重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

浅议军队医院的战略性人力资源管理

为适应现代医疗市场的激烈竞争，军队医院的人力资源管理必须提到战略高度。笔者认为只有将人力资源战略与医院发展战略相结合，并切实解决军队医院人力资源管理中亟待解决的问题，才能促进医院的健康、可持续发展。     

我院人才引进成效分析

1 我院人才引进概况 改革引起变化,从而引发和促进组织内部调整和变革,国家经济体制改革和加入WTO等一系列重大发展步骤,形成当前社会大背景和一系列经济活动基础,同时也将各行各业引入了市场,引入了竞争.医疗卫生行业作为社会的子系统,必须适应、调整、改革和发展,人才引进作为人力资源优化、促进医院在竞争中发展的重要步骤,其意义尤为重大.     

组织承诺理论在医院人力资源管理中的运用

在医疗科技水平日新月异的今天，现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争。要在医疗市场竞争中取得优势，就必须占领人力资源这一制高点。人力资源，尤其是医院的核心员工是医疗服务质量和品牌的保证，是医院可持续发展的关键。目前，越来越多的研究发现，组织承诺是人力资源管理措施的根源和基础，对于员工的离职行为、     

强化人力资源管理 提升医院核心竞争力

人才是医院最核心的竞争力。现代医院的竞争，归根结底是人才的竞争。医院要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。过去，我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心，认为人就是为“事”和“物”服务的，不重视甚至不尊重人的价值，组织在使用职工时，只注重职工已有技能的利用，而不重视职工潜能的开发，使人才的潜能利用效率十分低下，     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

新暑期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨

在知识经济时代,人才竞争更加激烈,高素质人才对医院的发展产生的作用也更加突出.在医疗体制改革的进程中,医院更加重视人力资源管理工作,通过岗位设置的方式来加强人力资源管理,优化医院人力资源配置,促进医院的健康发展.本文从医院岗位设置的内涵及原则出发,主要分析岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用,以促进医院管理水平的提升.     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的进步和发展,市场经济的不断推进,我国医疗单位的发展面临着前所未有的压力,生存和发展的环境也发生着深刻的变化,医院为了在激烈竞争及多变的市场环境中获得稳步发展,就需要发挥人力资源的重要作用,人力资源管理的好坏将会对医院核心竞争力的提升带来极大的影响。本文对战略性人力资源管理进行探究,进而引发一些人力资源管理方面的思考,以供相关人士参考。