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相似文献
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1.
邓旭林  张琳 《现代医院》2013,13(1):91-92
要提高医院核心竞争力,为医院创造和谐的发展环境,必须合理整合、合理利用医院内外部资源。我院根据自身实际情况,通过积极争取政府管理准入资质、医疗资源政策性平台,大力构建医疗协作网络和拓展可利用资源等措施,扩大了病人来源,为医院的快速发展提供了强有力的保障和动力。  相似文献   

2.
你必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要,所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力,使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末,第二军医大学医院管理教研人员就把核心竞争力理念移植到医院管理领域,提出了医院核心竞争力的概念,为解答医院发展问题提供了一个全新的视野。该校肝胆外科医院连斌副院长、卫生事业管理教研室许苹副教授致力于医院核心竞争力研究并获上海市科学技术进步二等奖。基于目前中国医院的现状,在上海市专项课题基金的资助下,他们对医院核心竞争力的构建要素、功能、动态管理以及培育中存在的误区进行了研究,同时提出了在医院重组过程、不对称创新和研究型医院构建中培育医院核心竞争力的途径和方法,旨在使医院创造出真正属于自己的竞争优势,并通过优化配置有限资源,实现医院的持续发展。为让更多读者分享他们最新研究成果,特刊发他们的部分稿件,希望对大家有所启迪和借鉴。  相似文献   

3.
近年来,“大数据”概念风靡全球,大数据的应用问题引起了理论界和实务界的高度关注。医院是一个产生海量数据的行业,大数据在医院的广泛应用,对于医院动态适应多变的市场环境、满足日趋个性化的病人需求、应对激烈的市场竞争都具有重要意义,也将对医院战略决策、运营管理、市场营销、品牌管理、客户关系管理、服务创新等方面产生深刻影响。对整个行业来说,也有助于医院资源优化配置、医院产业的升级转型。在分析医院大数据的特点及其在医院的应用特性的基础上,研究了大数据应用技术对医院竞争力的影响,探讨了医院利用大数据相关技术提升医院竞争力的基本思路。  相似文献   

4.
目的:本文主要探讨通过某医院的旅游医疗战略,将某医院的医疗优势资源与三亚市的旅游优势资源相结合。方法本文首先分析旅游医疗相关概念及近年来国内外旅游医疗发展现状与问题,并结合某医院的实际分析医院开展旅游医疗工作的优劣势,同时综述医院战略及战略分析方法,并分析某医院的外部宏观环境和自身既定的内在条件。然后,依据上述分析,制订某医院开展旅游医疗的战略目标,确定旅游医疗的实施策略。结果某医院在内在条件及核心竞争力等方面的基础条件比较优越,应依靠内部的优势,不断捕捉外部机会,增强竞争实力,将旅游医疗培育成海南岛旅游的新兴支柱项目。某医院旅游医疗的发展战略应当包括:提高医疗水平、人力资源的合理配置、医疗资源的优化配置、持续开发市场、降低医疗成本,为患者提供高质量服务等。结论旅游医疗具有自身的独特性,某医院具有开展旅游医疗的优势,通过实施合理的策略,旅游医疗一定会蓬勃开展。  相似文献   

5.
基于五要素竞争力模型的军队医院战略竞争环境分析   总被引:1,自引:1,他引:0  
军队医院在医疗市场中面对的竞争来自多个方面。本文以五要素竞争力模型为研究框架,对我国医疗市场存在竞争进行研究,识别并系统分析当前市场环境下军队医院所面临的各类竞争,为合理制定其在参与市场竞争中的发展战略提供参考。  相似文献   

6.
医院核心竞争力与核心刚度   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着核心竞争力在医院管理中的研究及广泛应用,当面对动态变化的环境时医院容易形成核心刚度。从医院核心竞争力的核心刚度的内涵出发,分别对其成因、在医院中的表现以及超越的方式方法进行了全面的分析与探讨,旨在确保医院核心竞争力的持续发展,为患者创造价值。  相似文献   

7.
三级医院管理人员的素质要求及培训途径   总被引:4,自引:3,他引:1  
分析了我国三级医院管理人员的现状和目前存在的问题,从工作动机、知识结构及个性素养等方面明确阐述了医院管理人员应具备的素质,进而从方法学、学科体系建设及宏观政策环境等方面进行分析,提出了只有通过适宜可行的医院管理专业培训,才能改变目前我国医院管理人员的现状,真正实现三级医院管理人员的职业化发展,为保持我国三级医院在医疗市场中的竞争力提供支持和动力。  相似文献   

8.
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场环境发生了巨大的变化,四平八稳的医疗格局被打破。市场化后的中医医院由于其历史的原因,在管理、业务、技术等方面的积淀较少,在与处于同一市场平面的综合性医院的竞争中竞争力弱化,面临着严峻的生存危机。本文通过对我国中医医院在市场化后的发展过程中普遍存在的自身定位不准确、竞争手段同质化、竞争战略空心化、核心竞争能力缺位等问题进行了剖析。认为缺乏核心竞争力是使医院竞争力弱化,从而陷入生存危机的根源。文章探讨了形成核心竞争力的5个特质,即价值的优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性。并总结出了形成医院核心竞争力的5个相关要素。笔者认为,中医医院的发展首先应该根据市场的特点结合自身的情况进行准确的定位,识别和判断出自身的优势,确定医院要培育的核心竞争能力及其相应的支撑因素,尽可能地调动医院有限的人力、物力、财力等资源要素,优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去,迅速形成医院的核心竞争优势,使医院的竞争能力实现效益最大化,进而催生新的核心竞争力。  相似文献   

9.
加强人才队伍建设 提升医院核心竞争力   总被引:10,自引:0,他引:10  
面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争 力,取得了较好的社会和经济效益。主要做法是:通过外部人才引进和内部人才培养,不断优化人 力资源结构;通过创造和谐的内部环境、提供必要的硬件支持、提供必要的生活保障、采取有效的激 励措施、依托高校品牌优势等,逐渐完善人才管理机制。  相似文献   

10.
医院文化建设的创新思路   总被引:1,自引:0,他引:1  
医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的有形的物质形态与无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现。随着医疗市场的竞争日趋激烈,实行医院文化建设,对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力,以及塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义。  相似文献   

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