医院院级课题体系的管理

我院长期以来非常重视整体水平的持续性快速提高。鼓励各方面的创新性研究，较早地设立了院长基金，并设立了新技术新业务、教育研究和军事医学项目，逐步形成了涵盖医、教、研和为军服务四个方面的院级课题体系。共立项资助四类院级课题294项。资助金额1108万元。     

院级课题持续质量改进管理模式构建与效果评价

应用PDCA循环管理理论指导构建医院院级课题持续质量改进管理模式,通过分析原因,优化流程,完善招标体系,规范申报书格式,提高科主任参与度,发挥专家指导作用及评价实施效果,持续改进院级课题质量.该模式有效调动了青年科研人员的积极性,推动了科研工作的持续发展.     

规范院级项目管理促进医院科技可持续发展

上海中医药大学附属普陀医院自1996年起,设立院级项目招投标.项目招标中重点扶持竞争力强的课题,兼顾有潜力的课题;过程管理中注重服务和全程监督;结题考核宽容挫折.这使医院近年来科技成果不断涌现,促进了医院科技的可持续发展.     

医院院级课题的评审与立项管理

介绍南方医科大学南方医院对院级课题的评审与立项管理,阐述在坚持公平、公正、公开的原则下筛选出处于前沿和具有发展前景的项目给予资助,通过科学、规范、合理、有效的立项管理措施达到预期目的,对提高申请高层次课题中标率及提升医院科研水平具有重要的推动作用。     

军队医院院级成本核算管理信息平台

本文阐述了院级成本核算管理信息平台的构成，以及运用院级成本核算管理信息平台进行有效的院级成本核算管理，并介绍了院级成本核算辅助管理系统的功能与作用。     

三级医院院科两级“4+3”监管模式的实

在医院ISO9001质量管理体系框架下，通过文献查阅、现场调研、标准学习，建立院级跟踪内审、管理评审、专项检 查、职能部门监管院级监管体系，建立基础监督、过程监管、指标监测科室层面的监控模式。 咱     

专科医院院级课题管理现状、问题与科研管理创新思路探讨

通过比较分析专科医院2008~2012年间3次院级课题开展情况,发现目前主要存在的问题有：科研时间缺乏、经费不足,申报不积极、监管力度弱。由此2014年本院开始推行科研脱产政策、分层管理、充分动员、建立奖惩等科研管理创新举措,院级科研课题质量有了较大的提升,后续纵向课题立项率显著提高,激励了医务人员的科研积极性,促进了医院科研工作的可持续发展。     

中医药重大科技项目范围论证:以"名老中医学术思想、经验传承研究"为例

在"十五"国家科技攻关计划"名老中医学术思想、经验传承研究"课题管理实践中引入项目管理知识体系指南(PMBOK)中的项目范围计划技术,根据中医药特色和课题特点探索制订了本课题的范围计划.该范围计划对做好课题顶层设计、保障研究工作顺利实施起到了重要支撑作用.     

某地市级三甲医院院级科研课题管理成效分析

目的掌握地市级三甲医院科研水平,促进临床医务人员的科研发展。方法对某地市级三甲医院2008—2012年间5次院级课题开展情况进行回顾性分析。结果经过科研管理创新,制定合理奖惩制度、宽松科研环境、浓厚科研氛围、课题全程监管可有效提高医院科研的整体水平,促进了医院科研工作的全面开展。结论地级市三甲医院对院级科研课题的严格管理有助于促进医院科研水平的发展。     

某妇幼保健院临床科室感控管理体系建设

目的：本研究旨在加强临床科室医院感染防控能力，在院级指导下构建科室层面自主运行的医院感染防控体系。方法：从组织多学科感染管理小组、培训演练理论实践技能、开展风险评估、实施持续改进以及院感隐患闭环管理等多个维度入手，全面提升临床科室感控队伍的能力，构建感染防控的体系框架。结果：在多维度上，科室感控能力显著增强，激发了管理内驱力，并形成了隐患识别、排查、干预和追踪的闭环管理系统。经过干预，医院感染发病率、依从率以及呼吸机相关性肺炎发病率均呈现显著改善（P < 0.05）。结论：采用院级指导下构建科室感染防控的模式，通过优化人员结构、提升理论知识水平、培养实践技术能力以及整合管理闭环等多维手段构建感染管理体系，不仅实现了职能的延伸下沉，更能体现管理的主动参与，具有较高的实用价值。