浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

医院人力资源管理中激励机制的应用分析

激励机制是医院人力资源管理中的重要组成部分,指的是通过一系列的制度构建与安排,利用物质和精神两个方面对员工进行激励,以促进员工工作的积极性与创造性,从而提高组织目标的效益。本文首先对人力资源管理中的激励机制进行了简要的概述,阐述了医院人力资源管理中激励机制应用的原则,再分析了医院把激励机制应用到人力资源管理当中的作用,分析总结目前我国医院人力资源管理中激励机制的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施和对策。     

浅谈医院人力资源管理信息化

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术飞速发展的今天,人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。本文首先阐述了医院人力资源管理信息化的意义,然后分析了本院在人力资源管理信息化的现状,最后提出了医院人力资源管理信息化存在的问题和解决的对策。     

浅析医院绩效管理中存在的主要问题及其解决对策

有效的人力资源管理是成功实现医院战略目标的重要保障，而绩效管理又是现代人力资源管理的核心内容之一。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性，提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。为此，本文就医院绩效管理理论及实践中存在的主要问题做了一些浅析，并提出了相应的解决对策。     

对医院人力资源开发和管理的思考

在日趋激烈的市场竞争中,人才作为一种资源显得越来越重要,人力资源管理也日益成为医院管理的重要内容,而目前医院人力资源管理还存在着许多亟待解决的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,要从根本上解决这些问题,就必须在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理机制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

青岛市某医院人力资源现状调查

通过对青岛市某三级医院人力资源现状进行分析,了解该院的人力资源配置状况.分析了医院人力资源配置巾存在的问题,提出改善医院人力资源结构、提高卫生技术队伍的整体素质等解决对策,以促使医院人力资源配置趋于合理.     

新形势下医院人力资源的开发与管理

结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源开发与管理的现状及主要存在的问题进行分析,为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策。     

医院药房人力资源管理现状与对策

目的为医院药房人力资源优化及管理提供。方法通过对现阶段医院药房人力资源管理现状存在问题的分析,针对这些问题提出了六点方法来管理和优化人力资源。结论为管理和优化人力资源提供依据。     

医院全成本核算管理存在的问题及对策

针对目前医院在开展全成本核算管理中存在的问题,研究分析了这些问题的具体表现和形成原因,并提出了解决的办法和对策,以促进医院经济管理水平的进一步提升。     

家庭远程康复在脑卒中康复护理中的应用进展

目的 分析国内外医院人力资源管理的研究现状与发展态势，为我国医院人力资源管理提供参考。方法 以国内外医院人力资源管理的文献为样本，对文献数量、研究地域、高产作者、研究热点以及研究前沿趋势等进行了多视角统计和可视化分析。结果 关于医院人力资源管理发文量最大的是美国；国内外发文量最多的机构分别是拉筹伯大学和丰县中医医院；国内的研究热点主要集中在人力资源管理的问题与对策、激励与绩效，并向信息化研究发展；国外的研究热点集中在医护人员的工作满意度和医疗质量与安全，向激励和医学教育方向发展。结论 国内作者、机构之间应加强合作，需要引进国外的“人本”观念，运用信息系统提高医院人力资源管理效率。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施。方法该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度该院医护人员的工作态度达标率以及医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率。结果2018年度,该院医护人员对人力资源管理工作开展的投诉率为29.27%,而在2019年度,相关指标下降至12.80%,医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率有了较大幅度的下降。从本质上讲,医护人员的工作态度是对医院整体管理质量的反映,通常情况下,医护人员对医院相关管理方式的认可度越高,他们工作态度的积极程度也越高。由于人力资源管理工作涉及的很多项目都与医护人员的利益密切相关,因此对于医护人员来说,人力资源管理工作也是十分敏感的一项工作。结论医院在开展人力资源管理工作的过程中,要想切实提升人力资源管理工作开展的整体效率,采用精细化管理的方式进行管理有着十分积极的现实意义。     

安徽省乡镇卫生院卫生人力资源发展研究

目的:分析"十五"期间安徽省乡镇卫生院人力资源发展情况,并与1995年、全国2005年有关指标进行比较,为农村卫生人力资源管理提供科学依据.方法:文献调研、问卷调查、访谈法等.结果:我省乡镇卫生院人力数量、质量均需提高.     

浅探医院人力资源管理的优化策略

目的浅探医院人力资源管理的优化策略。方法随机选择2018年1月—2019年12月之间在该院工作的48名各个岗位工作人员为该次研究的主要参与对象,该次研究主要分为两个阶段,第1阶段为2018年1—12月,在此期间,医院在开展人力资源管理工作的过程中主要采用常规方式。第2阶段为2019年1—12月,在2019年年初,需要采用回顾式分析的方式对该院2018年全年人力资源管理工作的开展情况进行分析,找到其中存在的问题,在此基础上,有针对性地对存在的相关问题进行改进。以此为基础分析两个年度该院工作人员对于薪酬情况以及晋升发展情况的满意程度。结果相比于2018年度,2019年度该院工作人员无论是在晋升满意度方面,还是在薪酬福利满意度方面均有较大幅度的提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院人力资源管理工作的开展过程中,根据外部的发展变化情况需要实时对相关的管理制度进行调整,针对存在的问题需要及时进行改进,在此基础上,人力资源管理工作开展的积极价值才能真正得到体现,员工在医院工作的过程中才能真正体会到归属感。     

健康中国战略下公立医院人才培养机制研究

该文以健康中国战略为指引,以某公立医院人才培养机制构建为研究对象,通过系统研究,提出以人才培养鹰计划为切入点,建立一套符合医院发展需求的系统全面、管理集中、执行有效的人才培养机制,不断拓宽人才成长通道,切实加强医疗人才队伍建设,持续提升公立医院人力资源管理水平。     

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化实践

在“大智移物云”等信息技术的助推下，公立医院得以凭借更加丰富的、现代化的技术手段，强化医院“自动化、智能化、精细化”的人力资源管理。案例医院主动顺应改革步伐，结合信息化手段和医院人力资源管理工作的要求，构建规范统一、支持决策、全员参与、可灵活扩展及有效集成的人力资源管控平台的建设路径，为公立医院人力资源管理信息化平台建设提供参考和思路。     

基于人工智能的医疗大数据中心设计与构建

目的:构建基于人工智能的数据中心,实现医疗数据的融合、治理及挖掘应用,使其数据归一化,全面提高医疗数据可利用性,建立医院高质量数据资源库.方法:以医院临床数据中心、运营数据中心和科研数据中心建设为核心,运用自然语言处理、数据分析、挖掘、行为识别(BI)、机器学习等人工智能技术,实现医院各业务流程信息化、标准化、规范化、...     

加强人本管理 提升医院质量

从医院管理的发展趋势、医院的竞争力、服务水平、医院文化等方面,阐述医院要以人为本,进行人性化管理的必要性;并从人性化管理制度的建设、医院文化的培养和发展、人才培养和使用机制、人性化医疗服务的提升等方面,给出推动医院人性化管理的建议。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。