全成本核算中的医疗设备采购和管理

目的：介绍全成本核算中的医疗设备采购和管理的新模式。方法：通过对当前医院采购现状进行分析,提出了新的建议和解决办法：对仪器设备的管理从验收、档案管理和使用管理进行论述,提出了仪器设备维修和计量管理的相关措施～结果：通过科学、有效的管理,使医院的医疗设备采购和管理更加规范化。结论：该模式具有很多优点,但在具体执行时还有很多细节需要完善：     

医院采购活动控制的方法

医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应，加强对医院采购活动的控制，可堵塞漏洞，节约资金，降低医院采购成本，提高经济效益。笔者结合医院实际工作，谈一下医院采购活动控制的方法：(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制，医院应实行采购预算制度：采购预算一经确定，在医院内部便具有“法律效力”，医院各相关部门在采购活动     

浅谈医疗仪器设备招标采购

总结4年来实行医疗仪器设备招标采购的经验，结合目前市场招标采购模式的分析，提出了几点看法：（1）把属于招标采购的医院流动资金（包括预算内、外）划入招标采购的统一会计账户，在医院财务处或审计监察科的监督下支付；（2）执行招标采购后，综合节约效果较为显著，但必须量化；（3）需要用绩效审计的方法来监督各招标采购科室履行其经济责任。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

部队医院与地方医院药品集中招标采购对比

目前医院药品及器材采购均已由分散式采购转为集中招标采购。经实践检验,采购模式的转变对于缓解患者“看病难,看病贵”等实际问题有一定贡献,很多学者总结了实际工作中的经验和教训,为完善集中招标采购政策提供了参考。但经查阅相关文献,总结部队医院与地方医院药品集中招标采购模式、优点及缺陷对比等方面的文章尚少,本文对此进行了论述。分析结果表明,部队医院药品招标采购模式统一,程序相对简化,平台先进,效率高,监管客观有力。但全军统筹模式需要完善,招标药品品种相对较少,相关人员教育培训不足。地方医院药品招标形成了多种适合当地发展的模式,并逐渐推广。具备政府参与,规范管理,使采购渠道和市场得到整顿和净化。但因制度等问题导致程序复杂、公平性受质疑、价格虚高等。因此,军地医院在药品集中招标采购工作中应结合自身实际取长补短,使采购工作更加完善。     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。     

高值医用耗材采购中存在的问题及对策

目的：为完善医院高值耗材采购管理提供建议。方法：通过实践总结医院在高值医用耗材采购管理中存在的问题，阐述医院高值医用耗材在采购组织、采购方法及监督管理中应重点解决和注意的事项。结果：通过完善高值医用耗材的采购流程，最大限度保证高值医用耗材价格回归理性，确保医院的有限资金得到合理使用并获得预期效果。结论：管控医用耗材采购工作，方便和服务基层卫生医疗机构实际工作需要。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

改革物资采购模式 完善部门权力内控机制

2008年初，我院针对药品、设备及后勤物资采购中存在的突出问题，改革采购模式，从制度创新入手，成立院采购办公室（下称采购办），对物资采购活动实行集中采购和集中监管，初步形成了以规范权力运行、强化监督制约为重点的物资采购新模式，即医院物资集中采购。     

医疗机构药品网上采购模式的研究及前景

目的探讨医院药品网上采购的较佳模式。方法查阅相关文献,结合近年来医院网上采购情况,通过示意图和表格等方式对3种网上采购模式进行比较。结果3种网上采购模式各具特色,医院可根据自身及供应商信息化程度适当选择。结论药品阳光采购模式比传统模式更具有优势,更适合中国国情,值得推广。     

医院医疗设备购置和设备管理的现状及对策

随着先进的科学技术在医疗设备中越来越广泛地应用，医疗设备在医院医疗活动中占据了越来越重要的地位。但医疗设备在提高医院的医疗水平、增加医院收益的同时，也必然出现一系列设备购置和设备管理方面的问题。通过分析这些存在的问题．从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改善意见，用以改善设备购置和设备管理的现状。     

浅析医疗耗材采购形式

文章通过分析目前医疗耗材采购的现状,针对不同的医疗耗材品种探讨采用不同的采购形式,以便更好地规范医疗器械采购,保证临床安全使用。提出如何提高各类耗材管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化管理流程,加强定额管理是医院管理的一个重要质量管理项目。     

浅谈建立医院医疗设备基金

医疗设备的科学投资和合理购置,关系到医院的生存和发展大局。本文针对部分医院在医疗设备管理中存在的问题,分析建立医疗设备投资规划基金制度的意义,并简单介绍我院建立医疗设备投资规划基金,特别是制定特殊医疗设备成本优惠核算的方法和经验。     

论医疗设备管理模式

临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展。因此,医院医疗设备的管理已成为现代医院管理的一个重要领域。本文提出了医院对医疗仪器的管理面临的技术转变与挑战,指出了在医疗仪器的采购方面,医院应重视和加强理论创新,并遵循＂定额管理、合理使用、保证供应、加速周转＂的原则,加强大型医疗设备的采购、安装验收、使用与维护等管理工作,促进高科技技术人才与高精尖设备的有机结合,形成先进技术与现代管理相互配合的产、学、研优势。     

医疗设备的采购风险管理

目的：研究医疗设备采购活动的特征以及行业采购的特性。方法：结合我院多年探索的采购实践经验，对医疗设备采购进行风险分析。结果：提出院内贷款、项目管理和系列的量化考评分析手段等多种降低和规避医疗设备采购风险的方法。结论：取得了良好效益和管理成果。     

医院医疗器械全程管理探讨

对现代医院医疗器械管理的相关问题进行了探讨。研究内容包括：医疗机构加强医疗器械管理的必要性;医疗机构医疗器械采购管理目标;医疗器械资产与物流管理;医疗器械不良事件的监测与管理;医疗器械报废管理。通过加强医疗器械的全程管理,达到了科学决策、合理采购、有效管理、保证供给、防范不良事件、保障医疗安全、医疗质量的目的。     

如何做好医疗器材的购置与管理

在做好医疗器材的购置与管理中,只有医疗器材的使用部门和管理部门相互协作,才能充分发挥医疗器材应有的效能,为医院创造更好的社会效益和经济效益。     

军队医院医疗设备采购之浅探

医疗设备的采购工作是医疗设备管理的首要环节,是现代医院医疗成本控制的主要内容。通过对南方6所军队医院近年来医疗设备采购情况的调研,对军队医院医疗设备采购问题从市场背景、采购弊端和解决的办法等方面进行了剖析。     

医用耗材集中招标采购信息化建设的探索

我院应用信息技术,规范医用耗材招标评价体系,完善医用耗材管理制度,加强对签标结果的采购监督管理,有效减少中间环节、降低采购成本、减轻病人负担,进一步提升医院整体竞争实力。