较大幅度增长。近年来，特别是自2001年新一届领导班子建立后，医院先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”，     

适应医疗市场竞争需要办好特需医疗服务

我院是华南地区规模最大,技术力量最雄厚,诊疗设备、治疗手段最齐全的肿瘤专科医院。有编制病床500张。1997年门诊诊疗23万人次,住院0.74万病人,放疗病人7000人次,病床使用率达93.9％,出院病人平均住院日27.3天(全国最低),经济收入 2.24亿元,均居全国肿瘤医院之首。近年来,随着疾病谱的改变,患恶性肿瘤的病人逐年增加。而就医院现有的能力,每年只能收治新增肿瘤病人60％左右。需求增加为医院开展特需医疗服务创造了有利条件。冈此,我院从1995年6月开始,根据广东省卫生厅有关文件精神,向患者推出了多种形式的特需医疗服务。现就我院开展特需医疗服务工作的具体做法及调查研究结果介绍如下,并提出我们的观点及建议。     

思路决定出路 品牌创造价值——东莞市厚街医院在不断创新中发展壮大

厚街医院地处广深经济走廊中段，北靠广州，南连深圳，担负着辖区内60万人民的医疗、急救、预防、保健工作。1999年，医院制定了第一个五年规划，提出了“三年打基础、五年上一个台阶”的思路以来，实施了“一个中心、三个板块、六个重点”战略，取得了较为满意的成绩。六年来，医院年门诊人次达164万，连续十年位于全市同行之首。年住院人次近2万人次，门诊人次与住院人次分别翻了一番，业务收入翻了四番，平均每年以20％的速度发展。设备总值由1999年的1590万元增至2004年的5400万元，增幅达238％。医院新住院大楼投入使用以后，床位数增至了700张，业务用房面积达到了5万多平方米。医院已发展成为一所设施、设备较先进，专科较齐全，技术较雄厚的综合性医院。     

某院14年医院感染发病率变迁

我院是一所拥有700张床位的综合性教学医院，每年门、急诊量达50多万人次，收治患者1．5万人次。为了解住院患者医院感染发病情况，我们对1990～2003年问住院患者医院感染发病率进行了系统研究，现将结果报告如下。     

阜南县中医院推行全员聘任制的做法与成效

安徽省阜南县中医院于1998年创立。6年来,在两届领导班子的带领下,借助医疗改革的契机,业务发展迅速,2002年至2003年连续两年业务收入突破1000万元大关。医院为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,从2002年开始推行了全员聘任制,各项工作取得了显著成效,2003年实现门诊量6.5万人次,业务收入1055万元,获得了较好的经济效益与社会效益。1　主要做法1.1　建立组织,制定《办法》　推行全员聘任制是一项事关医院发展与职工切身利益的重大改革举措,涉及到医院改革、发展、稳定的大局,为此医院由院长主持成立了“实施全员聘任制领导小组”,具体…     

919例医疗投诉分析

近年来，医患关系紧张，医疗纠纷上升，已成为社会关注的热点。医疗投诉是患者及其家庭维护自身权益的具体表现，也是医院管理的一项重要工作。我院是一所大型综合性教学医院，开放床位770张，在编人员近1500人，其中卫技人员约900人。2005年我院门急诊接诊120万人次，住院诊治1．8万人次。我们在此对我院2005年度发生的919例医疗投诉进行回顾性分析。     

肿瘤介入治疗感染与预防

肿瘤介入治疗感染与预防解放军第４５１医院蔡东顺强万本李景梦（西安７１００５４）我院从１９８７年以来，做各种肿瘤介入治疗９８０人次，并发严重感染６例。感染率６．１％，现报告如下。１临床资料本组患者男７２１人次，女２７９人次。最大年龄８２岁，最小年龄２４...     

励精图治 再创辉煌

沈阳市第五人民医院始建于1955年,是一所集医疗、科研、预防、康复于一体的大型现代化综合性医院。建院以来,该院在历届领导班子带领下,艰苦创业、励精图治,继往开来、再创辉煌,1994年被卫生部授予三级甲等医院。 医院设病床800张,年门诊量60多万人次,年出院病人1.2万人次,年手术量5000余例,抢救危重病人1000余例,成功率在95％以上。     

“院长代表值班”在医院管理中的应用

“院长代表值班”在医院管理中的应用孙树源作者单位：５１５０３１广东省汕头市中心医院我院是一所编制病床７５０张、年住院量近１．６万人次、门诊量７５万多人次的三级甲等医院，在开展“以病人为中心，优质服务创百佳医院”活动中，我们学习借鉴酒店大堂管理的做法，...     

加强医院档案管理 促进医院持续发展

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，总建筑面积约8万平方米，开设床位1150余张，职工1300余人，其中中高级医技人员300余名。医院年门急诊65万余人次，收治住院3万余人次，完成各种正规手术13000余台，工作量在省内同级同类医院中名列前茅。随着科技信息的发展，档案管理无论是20世纪90年代前的分散留存到20世纪90年代后的分散归档、保存，都不能适应医院发展的要求，近年来，我院十分重视医院的档案工作，加强了对医院的档案管理，对促进医院的可持续发展发挥了重要的作用。     

梁山县人民医院住院病人疾病构成分析

梁山县人民医院地处世界闻名的水泊梁山。全县人口67万．县医院担负着全县及周围地区近75万人口的医疗保健工作。我院设有360张病床，1988年开始对住院病人使用国际疾病分类。1988年至1992年我院共收入住院病人37283人次．其中17类疾病合计30167人次(7116人次是人工引产和正常分娩)。现按照《卫生部门医院住院病人疾病分类年报表》中国际疾病分类ICD-9分类，对     

实行后勤服务社会化改革的实践与体会

社会主义市场经济的建立 ,为医院的改革和发展带来了新的契机 ,也带来了新的挑战。近年来 ,中央和地方各级政府都提出实现医院后勤社会化。我院是临沂市的医疗、教学、科研、预防、康复和急救中心 ,现开放床位 114 8张 ,年门诊量 6 8.4万人次 ,出院病人 3.5万人次 ,大型手术2万     

我院门诊收费采用三联发票的做法

我院是一所省级综合性教学医院,现有核定床位500张,年门诊工作量几年来一直在70万人次左右,日门诊达2000多人次。1990年,全院总业务收入达2058万元,创历年最高水平,其中门诊收入达1057万元,占总收入的51.36%。随着医院的发展和经济管理的深入,门诊收费工作在整个医院经济管理中的地位与作用也日益重要。为了适应新形势下医院经济管理的需要,我院从改     

建立适应市场机制的医院经济运行新体系

广东省汕尾市逸挥基金医院是由政府出资，香港爱国同胞洪逸挥先生无偿损资不宾全民所有制综合医院，于1996年在效一片荒滩土破土兴建，1997年开业，从人员到设备都是新的组合。政府对医院断奶，实行自主经营、自我发展、自负盈亏，一切按照市场机制组建运营。3年来，医院为了探索社会主义市场经济体制下中小型医院经济运行管理的有效模式与方法，在经济管理上全面引入市场机制，建立以医疗市场需求为导向的经营管理体制，运用杠杆主动调节适应医疗市场，强化市场意识、经营意识、成本意识和管理意识，初步建立了适应市场机制的医院经济运行管理新体系，取得了显著的社会效益和经济收益。医疗资源得到合理的利用，新机制的优势得到充分体现。到2000年8月，门诊诊疗人次达50万人效，住院病人达2万人次，人均年创收突破10万元，每年平均以近40％的速度增长，人均年创收突破10万元，每年平均以近40％以下；1999年，门诊病人比例一直控制在业务收入的36％以下；1999年，门诊病人人均费用为69元，住院病人人均费用为2624元，均低于全省同类医院的平均水平，医疗服务覆盖周边6个县（市），员工个人经济平均每年增长25％。医疗仪器设备总值3年增长1．8倍，医院综合实力和发展后劲不断增强，并促进了医院持续、健康、快速的发展，效益显著。我院经验得到了中华医院管理学会、广东省医院管理学会和广东现代医院管理研究所的肯定，我们的主要做法是。     

病人选医生劳务分配制度改革的实践与思考

南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院 ,核定床位 4 4 4张 ,年门诊量 4 0万人次 ,住院量 1万人次。从 1999年 7月份以来 ,医院在劳动人事制度改革的基础上 ,不断引进竞争机制 ,改革医院内部经营管理模式 ,实行了以病人选医生的劳务分配制度新模式。1　指导思想医院为了提高社会和经济两个效益 ,对旧的经营管理模式和经营服务模式进行彻底改革 ,实行病人选医生的服务新模式 ,在经营管理上实行病人选医生劳务分配制度的改革 ,使医院和病人都得到实惠。一是打破计划经济体制下医院经营管理方式 ,树立一切为了病人、服务人民、奉献社会的新经…