医院绩效考核体系的现状分析与对策

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院的社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性,而绩效考核和薪酬系统的建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。因此,有必要对医院绩效考核和薪酬分配的现状进行简要分析和提出相应的对策,以有效地提高工作效率,发挥职工的能动性,尤其是优秀人才的积极性。     

现代医院人力资源建设的探讨

人是管理的核心，现代医院应立足于“以人为本”的可持续发展观，把“以人为本”的理念融进医院人力资源建设中，同时建立科学的绩效考核和薪酬激励机制来调动员工工作积极性，创建独具特色的医院文化，凝聚全体员工发挥出最大限度的创造力。     

医院绩效考核的实践和思考

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争,如何有效利用人力资源,发挥人的主观能动性,必须建立一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制——绩效管理机制。本文从本院绩效考核具体实践论证了引入绩效考核机制后医院取得的成绩,提出绩效考核中存在的不足及建议。     

浅谈医院人力资源的开发

本文阐述了医院人力资源开发的概念，分析了影响医院人力资源开发的因素，初步探讨了“十一五”期间现代医院人力资源开发的发展趋势；通过制定科学的人力资源开发制度、加强对医院员工的培训、完善医院员工的激励机制等加强医院人力资源的开发，提高医院的竞争力。     

医院激励员工应把握的几个要点

充分发挥医院知识型人才的价值,保障员工队伍的稳定,建立有效的激励机制,已成为现代医院人力资源管理的核心内容。本文阐述了建立医院激励机制的现实意义,分析了医院员工的特殊属性及激励的主要因素,并提出了构建医院员工激励机制的思路。     

国有医院人才退出机制探讨

人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩,还必须通过反向的退出机制,将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整,离岗培训甚至解除聘用,同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中,从而有利于医院人力资源的激活,防止人力资本的沉淀;有利于在医院内部营造竞争气氛,提高员工的工作士气;有利于为医院注入新的活力,提高医院的创新能力.     

平衡计分卡在医院绩效考核中的应用

绩效考核是医院人力资源管理的基础工作,科学高效的绩效考核办法能够较好地调动各级员工的积极性、主动性和创新性,有助于提高医院的市场竞争力,从而更好地实现医院的发展战略目标.但是我国医院现行的绩效考核办法过于注重财务这种只反映短期效益的结果性指标的测评,将考核结果作为衡量医院各个部门及每个员工工作业绩的唯一标准.这种考核办法既没有从战略管理、改善医院绩效的高度来看待绩效考核,也没有很好地运用绩效考核并将其精神传达给医院各个部门和每个员工,以致在医院绩效考核中造成了很多误区与盲区,使其未能充分发挥管理杠杆和支点作用.     

加强现代医院人力资源管理的实践与思考

现代医院人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，把人作为一种资源，注重产出和开发，管理的形式和目的是培养、开发和利用人，其管理归结于人与事的系统优化。笔者认为现代医院人力资源管理，首先必须建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度；同时必须建立有效的人力资源激励机制和约束机制；此外还必须注重加强对医护人员的培训和教育，培养良好的医院文化。只有这样坚持“以人为本”，使人与工作和谐地融合起来，才能实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。     

构建公立医院医务人员激励机制的探讨

激励机制是现代医院人力资源管理中的一项重要内容,在深入推进公立医院改革的背景下,优化医务人员激励机制,增强医院核心竞争力和医务人员工作责任感、使命感,提高医务人员工作积极性和创造性,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性、实现公立医院科学发展、更快更好发展的关键所在。     

创新人力资源管理增强医院核心竞争力

进入知识经济时代,入世带来空前的机遇和挑战.为适应国民经济的"两个根本转变",医院人事工作必须实现新的调整.人力资源管理创新成为现代医院管理的重中之重.以人为本,提高人力资源管理的创新意识,对增强医院核心竞争力,实现医院和员工"双赢",具有十分积极的现实意义.