军队医院可持续发展的原理研究

本阐述了军队卫生资源配置结构与医疗经济合理增长以及军队医院可持续发展的内涵关系，提出了军队医院可持续发展的资源结构基础是内生性资源增长，构建了军队医院可持续发展机制模型与卫生资源主产出规律模型；界定了卫生资源类别。     

内生性卫生资源的经济学实证研究概述

目的 界定内生性卫生资源种类与作用机制及其经济学特征、利用效果与影响因素等。提出其优先发展的政策性建议。方法 采用文献综述、描述研究与分析相结合的方法,以现场调查资料、现有资料等进行经济学实证研究。结果 界定了静态、外生性、内生性卫生资源,测定出23家医院的科技进步贡献率为35．5％,高级人力资源稀缺,中心医院级别的医院竞争力偏弱。结论 内生性卫生资源的有效利用与优化配置是实现卫生产业结构调整、达到可持续经济增长与发展的关键。     

军队医院能力型发展机制初探

“发展是硬道理”，谋求发展一直是军队医院建设的主旋律，是永恒的主题。不同时期军队医院的发展表现为不同的特点。本研究在以往军队医院可持续发展研究的基础上，通过对某战区综合医院的追踪调研，采用复杂系统理论(CAS)与计量经济学评价模型相结合等研究方法，以内生经济增长理论为依据，以公平与效率为宗旨，兼顾军队医院卫勤保障、公共产品与医疗市场主体特征，对军队医院能力型发展机制进行探讨，以科学解释卫生资源配置结构与医疗经济合理增长以及医院发展的内涵关系，为实现军队医院可持续发展提供理论依据。     

用科学发展观构建新形势下医院的建设与发展

改革开放20多年来，医院在医院规模、学科人才、技术水平、服务保障能力及经济增长等诸多方面均获得了巨大进步，谋求下一步可持续发展是大家十分关心的热点问题。随着国家医疗卫生体制改革和机制创新的不断深入，使医院正面临着外部市场、环境政策变革与内生性增长受限这种前所未有的新形势。如何适应新形势，迎接新挑战，用科学发展观谋划新发展，值得我们深入研究和思考。     

研究型医院资源结构研究——基于(1+n)模型体系的循证分析

本文旨在探讨研究型医院资源结构的特征,为研究型医院可持续发展提供理论依据。研究基于"二类卫生资源配置理论"与循证决策(1+n)模型体系("模拟试验厅")支持平台,采用系统动力学建模思想和方法,构建研究型医院资源结构模型,并以此模型为"政策试验厅"进行模拟干预与试验,获得研究型医院的资源结构、技术效率及内生性资源配置等基本结论。     

健康与经济发展关系：国外研究综述

本文总结了健康因素与经济增长关系的研究进展，研究二者关系的主要方法有三种：一是假定技术进步是外生性的，二是假设理论模型中健康对经济增长是内生性的，三是假设差的健康状况是一种直接成本，进而研究流行病学疾病模式的转变与经济发展之间的相关性。在总结了目前该领域已有的研究后，建议将理论和经验研究应用于实践，提出了今后研究的方向，并希望健康与经济增长方面的研究能够为我国经济的长期健康发展起到借鉴作用。     

转型期县级医院竞争力提升（四）

香港艾力彼医院管理研究中心于2011年3月发布了“中国县级医院?竞争力100强”排名报告。本文以事实和数据为基础,从“人才力量、设备资产、区域经济”角度对该排名“医疗技术”子榜单进行描述分析,并结合县级医院的综合改革试点要求,提出思考。     

医院经济可持续发展的策略

医院的经济发展,通常包括“总量增长、结构变动和发展水平提高”三个阶段。虽然医院发展和扩张速度很快,但收入与效益的增长不成比例,效益不高和效率低下的问题依然突出,阻碍和迟滞医院的可持续发展。在公益与效益之间寻求最佳平衡点,在确保医院公益性的同时,使医院逐年步入“优质、高效、低耗”的可持续发展之路,值得医院各级管理者关注和重视。     

转型期医院临床学科综合发展能力评价

转型期医院可持续发展能力表现为医院临床学科综合发展能力。作为内生性卫生资源的一种特殊组合方式,临床学科的发展能力具体体现在现有资源利用效率、人才结构、学科规模、特色技术、支撑条件等多个方面。对临床学科发展能力进行综合评价,可以从一个方面反映医院的可持续发展能力。     

转型期医院集约经济效益分析

转型期医院可持续发展模式就是医院集约经济增长模式。根据经典生产函数理论,医院的基本投入可概括为两大类生产要素,一是资本,二是劳动。医院的两种投入要素及其组合运行质量按其与生产效率的关系可分为粗放因素和集约因素。本文运用     

非营利性医院收入的内部会计控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入,非营利性医院所面临的内外环境发生了巨大变化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用。非营利性医院由于缺乏有效的会计监管,会计管理混乱的问题屡见不鲜,医院收入控制的漏洞尤为突出。医院收入是医院经济和发展的基础,加强非营利性医院的收入内部会计控制是搞好医院会计管理工作的重点环节,促进医院经济运行良性、持续发展是一个急待解决的问题。     

转型期医院可持续发展机制实证研究

为转型期医院可持续发展的实现提供理论依据，本文对某区域医院的可持续发展机制进行了较为系统的经济学实证研究，阐述了转型期医院可持续发展的特征；提出了转型期医院可持续发展模式是医院集约型发展模式，能力是医院临床学科综合发展能力，基础是医院医生人力资源配置的合理性，核心是医院科技进步水平，标志是医院综合竞争力。     

杭州社区医院发展的环境分析与战略研究

运用SWOT-PEST分析方法，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面对杭州社区医院发展的内部优势、外部机遇以及内部劣势、外部威胁进行了系统分析，并提出其发展的SO战略（即发挥优势，利用机遇）和WT战略（即减少弱点，回避威胁），以期对杭州社区医院的发展有所裨益，对其它各地社区医院的发展有所启示。     

基于可持续增长的公立医院财务战略探析

目的 通过可持续增长财务战略研究，促进公立医院可持续发展。方法 利用可持续增长模型，分析影响医院可持续增长的因素，建立可持续增长财务战略的基本框架。结果 通过实例验证，可持续增长财务战略对医院可持续发展起到积极作用。结论 可持续增长财务战略有助于管理者根据内外环境变化，及时调整财务战略，实现医院可持续发展。     

大型公立医院科技创新的环境分析及实施策略研究

运用SWOT—PEST分析方法，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面对大型公立医院科技创新的内部优势、外部机遇以及内部劣势、外部威胁进行了系统分析，并提出其发展的WO战略（即克服内部劣势，利用外部机会），以期对大型公立医院的发展有所裨益。     

基于组织韧性理论的后疫情时代三级公立医院持续发展策略

新冠肺炎疫情在对三级公立医院运营带来极大影响的同时,也助推了其变革发展。依据SWOT分析,结合后疫情时代三级公立医院内外部环境,把握其发展态势,然后基于组织韧性理论,探讨后疫情时代三级公立医院发展途径,提出通过塑造“险前预防—险中应急—险后恢复”的韧性风险防控流程和重构“扩大融资—成本管理—均衡资源”的韧性经营模式,推动后疫情时代三级公立医院健康持续发展。     

以科学发展观为指导编制医院十一·五发展规划

“十一.五”时期是我国历史发展进程中一个十分重要的时期,也是医院深化改革、实现平稳发展的关键时期。做好这5年的工作,对于推进医疗卫生体制改革,巩固和发展来之不易的好形势,加快医院建设和发展,解决群众“看病难、看病贵”等问题具有极为重要的意义。医院应如何以科学发展观为指导,编制适应自身发展需要的“十一.五”规划,笔者就此提出建议,以供大家探讨。     

造就现代医院集成型管理人才的构想

在知识经济时代，医院要生存与发展，就必须造成一批素质较高，德才兼备，集软科学与硬科学于一身的现代医院集成型管理人才，怎样才能造就这类管理人才？笔者对现代医院集成型管理人才的概念，特征作了阐述，并对造就现代医院集成型管理人才提出了“五破”、“五立”可持续发展的构想。     

公立医院病种经济绩效评价方法探究:以上海某院骨科为例

目的探索建立一种合理、有效的公立医院病种经济绩效综合评价方法。方法以上海某院的优势学科骨科2019年各亚专科主要病种相关数据作为分析资料,计算经济绩效分值指标并进行综合评价。结果各亚专科中,“取除骨折内固定装置”病种的经济绩效分值普遍较高;主要病种经济绩效分值均较高的科室为亚专科7;亚专科9处于优势亚专科行列,半月板损伤类病种经济绩效分值较高且手术难度大,病种内涵价值高。结论经济绩效分值指标的建立及综合运用分析,可引导医院关注病种内涵价值提升,促使学科向积极有效方向发展,从而实现降本增效,推动医院高质量可持续发展。     

某医院药品“寄售制零库存”管理的探索性分析

目的：研究某医院现行药品库存运行模式,对如何构建医院药品“寄售制零库存”模式提出相应方案,进行“药品供应链模式”再造。方法对某医院进行实地考察,分析2012—2014年药品相关数据,发现其现行药品库存运行模式中存在的问题。结果现行的药品库存运行模式已经不能适应该医院发展需求,医院可引入“寄售制零库存”模式。结论“寄售制零库存”模式可以有效解决医院药品库存积压问题,转移相关成本,能够促进医院和谐、健康、可持续发展,相应方案的提出可供类似医院参考。