从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

构筑现代医院人力资源管理的创新体系

人力资源是第一位的战略资源。医院是一个人才、技术相当密集的经营实体 ,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中 ,人力资本是医院最重要的生产要素 ,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源。因此 ,构筑现代医院人力资源管理的创新体系具有十分重要的现实意义。1　建立现代人力资源管理新理念现代人力资源管理强调以人为中心 ,尊重人格 ,充分发挥个人的潜能和创造性 ,注重满足个人的自我实现需求。因此 ,要把计划经济时期的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来 ,把传统的人事管理调整到整体性人力资源管…     

战略型人力资源管理对卫生人力资源管理的影响

通过对传统型人事管理向现代人力资源管理转变的分析,指出转变过程中大致可分为支持型人力资源管理阶段（即传统人事管理）,引导型人力资源管理阶段,驱动型你力资源管理阶段,战略型人力资源管理阶段,战略型人力资源管理是未来人力资源管理的趋势,分析了卫生人力资源的特殊性,指出卫生人力资源具有最佳创造年龄期后移性,综合性,群体性、实践性,高尚性,高风险性等特点,在此基础上,运用战略型人力资源管理“为相关利益者服务”的理念,针对卫生人力资源的特点,提出将来卫生人力资源管理的思路。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以“人为中心”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,使“人”的发展与医院的发展人机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

试论医院人力资源管理信息化

随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求。如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径。     

对人力资源实施品绩管理的研究

在人力资源管理方面,本文把传统的人事管理转变为现代人力资源的品绩管理,着重介绍了品绩管理的定义和内容、实施品绩管理的具体做法和成效,以及品绩管理的评价与应用,以达到培养、开发和激励医务人员的目的。     

科研院所人力资源管理思考

人力资源管理是管理学中的一个重要领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工进行有效管理和使用的思想和行为。它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，构建以人为本、和谐型并具有主动性的人力资源管理，越来越受到重视。     

医院整合期间加强人力资源管理的思考

医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此。整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题。该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会。     

手术室人力资源的有效利用

作者提出在市场经济条件下，要开发人力资源，加强内涵建设，必须树立资源＝交通管理的理念。介绍了通过培养优秀的手术专科护士，护高护理专业的高科技含量，建立知识化的管理人才梯队，制定责任制手术间、弹性排班，弹性排班，合理使用合同护士的一系列管理措施，在手术量大幅上升，而人员、台次比例未有明显增加的情况下，进行了人力资源的合理利用。     

试论医院薪酬与人力资源管理

薪酬管理是现代医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一。通过介绍医院薪酬的概念、构成、内涵及主要功能等，重点论述了薪酬管理中应注意的若干问题，即薪酬的外部竞争性或外部公平性；薪酬的内部公平性或内部一致性；绩效加薪的公平性；特殊群体的薪酬问题等，并简述了医院薪酬与人力资源管理的职位设计、人才招聘、培训开发及绩效管理等职能之间的关系。     

基于知识管理的医院人力资源开发策略

主要论述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系,进而提出了基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

现阶段基层护理人力资源管理的难点分析及策略

目的：探讨提高基层医院护理人力资源管理的方法。方法：分析现阶段基层医院护理人力资源管理难点,提出积极应对的管理策略。结果：该院护士职业满意度和住院患者对护士的满意度均达到95%。结论：合理配置及调配护理人力资源,提高护理人员工作积极性,加强培训,可提高护士职业满意度和住院患者对护理工作的满意度。     

对专科医院人力资源管理现状及对策浅析

目前,我国国有医院的人事管理正由传统模式转向人力资源管理,在这种形式下,专科医院的人事分配制度改革迫在眉睫。本研究主要分析了目前专科医院的人力资源管理的现状,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

湖北省城市社区卫生服务机构人力资源现况调查

目的 了解湖北省城市社区卫生服务人力资源现况,分析存在的问题.方法 采用自填式问卷普查的方法,收集湖北省12城市共846家社区卫生服务机构基本资料,采用epidata3.02建立数据库并录入数据,用Excel进行分析.结果 湖北省各城市社区卫生服务的人才队伍已初具规模,但略有不足;地区差异明显,人力结构不合理;人员业务素质偏低;全科医学培训工作开展滞后.结论 应尽快调整社区卫生服务机构人力资源结构,适度扩大人力规模,均衡发展各市人力资源,规范社区卫生服务机构人力资源培训,完善社区卫生服务机构人事配套政策.     

湖北省城市社区卫生服务机构人力资源现况调查

目的了解湖北省城市社区卫生服务人力资源现况,分析存在的问题。方法采用自填式问卷普查的方法,收集湖北省12城市共846家社区卫生服务机构基本资料,采用epidata3.02建立数据库并录入数据,用Excel进行分析。结果湖北省各城市社区卫生服务的人才队伍已初具规模,但略有不足;地区差异明显,人力结构不合理;人员业务素质偏低;全科医学培训工作开展滞后。结论应尽快调整社区卫生服务机构人力资源结构,适度扩大人力规模,均衡发展各市人力资源,规范社区卫生服务机构人力资源培训,完善社区卫生服务机构人事配套政策。