我院人才建设的实践与思考

几年来,我院坚持尊重人才,引进人才,重用人才,靠人才立院,靠人才兴院,靠人才强院,在人才培养和建设方面做了许多有益的尝试和探索,取得了一些成效,推动了医院的全面发展.     

我院人力资源管理改革与实践

人力资源管理（Human Resource Management,HRM）是指对所拥有的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。HRM贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。     

我院人才管理引入竞争机制的实践

1 当前用人制度上影响市场经济发展的因素 社会主义计划经济向市场经济的转变,为社会成员的全面发展提供了契机,最重要的是唤醒了人们在高度集中的计划经济条件下受到压抑的自我主体意识。在计划经济体制下,往往一次分配定终身,一切照着计划办事,几十年固定一个岗位,人们习惯于捧“铁饭碗”,吃“大锅饭”,造就了一大批懒人,也造成了人才的严重浪费。随着社会主义市场经济的逐步建立,以“公平、公正、公开”为原则的市场行为的竞争机制得到确立,并且保证了通过市场关系     

我院临床技术人才的培养与管理实践

四六三医院在近三年的人才培养与使用中,注重建立成材信心,鼓励自我塑造,建立了一系列有利于人才成长的政策规定、竞争环境、培训条件、设备投入、岗位设置等机制,使医院的许多专业都形成了自己的人才梯次和技术特色,相当一部分技术在本地区及军内都是领先或独家开展的。医院的设备总值翻了一番多,效益也以年20％~30％的速度递增。通过抓人才建设、促进了医院全面建设的步伐。     

我院实施管理改革的实践

上海儿童医学中心是由政府和美国世界健康基金会合作建造的，拥有先进的智能化医院楼宇设施及医疗设备。作者详细介绍了运用现代医院管理理念实施改革的实践：①实施管理队伍的全员培训，提高整体素质；②以病人为中心，加强医疗质量管理；③以学和发展为纽带，广泛开展国际交流与合作；④加强有特色的精神文明建设，赋医院文化以新的内涵；⑤成立医院发展部，筹集社会慈善基金搂医院服务；⑥实行后勤服务社会化，提高运行效率。     

我院职工食堂管理改革的实践

1996年,在总结职工食堂改革经验与吸取兄弟医院食堂管理经验的基础上,我院职工食堂推行了福利性与经营性双轨制管理模式与职工工作午餐制。职工对食堂的满意度有了明显提高。 我院职工食堂于1985年试行以营业额为考核标准,达标院发给食堂职工平均奖,超标发超标奖。以后改为以营业额为考核标准,医院按营业额的一定比例拨给食堂管理费,食堂用这笔管理费支出工人的工资、奖金、加班费等。这两种管理模     

我院在人才管理中选贤举能的实践

1 要以人为本,爱才如命,惜才如金 当今人才的现状是,在国际上,美国预测到2006年,缺60万高科技人才,日本只能满足需求的50％,这表明国际人才争夺战的局势不容乐观。在国内,到2000后,占总数78.9％的高科技人才到了60岁的年龄,这意味着一个高级知识分子退休浪潮将汹涌而来。在我们这所驻军医院高年资的人才总量不足,各个层次人才不足,各种急需、缺门专业人才不足。对此,只能招聘150名地方医生、护士来补充。这就从客观上要求我们,在人才使用上要破除封闭式、神秘式的选才观念,树立开放式、多渠道、多样化、多层次的人才群体观念;破除“大锅饭”、“铁饭碗”的终身制观念,树立能上能下、能进能出的观念;破除论资排辈的观     

我院学科建设精细化管理的实践与思考

目的:总结该院开展学科建设精细化管理的典型做法和经验,为探索学科高质量发展模式和管理路径提供借鉴和参考。方法:自2015年起,该院围绕学科建设,从战略目标制定、制度规范建设、人才梯队培养、岗位责任制考核以及文化建设等方面,创新各项管理举措,理顺管理机制。结果:该院学科发展制度进一步完善、人才梯队建设更加合理、岗位责任制考核深度优化,医疗服务综合能力和水平不断提高,在2018年复旦医院排行榜中,医院综合排名39位,同比上升20位。结论:学科建设是医院持续发展的驱动力,需要管理者因地制宜,结合实际从学科建设的目标、规则、训练、考核、文化等五方面综合施策并持续改进。     

优化人才环境加快人才培养——我院人才建设的实践与思考

在中国加入WTO的新形势下，人才已成为医院兴衰的决定性因素。几年来，我院坚持引进人才、重用人才、尊重人才、靠人才立院、靠人才兴院、靠人才强院，取得了一定成效，也出现了一些困难和问题，本文在对现状分析的基础上，提出了一些建议和意见。     

我院后勤改革的实践和思考

后勤工作是医院重要的保障服务系统,我院近几年来对后勤服务管理体制和运行机制改革进行积极的探索,不断深化后勤改革,使后勤服务达到了优质、高效、低耗、快捷,后勤管理初步走上了科学化。1.后勤改革的主要内容1.1食堂实行承包制2001年底,医院对食堂实行半承包制,实行定员、定     

我院实行岗位管理的实践与思考

介绍了徐州市妇幼保健院人事制度与分配制度改革中实施岗位管理的具体做法，对实施岗位管理中应重点把握的几个环节进行了讨论。     

我院呼吸机管理方式改革实践

呼吸机是治疗呼吸衰竭病人必需的抢救设备,临床需要,医院必须保证科室能及时用上。但由于其价格昂贵,大部分室又只是偶而用之,一些常用科室每天需要的台数也是“因而异”,因此,医院不可能为每个科室都配齐配足。如何科学理,既提高呼吸机的利用率,避免重复购置,又保证科室借用便,仪器到位及时,不影响抢救治疗工作,同时,还要尽可能减少搬动,是医疗管理上一个值得探讨的问题。我院是一所有1500张床位的大型综合性医院,危重病人,需要呼吸机辅助呼吸的病人也多。前几年,受“小而全”思想影响,医院优先为那些没有呼吸机但偶然也会用到的科室配了呼…     

我院卫生材料管理改革的实践与体会

随着医疗卫生改革的稳步深入地推进,医院面临着越来越大的市场竞争压力。降低医疗服务成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,已经成为医院自我发展的必由之路。为此,我院自2001年以来,对占医疗成本30%左右的     

我院药事管理改革的实践

目前综合医院的药事管理大多是将药剂科归属为“医技科室”,其业务管理隶属医务处(科)。由于医、药是两个不同的学科,从事医疗与医政管理的人员大多从临床业务骨干中选拔而来,他们虽具有     

我院岗位设置管理的实践探索与思考

探索有效的岗位设置、建立以岗位聘任为核心的用人制度,是当前公立医院人事制度改革的重要内容.天津医科大学第二医院通过有效的岗位设置管理,完善人才考核机制,激发人才积极性,发挥人才最佳效能,提高了医院的学术水平和服务能力,促进了医院各项工作全面发展.     

我院开展全面预算管理的实践与思考

文章从健全预算管理组织、完善预算内容体系、明确预算编制程序和方法、细化预算编制、严格预算执行、强化监督与绩效考核等6个方面重点介绍江苏省省级机关医院开展全面预算管理的实践。     

试述我院水电管理效益的改革实践

1997年我院在水电维修实行承包管理的基础上,针对全院各区域水电使用十分复杂的情况,又进行了深层次的改革尝试,即对全年水电费实行限额承包目标管理制。经过一年的运行,创直接经济价值55万元(其中:节约水电费用约30万元,较往年多回收水电费约20万元,节约维修材料费约5万元),水电维修班因此被评为先进班组。 1 推行经济责任承包,提高维修服务质量 1997年,医院为创建全国百佳医院,医疗、教学、科研     

我院科技档案管理的探索与实践

知识经济对高校科技档案的管理、服务方式、人员素质提出了挑战。我院在科技档案管理方面进行了一些探索 :利用计算机和校园网建立了全面的科技档案信息库 ,为经济建设和社会发展及时提供医学科研成果 ,开展科研咨询服务工作 ,取得了一定成效。