民营医院劳动关系存在的问题及改进对策

随着我国市场经济改革和民营医院的不断发展,民营医院劳动关系存在的问题目益凸显,并逐渐成为影响民营医院发展的重要因素。为了在激烈的医疗服务市场中取得竞争优势,民营医院必须重视劳动关系管理,以人为本,建立健全医院内部的各项管理机制,构建和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。     

民营医院发展的现状与问题：以广东省东莞市为例

促进民营医院发展是我国目前医改的重要内容,本研究通过总结东莞市民营医院的发展经验,以期为我国民营医院发展提供借鉴。东莞市政府通过合理规划、严格管理和公正对待等一系列措施支持民营医院发展。目前,东莞市民营医院的床位数、服务量和技术力量在地区医疗服务市场占据重要地位;但其发展还面临一些问题,如政府政策的某些偏颇、人才结构不合理、中小型医院管理不规范;建议政府进一步落实相关政策,民营医院加强自身人才建设和内部管理,通过政府和民营医院共同努力加强行业自律管理,使民营医院获取社会的认同。     

如何强化医院内部会计控制

随着医疗市场竞争的加剧和医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院、外资医院迅速增加,在国际资本和汹涌而至的民间资本激烈竞争面前,公立医院一统天下的局面逐渐被打破.为更好地生存和发展,在现代医院管理中,医院必须向管理要效益,引进现代医院内部控制理论和方法,进一步加强医院的内部会计控制.     

浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。     

医院经济发展与医院文化建设

在市场经济条件下,医院竞争亦格外激烈,医院经济发展遇到了新问题,既面临挑战,也迎来机遇,如何推进医院经济朝着健康、快速、良性循环的方向发展,日益成为百姓关心的问题,也成为医疗界必须深入研究和探讨的重要课题和重要任务。本文认为,经济是基础,研究医院经济,须深入研究分析医院经济管理的内容、医院经济发展存在的问题和原因,进行归纳上升,从中发现、提出推进医院经济发展的建议,以更好地服务于实践。随着医疗市场的进一步发展,医疗机构之间的竞争不断加剧,民营医院的崛起也在医疗市场占据一席之地。作为医疗机构的主流——非营利性医院,特别是经济实力相对薄弱、发展受地域性等外部因素影响较大的医院,如何搞好医院经济管理,发挥它的应有作用,加快医院经济发展,这是现代医院必须面对的重要课题。笔者认为,改革医院管理体制和加强文化建设,是推进医院经济健康发展的重要举措。     

浅谈民营医院发展战略

在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路。     

21世纪医院管理人才的素质要求与培养

21世纪是科技迅猛发展的时代,是新技术革命的世纪。市场经济逐步完善,各行业之间的竞争日益增强。作为医疗市场主体的医院要想在竞争中立于不败之地,必须有一批具有良好的专业知识、个人素质和创新能力的组织、管理、经营型人才才能驾驭未来的挑战。因此,只有加强医院管理人才的培养,才能造就一批适应新世纪的高素质的医院管理人才。     

创新医院人力资源管理理念的实践

在民资和外资大量进入医疗行业的今天,医疗市场的竞争也愈来愈烈。作为医疗市场的主体,各类公立医院要想取得持续发展,必须具备较强的竞争实力,否则就会在激烈的竞争中处于不利的境地。医院的竞争,依赖于许多方面,如专业技术水平、设备水平、管理水平、服务水平、品牌影响等,但实质上就是人才的竞争。在企业界和民营医院大谈将员工作为人力资源来开发利用的时候,     

农村卫生院加强和培育优秀医院文化的探索

随着卫生改革的不断深化和卫生经济政策的进一步落实,医疗服务市场经历着从卖方市场向买方市场转变,农村卫生院的医疗服务机构将转变为依法自主经营的市场主体,各项医疗服务价格以及服务水平的透明度逐渐加强,农村卫生院的发展必须完善技术诊疗规范,提高医疗服务水平。与此同时,必须努力加强文化建设,培育优秀医院文化。加强农村卫生院文化建设,培育优秀医院文化是适应现代医疗市场需要的必然选择。医疗市场竞争的核心是人才竞争。而人才竞争的基础是医院文化。优秀的医院文化,可以使医院成为全院职工都具有使命感和责任感的命运共同体。为…     

对民营医院发展方向的思考

分析浙江省民营医院发展现状及存在的主要问题，即医疗质量有待提高，医院发展方向不明确，资源利用率和人员素质偏低；发现民营医院的院长普遍存在“五怕”；一怕税多受不了，二怕实力不强，三怕社会不认可，四怕政策不到位，五怕职工反对。因此，认为要促使民营医院进一步发展壮大。必须出台、完善相关配套政策，使民营医院和国有医院之间形成真正的竞争态势，努力满足不同层次的医疗服务需求。