加大改革份量深化医院改革

邓小平同志关于“改革开放的胆子要大一些”“看准了的就要大胆地试,大胆地闯”的指示为进一步解放生产力,为国民经济高速度发展再上一个新台阶指明了方向。医院怎么办?医院如何深化改革?这是广大医院管理者和医务人员所关心并在努力实践探索的一个大问题。笔者认为深化医院改革要从以下三方面入手:     

贯彻科学的发展观 深化医院改革发展

学习科学的发展观，从医院战略管理、整体医疗、人性化服务、持续创新、经营管理、质量信誉、管理体制与运行机制等方面探讨医院改革发展，实现以人为本，医院经济与社会协调全面持续发展，不断满足病人的需求、未来社会的需求。     

顺应医保改革深化医院改革

我院是省内一家大型综合性医院 ,2 0 0 1年 4月正式纳入省内医疗保险定点医院。我院适时抓住这一契机 ,以医疗市场为导向采取有力措施 ,深化医院改革 ,在改革中求得生存和发展。一、医改给医院带来的挑战医疗保险制度的总体目标是“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要”,这就加大了医疗服务的供方和需方的有效控制力度 ,这将对医院的经营管理工作提出严峻的挑战。1 加强对不合理医疗行为的制约规范医疗卫生服务项目 ,抑制不合理的医疗行为 ,是医疗保险方控制费用的重点内容。首先 ,医疗保险…     

医院改革的坎坷之路

本文就１９９５年Ｈｏｓｐｉｔａｌｓ ＆ Ｈｅａｌｔｈ Ｎｅｔｗｏｒｋ杂志上Ｌｕｍｓｄｏｎ的文章，主要介评了近年来美国医疗系统改革实施中遇到的各种困难，同时也叙述了各级医院管理人员在这项新发起的医院管理变革中所经历的艰辛与磨难。     

适应医疗保险 深化医院改革

城镇职工医疗保险制度改革给医院改革的深化注入了新的活力。四十多年来的劳保、公费医疗制度无疑对保障人民的身体健康,巩固社会主义制度提供了基本保证。但是随着社会的进步,改革势在必行,长期形成的根深蒂固的观念要改变,代之以适合新形势、新要求的思想、方法。这场改革虽然直接涉及到的是国家、企业和个人的医疗费用合理负担     

深化医院改革之我见

某市级综合性医院始建于1954年，经过46年的发展和全院职工的共同努力，2000年末，开放床位712张，职工1019人，卫生技术人员占85％，其中，正、级职称技术人员130人，财面总资产1．56亿元。     

深化医院改革 促进医院发展：浅谈深化医院改革应注意的几个问题

深化医院改革促进医院发展──浅谈深化医院改革应注意的几个问题湖北中医学院李冰一、医院改革应从管理体制着手，建立一整套合乎医疗市场发展规律的医院管理体系医院改革应以“医院分级管理办法”和“标准”蓝本，结合自身发展实际，以提高医疗质量，加强医院内涵建设为...     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。     

积极稳妥,与时俱进深化医院后勤改革

医院后勤改革是整个医药卫生体制改革的重要组成部分 ,积极稳妥地推进医院后勤改革进程 ,是这项改革不流于形式 ,并取得实际成效的关键。 2 0 0 1年 ,我院在认真学习国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青岛市卫生局下发的《青岛市卫生后勤改革实施意见》等文件后 ,结合医院人事制度和分配制度改革 ,在后勤改革上进行了一些探索和实践 ,打破了长期以来形成的“封闭、落后、低效、小而全”的医院后勤管理模式 ,逐步实现了医院后勤管理的开放化、专业化和社会化的管理模式 ,为下一步真正实现后勤从医院完全剥离打下了一定的…     

深化医院分配制度改革新探索

医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容，其目的在于增强医院活力，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量，促进医院发展。全国各地的医疗机构都根据各自实际，进行分配制度改革。方法各异，成效不同。新形势下，尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下，分配制度改革也随之发生大的变化。     

深化医院改革 加速事业发展

随着改革开放的不断深入,社会对卫生事业的期望值逐渐增高,医院管理的内容也逐渐丰富。因此,医院管理者必须不断更新知识,及时转变观念。在近十年的工作中,我们宾县人民医院大胆改革,锐意创新,整个医院发生了翻天覆地的变化,逐步走上了振兴之路,使这所设有250张病床,拥有326名职工的医院,从过去有     

深化医院改革是巩固医院分级管理的保证

本文从优化医院资源配置，拓宽医院发展的路子；强化医院经营管理，开创经营管理新格局的角度探讨了巩固医院分级管理的理论，同时介绍了该院巩固创建二级甲等医院成果的个体做法和经验。     

深化医院改革 促进科研工作

通过深化改革，在提高医疗水平的同时，促进了科研工作的开展，该院的是具体做法是：加大科研经费的投入，改善科研支撑条件，注得人才培养；出台激励政策。     

强化约束监控机制,不断深化医院改革

本文结合医院改革的实践，阐明了当前既要看到医院改革主流是好的，但亦不能对改革中的“搞活”弊病视而不见，掉以轻心。文章着重总结和阐述了本院在纠风治乱中，不断强化监控意识，从五个方面建立自我约束机制，并主动向社会开辟“四有、三会、二表、一信”的监督渠道，自觉接受群众对医院的监督、评价，使医院的改革不断趋向完善，出现可喜的良性循环。实践证明，这样做既能促进医院稳步发展，又能克服某些混乱现象，将“搞活”弊     

关于深化医院改革的思考

党的十五大是把建设有中国特色社会主义事业全面推向新世纪的历史性会议。江泽民总书记在大会报告中关于调整所有制结构、探索公有制实现形式多样化的重要论断，是我国改革理论和实践的又一次重大突破，带来了改革开放以来第三次思想大解放。在十五大精神指引下，我国改革...     

深化医院后勤改革的探索

积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务。我院在后勤改革方面做了以下工作。     

深化医院改革促进医院发展

1 医院的历史与现状 安国市医院的前身是由英国教会1921年创办的医院。抗日战争时期,国际友人白求恩、何明清等人都曾在安国教会医院工作过。解放后,成立了安国县医院。60年代,第7任院长李新从天津各大医院引进一批名医,从此,医院发展如虎添翼,声名远播。随即被河北医学院确定为教学医院,常年有老师带教,一批批大学生来院实习。其医誉和服务半径辐射到保定以南地区,并一直持续到80年代。 进入90年代以来,随着改革的不断深入,市场经济的不断发展,多年积聚的许多深层次矛盾逐渐暴露出来。一是中层干部过多。近几年来,由于受计划经济的影响,干部只能上不能下,机构只能增不能减,十几个人的科室,就有正、副主任五六个人,形不成领导核心,出工不出力的现象随处可见。二是安国市是有名的中药材批发市场,     

市场经济下深化医院改革的思考

医院如何进一步深化改革,适应市场经济的客观要求,提高医院综合效益。是摆在每个卫生工作者面前的重要课题。 一、找准医院在市场经济中的位置,明确改革的方向 市场经济的运行,医院就不能死守单一的计划经济模式。怎么办?目前,在国家对医院的投入不够,医院的各项开支又难以维持正常运转的情况下,利用医院的技术和能力,另辟途径,到市场