现代医院管理者素质及管理结构探讨

21世纪是我国卫生事业又好又快发展的又一段重要里程，医院管理正从经验型向科学型转变，并逐渐走上特色化、职业化道路。管理者应该以怎样的管理能力和职业素质来适应医院的建设与发展？笔者结合个人思考对现代医院管理者素质及管理结构作一粗浅论述。     

医院职业人力资源主管应具备的素质

本文从管理人员职业化的角度详细阐述了,医院职业人力资源主管应具备良好的思想政治品质、丰富的管理知识和业务知识、较强的管理能力、高超的领导艺术等职业素质,对新时期加速医院管理人员职业化具有现实的指导意义.     

提高管理者综合素质与构建医院和谐发展的关系探讨

管理者处于组织整体中的中间环节,是领导决策层的得力助手和管理意图得以实现的重要保证.管理者应具有优良的个体素质,主动学习和实践多方面的知识和技能,以整体大局利益为重,保持宽广的胸怀.从管理者的个体素质与医院和谐发展的关系方面入手,对现代化医院管理者的个体素质、必备条件、品格修养等方面进行探讨.     

现代医院高级管理者的素质和能力要求

“千兵易得 ,一将难求”。医院是否能在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展 ,在很大程度上取决于医院是否拥有高素质的高级管理者。那么 ,新形势下医院高级管理者应该具备那些素质和能力呢 ?一、医院高级管理者应具备的素质1.政治思想素质和政策法制观念 :现代医院的高级管理者必须具有高度的政治责任感和很强的政策法制观念 ,能正确理解和贯彻党的路线、方针、政策 ,将国家的各项法律、法规及时贯彻到各项工作中去。2 .敬业精神和奉献精神 :应该把医院管理工作作为毕生的事业和理想去追求 ,需要全身心地投入。据调查 ,目前我国医院高级管…     

医院职业人力资源主管应具备的素质

本文从管理人员职业化的角度详细阐述了，医院职业人力资源主管应具备良好的思想政治品质、丰富的管理知识和业务知识、较强的管理能力、高超的领导艺术等职业素质，对新时期加速医院管理人员职业化具有现实的指导意义。     

对医院管理者素质的几点思考

随着医疗卫生体制改革步伐的加快,新情况、新问题层出不穷,作为医院的管理者时时处处都在被不曾遇到过的新问题所困扰,要想做一个有所作为的合格管理者,笔者认为,必须具备良好的政治素质、能力素质和身心素质.     

医院中层管理干部的角色认知和定位

当前医疗改革正处于一个重要的转型时期,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力,医院之所以能持续发展、创新、保持行业领先地位,其关键不仅在于高层管理者,同时也与拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理团队紧密相关,中层管理干部的素质高低在很大程度上影响普通职工的职业行为,同时也影响医院未来发展的方向和速度。     

浅谈新形势下护士长的管理理念及管理技巧

护士长是医院的基层管理者,是护理队伍中的骨干,护士长的管理理念、领导能力和综合素质直接影响到医院的护理质量.随着患者法律意识的不断增强,对卫生行业也提出了更高的标准和要求.     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一，人数多，在医院管理中起着不可替代的作用。病区护士长在全院护理工作中，是管理者，在具体病区护理工作中，又是领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，处理病区各种危急和突发事件。护士长的素质和能力对病区服务质量的保障，各项预期护理管理目标的实现，起着重要作用。     

新时期医院人力资源管理者的素质要求及培养

近年来，卫生体制改革不断深化，医院竞争日益激烈。本文在分析目前医院人力资源管理存在的主要问题后，阐述了新时期医院人力资源管理者应具备有基本素质、专业素质、信息素养以及开拓和创新能力等四大素质要求，并提出医院加强人力资源管理者的继续教育和培养，将成为人才队伍建设的有力保障。