辅诊科室质量管理的几点做法

1．1 响应及时 是指对临床科检查申请作出的反应时间,包括由申请到开始检查的时间、出检查结果的时间以及特殊情况口头通知的时间等。重点是对急诊的反应时间,要求辅诊科在较短的时间内做出反应,以辅助临床治疗。另外,特殊情况的检查结果对于临床医生及时调整、补充治疗措施也具有重要的指导意义,也应在出结果后第一时间内通知临床科。     

辅诊科室医务人员应对暴力调查

目的：了解辅诊科室医务人员暴力恐怖袭击应对行为现状并予以提高。方法随机抽取平顶山市4所三级甲等医院辅诊科室医务人员400名,利用暴力恐怖袭击行为量表评价辅诊科室医务人员相关应对行为。通过多媒体教学、专家现场演示等手段干预1年后,重复上述评价,比较干预前后个人应对行为的差异。结果干预前后辅诊科室应对暴力恐怖袭击的个人准备行为得分分别为14．17±3．78和29．34±7．69,信息寻求得分分别为4．17±1．33和7．11±2．05,规避行为得分分别为6．21±1．58和11．37±3．16,干预前后得分差异均有统计学意义,t值分别为33．19,22．63和27．38,P值均＜0．01。干预前后年龄、性别、职称、人员类别对上述得分均无显著性影响（P值均＞0．05）。结论辅诊科室医务人员暴力恐怖袭击个人应对行为得分均不理想,干预后应对行为得分显著提高,推广辅诊科室医务人员暴力恐怖袭击个人应对行为的培训有重要的现实意义。     

医院科室核算的实践与思考

医院实行科室核算的目的是促进其业务发展和提高经营管理水平。淮北市人民医院自1994年开始实行科室核算 ,经过8年的摸索 ,经历了一个由简单粗放到比较系统完善的发展过程 ,取得了良好的社会效益和经济效益。医院的科室核算分两步进行 ,第一步是医院对科室进行核算。几年来 ,医院对科室的核算由最初的核定收入指标、超收发奖等带有一定收入承包性质的简单核算 ,发展到收支并重 ,细化科室收支内容等较为全面的科室核算。一是体现公平原则 ,把因资源配置不同所形成的级差收入实行院科两级七三分成 ;二是降低科室药品收入的提成比例 ,缩小药品…     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

某医院效益科室经济状况综合评价

本文以某三级甲等医院为例,对其2005年度32个效益科室的经济营运状况进行综合评价.     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

从逆向思维谈科室管理创新

本文运用管理创新理论，在科室管理中运用逆向思维，进行个体化工作设计，做到人尽其才，发挥科室医生的积极性、主动性，提高工作效率和质量，并对管理创新与逆向思维理论进行了阐述。     

医院科室管理价值工程效益评价实证研究

价值工程（Value Engineering，VE）是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,主要以价值分析为中心．用最低的成本来实现其必要功能。其数学模型可表述为：价值（V）=功能（F）／成本（C），上式表明，V值越大，功能发挥得越好，管理效益越大。     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

医院实行科室成本效益核算的探讨

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是值得广大财会人员研究的问题。     

搞好医院科室管理之我见

分析了目前医院科室中存在的问题：管理层存在“四多四少”三级管理有脱现象;内涵外延建设偏置管理制度不完善。并针对存在的问题提出相应的对策：强化科学管理意识,提高科学管理水平;密切三级管理联系,加强上层对下层的指导;强内涵建设的力度,打好参与竞争的基础;健全管理制度,加大对管理的投入。     

医院科室医疗安全管理效果的量化评价

医疗安全是实行“以病人为中心,以质量为核心”的先决条件。随着社会及医学科学的发展,人们对医疗安全的诉求越来越高,使医院的安全管理也越来越复杂。因此,研究和加强现有条件下医院的安全管理,已成为一个刻不容缓的课题。大型综合性医院多数实行院科两级管理体系,科室是医院管理的基本单元,医院内部管理绩效考核亦多以科室作为考核的基本单元。医疗安全作为医疗质量管     

适应市场竞争的科室管理

当前，在医疗服务市场的竞争中．作为基本经营单元的科室面对的是医院与医院之间、科室与科室之间、同行与同行之间的竞争。商品、价格、时间、信誉、服务、广告是市场竞争的6个方面，这6个方面同样也是医疗服务市场竞争的重要方面，谁能在这些方面取胜，谁就能赢得病人的信任，取得良好的社会效益和经济效益。     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

医院转型期职能科室管理初探

一、职能科室面临着挑战 医院转型期面临诸多挑战。首先在人们的思想观念上,必须冲破过去那种只讲服务不讲价值,严重违背价值规律的框框,强化市场意识、经营意识、竞争意识;其次在医院的运行机制上,必须改变国家对医院“包”和“统”,医院对国家“靠”和“要”的计划