精细管理在医院护理管理中的应用

目前精细管理在医院护理管理的应用越来越被重视,医院精细管理在医院的发展中起着至关重要的作用.笔者通过分析精细管理的内涵,总结了医院护理管理中应用精细管理的意义,并在此基础上提出了医院护理应用精细管理的具体方法和步骤.目的是完善精细管理在医院护理管理中的方法,更好的发挥精细管理的作用.     

医疗成本管理的难点与对策

医疗成本管理是医院管理的重要内容。当前医院成本管理主要面临计量不标准、成本数据粗略、采集手段落后、信息化管理低下等问题。提出规范计量、精细管理、加强信息化建设等应对措施,取得明显成效。     

谈医院人事档案管理工作中存在的问题及对策

医院人事档案管理是医院人力资源管理工作的一个重要组成部分，是医院人才开发的重要资源。本文以昆山市第一人民医院档案管理工作实践为例，经调查分析发现当前医院的认识档案管理存在着管理思想成旧、管理人员素质低下、管理制度不健全等问题，并提出了相应的对策措施。     

加强医院固定资产管理 切实提高会计核算水平

医院固定资产管理是医院管理工作的一个重要方面。本文针对常州市卫生行政部门在指导医院进行财产清查、盘点核实工作中发现的有关固定资产管理的问题进行分析,并提出改进意见,以进一步加强医院的固定资产管理,规范固定资产会计核算。     

人本管理思想与医院管理

简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式。认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用，也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求。提出了从“以病人为中心”的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面，加强人本管理思想在医院建设中的实现。     

“6W”规则在医院科室管理中的运用

从新时期军队医院科室管理实际出发，运用“6W”规则指导医院科室管理实践，对科室管理工作的内容、特点、实施方法进行探讨，分析提出医院科室管理的具体思路和医疗安全防范需要把握的问题。     

医院年轻医务人员心理健康调查

为探讨医院年轻医院人员的心理健康问题。本介绍了486名年轻医务人员心理健康问卷式调查结果。发现躯体化，强迫，人际关系敏感，敌对，恐惧，偏执，精神病性等因子分偏高，并认为把心理健康指导与思想政治教育相结合，加强理想信念教育，心理卫生指导，政工干部内涵培养，医院化建设和规章制度的科学管理是创新思想政治工作，增强医务人员心理素质的有益途径。     

基层医院医院感染管理现状与对策

笔者于2007年7月到湖北某县医院协助指导医院感染管理工作，发现基层医院医院感染管理存在着较为严重的形式化问题，并对此进行了整改，使医院感染管理的各项制度落到实处。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

医院客户关系管理初探

探讨医院客户关系管理的概念与意义，医院客户关系管理的组织构架与实施，讨论了医院客户关系管理需注意把握的重点并深化研究解决的问题：①医院的客户识别；②医院对客户提出合理承诺；③医院对客户进行有效的信息交流与反馈；并提出合理整合医院信息系统是实现HCRM的基础和保证。     

走出医院精细化管理的认识误区

医院内外部环境在不断改变,医院管理亟待从"粗放型"向"精细化"转变,通过精细化管理可以给医院带来新的生机.该文阐述了医院精细化管理的内涵,从对医院实行管理精细化意义的分析为切入点,对医院实施精细化管理的认识误区进行了多角度发掘和剖析,并在此基础上提出了落实医院精细化管理的建议.     

基于协同论的医院精益管理链理论探讨

精细化管理是现代医院管理的发展方向,是提高医院医疗质量与运行效率的必然途径。因此,厘清精细化管理的溯源及理论体系,聚焦精细化管理理论的最新进展,对精细化管理的贯彻与实践有着重要意义。从精细化管理的发展起源探析为起点,剖析精细化管理的内涵及发展,对协同精益管理链的理论进行探讨。     

精细化管理下医院后勤文化建设的实践探索

在现代医院管理工作中,有效推行精细化管理直接关系着医院的服务水平和管理水平,而医院后勤工作的顺利进行则是医院整体能够良好运作的重要保障,二者在相互关联与协作中共同推进了医院的发展。通过对医院后勤文化建设的重要性及必要性的分析,介绍了精细化管理下医院后勤文化建设的方法与实践,突出医院后勤文化建设实施精细化管理的可行性。     

刍议临床学科评估精细化管理

目的了解临床学科发展现状,为医院学科建设总体规划提供科学依据。方珐按照精细化管理模式,积极探索临床学科评估的新途径。结果根据医院临床学科评估的实际,在工作流程、指标设置、评估简表设计、质量控制、评估结果管理、资料备案以及制定规划等7个方面积极推行精细化管理模式。结论精细化管理是一种新型的管理理念,它提倡“细节决定成败”,在临床学科评估工作中有其独特的优势。在今后的学科评估中,要进一步加强精细化管理理论的学习,以建立学科评估精细化管理长效机制。     

医院科研论文产出精细化管理效果

目的探讨精细化管理在医院科研论文管理中的应用效果,以进一步提升医院的科研实力及论文产出能力。方法以某院科研管理部门论文管理档案为统计源,于2017年将精细化管理理念融入到学术论文的管理过程中,根据科研目标制定论文发表指标及年度工作任务,通过发挥管理制度的引导和制约作用、加强人才引进及培养、制定科研工作目标、加强科研平台的建设等,充分调动科研人员的积极性,建立学术论文的新型管理模式。结果医院学术论文发表数量持续增长,论文质量明显提高,SCI收录论文、中华系列期刊论文、中文核心期刊论文及非中文核心期刊论文发表数量均有明显的突破性增长。结论将精细化管理理念运用于医院学术论文管理过程中,可以提高管理效益,提高医院的论文产出数量和质量,进而提升医院的学术水平。     

医保管理工作中精细化管理的应用

随着我国医疗体系的不断完善,医疗保险的范围也越来越广,如果想要让人们能够更好地享受医疗保险所带来的好处,就应该积极应用精细化管理,有效提升医疗保险工作水平。医院应制定相应完善的制度,提升医保管理工作效率,推动医院向更好的方向发展。该文阐述医保管理工作中精细化管理的重要性,说明为何要在医保管理工作中应用精细化管理的原因,最后提出医保管理工作中精细化管理应用措施。     

建立医院医疗耗材精细化管理体系的探索与实践

概述了医用耗材在医院日常运营中的重要性,指出了医院耗材管理的现状问题,探索了将精细化管理理念引入医疗耗材管理中,可实现“五专”“五化”的管理目标,为医院医疗耗材管理提供借鉴。     

立足精细化管理 全面构建全成本核算体系

精细化管理是一种新型管理理念,它注重＂精＂、＂细＂,提倡＂细节决定成败＂。把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试。首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,最后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评。     

某军区总医院精细化管理的SWOT分析与战略选择

实施精细化管理是提高医院管理水平的重要手段,本文运用SWOT法对军队医院精细化管理的内部环境、外部条件进行系统分析,并建议医院采取实施绩效管理战略,提出强化计划新导向、狠抓实施新规范、构建考核新体系、落实反馈新抓手的具体措施.     

大型综合性医院协同管理模式研究

管理信息化对提高医院管理水平有重要意义。直线式管理结构和复杂行政流程,与当前医院快速发展有许多不适应之处。文章阐述了如何利用信息技术在医院管理中引入协同的理念,通过公开、分析和挖掘有用信息,加强信息的反馈与再利用、建立信息流通的环路,实现人、数据、和流程的协调运作,从而最终实现医院透明化与精细化管理,提高工作效率,打造坚实的医院品牌。