APN排班模式在ICU实施效果的探讨

目的探讨ICU实施APN连续排班的效果。方法在实际工作中根据工作情况改变排班方法,实行APN连续性排班,依循护士个人能力安排工作任务,合理分配人力资源,落实分层次管理。实施过程中对患者、医生、护士发放各种调查表,对其结果进行比较分析。结果 APN排班能有效改善护理工作满意度,减轻护士工作压力。各项安全查对制度及操作流程能更规范认真有效落实,同时各级护士能更有效提高自身业务素质,提高工作效率。结论 APN连续排班能合理分配人力资源,减轻护士工作压力,缓解护理人员工作疲劳感,且在工作过程中更规范有效落实安全查对制度,提高患者、医生对护理工作的满意度。     

APN排班模式在ICU实施效果的探讨

目的探讨ICU实施APN连续排班的效果。方法在实际工作中根据工作情况改变排班方法,实行APN连续性排班,依循护士个人能力安排工作任务,合理分配人力资源,落实分层次管理。实施过程中对患者、医生、护士发放各种调查表,对其结果进行比较分析。结果 APN排班能有效改善护理工作满意度,减轻护士工作压力。各项安全查对制度及操作流程能更规范认真有效落实,同时各级护士能更有效提高自身业务素质,提高工作效率。结论 APN连续排班能合理分配人力资源,减轻护士工作压力,缓解护理人员工作疲劳感,且在工作过程中更规范有效落实安全查对制度,提高患者、医生对护理工作的满意度。     

护士排班方式与护理人力资源的合理利用

目的探讨护士的弹性排班,使护士的工作积极性、主动性增强,以提高护理工作质量和工作效益,提高患者的满意度.方法通过调整护士的排班及护士的工作量,提高患者满意度,充分调动护士对工作的积极性、能动性,使患者的利益最大化.结论在护理人力资源相对不足的情况下,通过合理利用人力资源,调动护理人员积极性,可以提高患者的满意度.     

连续性排班模式在心脑血管科中的应用

目的 研究连续性排班模式在心脑血管内科的临床应用及护理满意度效果.方法 对患者进行重新分配,根据护理人员的年资高低、职称情况,将护理人员进行调整,明确每一位护士的工作内容,并进行层级管理制度,明确责任制度.结果 通过对护士的重新分配与层级管理制度,合理安排护士的值班时间,使医院的人力资源得到有效的利用,避免了安排不合理造成的人才损失.调查实施连续排班模式前后患者对护理人员工作的满意度,结果发现患者及家属的满意度较实施前明显提高.通过合理排班,也显著提高了护理人员的精神状态.结论 科学合理的连续性排班模式可以有效地提高患者对护理工作人员的满意度,层级管理制度也使护理人员的责任心得到提高.     

基层医院护理人力资源合理使用的临床研究

目的 通过科学、合理利用护理人力资源,提高护理工作效率和工作质量,降低护理成本。方法 在分析了护理人员现状后,对护士人事管理制度进行改革,各科室进行科学排班,对不合理的护理流程进行调整,从而在护理人力资源使用上达到合理定编、定岗、科学管理的格局。结果 改革后护理质量有明显提高,住院病人满意度在98%以上。结论 在基层医院科学测定护理工时的有效管理方法是配置护士,并进行优化组合,改进护理工作流程,采取能力建设与激励机制并行。     

护理人力资源库在基层医院的应用方法与效果

目的:充分利用基层医院的护理人力资源,使护理工作效率最大化,满足临床护理人员的需求。方法:建立人力资源库,根据床位使用率、危重患者的人次、突发事件的应急情况、人员短缺等情况进行调配,健全激励机制。结果:护理工作质量、病人对护理服务满意度、医生对护士满意度明显提高,不良事件发生率降低。结论:合理使用护理人力资源,实行护理人员弹性调配,是保证护理质量、护理安全、提高护理服务的重要因素。     

我院护理改革的几点做法

为满足病人需求,提高护理质量,进行了一系列护理工作改革;护士长的竞争上岗;护士岗位的“首位奖励、末位淘汰”;护理质量排行榜的实行;整体护理模式的实施;弹性排班和双需排班的推行;护理工作流程的改变;护理管理方式的改进等。护理工作改革激发了护理人员的工作热情,提高了护理管理工作的有效性,确保了护理质量。     

护理排班的研究进展

随着整体护理的开展,对护理工作的要求越来越高,护理排班是否合理直接影响到护理质量的高低和人力资源的分配是否合理.医学模式的转变,护理对象对健康需求的不断增加,护士的职能逐渐扩大,护理人员编制不足的矛盾日渐突出[1] .护理排班一直是护理管理者关注的问题,如何对护理排班进行改革以适应护理事业的发展,一直是护理界探索的问题.排班[2]是护理管理者的一项经常性工作,目的在于提高护理人员在班时间的利用率, 保证护士的工作质量, 提高护理综合质量.现就近些年来护理排班的研究综述如下.     

APN连续性排班与护士层级管理的实行与效果

目的探讨APN连续性排班与护士层级管理在临床护理管理工作中的应用效果。方法实行护士长-护理组长-责任护士-助理护士层级管理,护理排班方法由传统性排班改为APN连续性排班,采用分组排班,管固定的床位,由护理组长或替班组长带领本组人员共同完成本组病人的各项护理工作,充分体现团队的工作模式,充分应用现有的护理人力资源,新老搭配,使整体护理的各项程序得以落实。结果保证了护理工作的连续性、系统性,构建了和谐的护患关系,实施后病人的满意度及健康教育水平、抢救能力得到提高,比较差异有统计学意义。结论APN排班与层级管理体现以病人为中心的管理理念,充分发挥各层次护理人员的作用,保证护理质量;有利于合理安排人力,更好实施层级管理;有利于人员的培养。     

弹性排班在骨科的应用

目的 通过实行弹性排班,充分挖掘现有护理人力资源的潜力,使各项护理工作得以落实.方法 实施护士长一责任护士一辅助护士层级管理,责任护士每人负责15～20张病床,完成各种治疗、护理措施,负责制定护理计划,健康知识宣教等工作,3个月为1周期.结果 保证了护理工作的连续性、系统性,医、护、患关系融洽,患者的满意度及护理质量得到提高.结论 科学的排班方法能充分利用现有的护理人力资源,达到最佳的护理管理目标.