如何进行医疗设备的安全管理

为了有效提高医疗服务的安全性和有效性，医院必须加强对医疗设备的安全管理。本文首先阐述了医疗设备安全管理应遵循的几个原则，然后在医疗设备安全风险分析的基础上，从技能管理、过程管理和重点管理几方面探讨了如何建立医疗设备的安全使用与管理机制。     

现代医院关键医疗人才科学管理的战略思考

本文作进行了阐述,括关键医疗 者从关键医疗人才的系统化管理和个性化管理两方面对关键医疗人才的科学管理系统化管理包括:关键医疗人才队伍的规划、培养、保留和开发;个性化管理包人才的“文化”管理和情感管理。     

管理理念对医疗质量管理品质的影响

医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容,其管理理念决定着管理品质。本文对基础医疗质量、环节医疗质量、终未医疗质量的结构特性进行了深入分析,并结合医院管理实践,提出了“以病人为中心,以质量为核心,基础、环节、终未质量并重,自我控制与全面督导并举”的医疗质量管理原则和“以病人为中心”应建立在以质量为核心基础之上;基础医疗质量应建立在基本规章制度基础之上;环节医疗质量应建立在“三基三严”基础之上;终未医疗质量应建立在全员教育与全员参与基础之上的医疗质量管理理念体系。     

刍议医院设备管理新体制

医疗体制改革过程中,医院医疗设备管理作为一门新兴边缘学科已经崛起;它分成计划管理、技术管理、经济管理三个组成部分。医疗设备计划管理包括：机构、人员与任务;信息管理;装备管理;预算采购管理。医疗设备管理包括：分类编号,库房管理,使用管理、技术档案管理,维修管理。医疗设备经济管理包括：财务帐目管理和经济核算管理。这三个部分都表现出新的特点。必须不断对管理方式加以改革,以建立有中国特色的医院医疗设备管理     

浅谈如何加强医疗设备管理

针对现代医疗仪器设备管理的新形势,本文就如何加强医疗设备的使用管理、维修管理、计量管理、强调人员资格,注重培训工作等几个方面论述了如何实现对医疗设备的专业化、综合化管理。     

我院医疗缺陷的分析与对策

医疗缺陷是医疗过程中不符合技术标准的一种特殊表现，其范围包括在日常医疗工作中发生的医疗事故、医疗护理差错、医疗问题以及医疗护理缺点等。我院在目标管理和标准化管理中建立健全了质量管理组织，完善了各项规章制度和操作规程，使医疗质量逐步提高，医疗缺陷逐步减少。但由于医疗缺陷的规范化管理没有形成，因而医疗缺陷仍在一定范围内出现。由于科室分工细，协调工作同步性差，急危重症患者多，工作压力大，再加上人员素质偏低，大型设备增多，出现了医疗缺陷产生的新环境。如何进一步加强医疗缺陷管理，我们认为应该制定医疗缺陷判定标准，探索质量管理方法；建立医疗质量三级反馈制度；不断强化质量教育；注重＂重点人群＂监测；探讨医技科室质量特点，实施医技质量标准化管理。     

浅谈县级医院医疗设备管理

器械科是县级医院机构管理的重要科室之一，它主要职能一是医疗设备管理，二是医疗器材保管及供应。本文主要探讨医疗设备管理。该管理分采购管理、在用管理和报废管理。每个管理过程要靠建立健全管理机构和制度及不折不扣的执行方可保障医疗设备的管理质量。     

加强医疗缺陷管理,确保医疗安全

人们不能期望医疗机构和医务人员在医疗活动中不犯错，因为临床决策存在诸多不确定性。为进一步提高医疗质量，确保医疗安全，其医疗缺陷的管理显得尤为重要。作者结合医院的实际。分析和总结了医院在医疗缺陷管理中的一些做法。提出全面质量管理、注重医疗质量的持续改进、加强对“六种人”管理、改事后管理为事前管理、建立有效的防范措施、加大监督考核力度等为医疗缺陷管理中有效的方法，并对医院可持续发展提供了重要的保证。     

医疗质量综合管理的探索

近几年来,我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓,建立了有效的质量管理组织,健全了一系列医疗规章制度,完善了医疗质量监督、检查运行机制,促进了医疗质量的全面提高。一、建立有效的质量管理体系加强医疗质量管理,必须要有健全的组织保证。为此,我院实行院、科、自我三级医疗质量管理网络。成立综合医疗质量管理委员会和设立病案、院内感染等领导小组。各领导小组及时发现医疗服务过程中的质量缺陷,提出改进意见。临床科室设立医疗质量监控管理小组,实行科主任负责制或科主任领导下的总住院医师负责制,加强科室医疗质量自我监控能…     

实施缺陷过程管理提高护理质量

医疗缺陷主要是指医疗、护理服务质量管理过程中的不完善，而形成的质量不足或服务不满意。运用过程管理原理，系统分析缺陷发生的因素及过程，加强医疗缺陷管理，降低医疗纠纷，防范医疗事故，确保医疗护理安全。实施缺陷过程管理，是护理质量管理的手段之一。高质量的医疗服务是医疗市场竞争的立足之本。     

完善医疗设备维修管理

人才和设备建设是医院发展的两大主题，加强和完善医疗设备维修管理。能有效地提高设备的使用效率，定时对设备进行保养、维护、厦时排除故障，加强设备档案、信息管理，将大大减少设备故障率，降低维修成本。     

医疗设备管理信息化系统设计

目的：研制一种适合医院医疗设备实际管理需求的医疗设备管理信息化系统,以实现医疗设备管理的数字化。方法：针对医院医疗设备管理的客观现状提出设计需求,以设备字典为核心,面向使用者进行设计。将设备信息进行分类并分别提供给设备采购者、设备维修人员、临床医师和医院决策者。在此基础上,利用Microsoft Access开发医疗设备管理信息化系统。结果：该系统降低了使用者的工作强度,实现了医疗设备的无纸化管理与从采购到报废全程的可控。结论：该系统提高了医院的工作效率,为医疗设备采购员、使用者、维护者和医院决策层提供了实时的医疗设备信息,促进了医院管理水平的提高,是符合当前医院设备管理需要的信息化系统。     

维和条件下二级医院卫生装备管理需求分析

介绍了卫生装备管理在维和行动卫勤保障过程中的重要性,分析了维和条件下卫生装备管理的现状与存在问题,从建立标准化医疗卫生装备管理体系、卫生装备保障能力评估指标体系及装备管理信息化平台等方面提出了解决问题的对策,为维和部队圆满完成任务提供了有力的卫勤保障。     

医疗设备管理与评价

目的通过有效的措施、科学的管理使医疗设备发挥其最大的效益。方法 (1)加强医疗设备宏观控制的计划管理 ;(2)实行医疗设备的责任管理 ;(3)落实医疗设备的经济责任管理 ;(4)抓好医疗设备的报废处理。结果 (1)加强了设备购置的预见性、针对性和计划性 ;(2)避免了盲目引进和重复购置 ;(3)有效的提高了设备的使用率和完好率 ,取得了较好的社会效益和经济效益。结论设备管理是一门科学 ,只有通过科学、有效的管理措施 ,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。     

医疗设备质量控制管理把控环节的探讨

目的：建立医疗设备质量控制管理体系,以确保医疗设备在使用中的安全、有效和可靠。方法：通过分析医疗设备质量控制管理的各个把控环节,提高医疗设备质量管理水平。结果：加强了医疗设备质量控制管理工作,促进了医院整体医疗水平的提高。结论：医疗设备质量控制管理是医疗设备正常工作的有效保障,需常抓不懈。     

加强医疗设备的整体化管理

从设备引进、设备使用、设备维修、设备报废、报废后处理等各个环节采取有效措施,加强医疗设备的整体化管理,让有限的医疗设备资源发挥最大的效益.     

诌议医疗设备的报废管理

规范的报废旧设备，防止医院固定资产的流失，做好设备的报废管理是设备管理的重要内容之一。介绍了设备的报废管理，严格报废程序，鉴定及报废设备的有效利用。     

浅谈电脑化医疗设备的管理

随着科学技术的高速发展和计算机技术在各个领域的广泛应用 ,现代化的医疗设备大都采用了微电脑技术 ,本文简单分析了目前医院电脑化医疗设备的分类、管理现状 ,并对此类设备的管理方法提出了几点意见。     

医疗设备管理中的风险管理

随着医疗设备技术伴随临床应用的不断深入与紧密发展,医院在医疗设备的风险管理工作也日趋重要,包括应用安全、质量控制、计量检定、不良事件报告等多方面内容;结论：医院需强化医疗专业设备应用方面的风险管理意识,对医疗设备质控管理提高投入,加强专业技术力量,以确保医疗安全。     

计算机数据库系统在医疗设备管理上的应用

随着医院对医疗设备投入的加大，对医疗设备进行科学的管理显得愈加重要。我们医工人员合作开发了《医疗设备微机管理系统》，提高了工作效率，对于设备管理的信息化建设作出了努力。