基于业财融合的公立医院预算编制研究

当前,一些公立医院开展全面预算管理工作的效果并不理想,预算编制与执行偏差较大,原因在于预算编制过程中缺乏有效的业财融合.对此,提出了基于业财融合的公立医院预算编制优化策略:以目标融合为指引,提高预算编制与科室管理需要、资产管理要求的融合度,强化绩效理念,构建业财融合型全面预算管理体系,全面提升医院运营质效.     

基于业财融合的医院绩效管理探索与实践

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。     

业财融合背景下实施医院全面预算管理的几点思考

介绍了业财融合的相关概念以及研究意义,针对全面预算管理中的预算、审批、执行和考核等阶段,阐述了业务部门与财务部门可能出现脱节的地方以及存在的不足之处,并站在业财融合的角度提出了对策建议.     

某医院业财融合信息化建设实践

业财融合信息化建设是医院经济业务信息向财务会计信息的自动化转化,推动财务岗位从做账会计向管理会计转变,使得财务核算能够从事后静态处理变成事中动态管理的必经之路。文章以某医院在推行业财融合信息化建设的实践出发,介绍了医院信息化建设现状,以此为基础进行了整体方案、信息化建设要点及经验分享。旨在优化业务系统流程,提升医院业财融合程度,推动经济业务信息向财务会计信息的自动化转化,提升医院精细化运营管理水平。     

大型公立医院业财融合管理的实践探索

以山东省临沂市人民医院的业财融合管理实践为例,围绕提升医院经济管理水平,赋能医院高质量发展,从预算刚性约束和内部费用控制系统应用角度进行研究分析,结合医院智慧财务管控的阶段性成果,提出智慧财务管控的创新思想以及优化思路,将“过紧日子”的理念落到实处,为公立医院智慧财务管控建设提供借鉴和参考。     

基于业财融合的公立医院合同电子化管理设计应用

基于业财融合角度建立公立医院合同电子化管理的模式,实现业务流与数据流两种模式的闭环形式,业务流以覆盖合同全生命周期为导向,侧重合同的风险控制;数据流以互联互通为导向,侧重合同管理对医院运营的决策服务,从而推进医院资源的有效配置,达到公立医院内部控制愈发精细的要求。     

基于业财融合的管理会计在公立医院中的运用探讨

由于新医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为一种从战略发展角度提升医院管理管理水平、实现可持续发展目标的重要手段越来越受到重视。本文首先从理论和实践角度分析了管理会计在公立医院运用的动因,其次分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题,最后从提升财务部门地位、建立业财融合通道、完善信息系统建设、运用管理会计工具和加强管理会计人才培养等角度提出了优化管理会计运用的对策建议。     

基于业财融合的公立医院运营管理体系研究

加强运营管理是公立医院高质量发展的内在要求.公立医院运营管理体系的构建,要以满足患者和临床需求为出发点,在完善组织体系、制度体系、人才体系和信息化建设的基础上,运用管理会计工具,优化核心业务流程,通过完善制度、改善流程、资源配置、分析评价等手段,将运营管理转化为价值创造,推动核心业务与运营管理深度融合,从而促进公立医院...     

医院全面预算编制探讨

对医院预算编制的四个方面：预算编制前的准备工作、预算编制程序、预算编制方法及预算编制的内容体系进行了详细的阐述，对医院全面预算的编制工作有现实的指导意义。     

基于业财融合的公立医院成本精细化管控研究

随着医保支付制度改革的深入,公立医院的发展方向从规模扩张转向提质增效,成本管理也亟需从粗放式管理转向精细化管控。目前,大多数公立医院的成本管控存在效率低、效果差的问题,必须建立健全成本精细化管控制度、成本管控信息系统、预算成本管理系统,优化成本核算方法,针对各项资源消耗情况制定成本精准化管控措施,并开展成本精细化管控评价,推动医院高质量和可持续发展。     

“业财融合”视角下医院数据资源价值提升的探索*

目的：通过对医院数据存在形式和价值计量的现状进行分析,提出提升医院数据资源价值的对策建议。方法： 对样本医院连续6年信息系统投入进行对比和趋势分析,对医院信息系统建设内容采取可视化分析并提出医院数据资源的现状和数据治理难点。结果：医院信息化投入逐年增加,平均增幅32.00%,以自筹资金为主,医院信息化在经历了从单个管理信息系统到信息化平台建设后,正朝向数字化、智能化快速发展。由于医院数据结构复杂、涉及面广、没有统一的数据体系,数据治理投入不足等原因,数据资源价值提升难度大。结论：医院在数据资产化进程中要进一步提升数据治理理念和技术水平,加强医院数据中心建设,做好医院运营管理信息化建设,完善数据审计等监督机制,提升数据可获得性、可用性、 安全性。医院财务人员要积极探索和理清数据资源的成本及收益,最大限度地保护好现有的数据资源,提升医院数据资源价值,以实现医院综合实力持续提升,为医院高质量发展夯实数据基础。     

业财融合背景下公立医院运营管理现状研究

随机发放调查问卷,全面了解当前我国公立医院运营管理现状.结果显示,各级公立医院均不同程度开展了运营管理,但管理水平参差不齐,存在组织体系不完善、管理制度不健全、管理流程不合理、业财融合不够、信息化建设滞后等问题.对此,应补齐短板和弱项,多管齐下,切实提高公立医院运营管理水平.     

公立医院全面预算管理的实践探索

全面预算管理是对医院资源进行有效配置、保障医院战略执行、控制日常经济活动和开展有效考核评价的重要工具.文章介绍Y医院的全面预算管理实践,探索公立医院在预算编制、内部管控、绩效考核等环节存在的问题和解决方案,以期促使公立医院高质量发展.     

业财融合与政府会计制度下医院制剂核算流程再造研究

在业财融合趋势与《政府会计制度》实施的背景下,以XH医院为例,对制剂业务流程和财务核算的实践与展望进行探讨.通过比较XH医院制剂室信息化改造前后和实施《政府会计制度》前后的变化,对制剂业务进行了流程再造,改进制剂室的核算方式,并指出相应的对策和改造路径建议.在业财融合背景下,《政府会计制度》的实施和制剂室HRP系统的切...     

浅谈公立医院出纳岗位业财融合现状及建议

目的：作者旨在分析出纳岗位业财融合的现状,探讨改进措施。方法：通过文献查阅法,结合出纳岗位工作实际,分析问题,并据此提出建议。结果：医疗业务与财务工作未完全融合,存在业务人员不清楚财务报销规定及流程、报销票据不规范,财务人员难以全方位掌握业务流程的问题。结论：通过推动财务管理方式创新,融入内部控制,突破传统财务管理思路;构建有效的沟通协调机制以及构建全面一体化的管理信息系统平台等改进方式,不断探索公立医院出纳岗位“业财融合”新模式。     

业财融合背景下公立医院经济运营分析体系构建

公立医院的经济运营分析在人员参与度、报告内容、结果运用和信息化水平方面存在突出问题。在业财融合背景下,公立医院亟需构建经济运营分析体系,包括科学严谨的组织体系、综合全面的报告体系、分析结果闭环管理机制,以及完善的信息化支撑和人才培养模式,从而实现高质量发展。     

业财融合提升县域医疗机构经济运营能力的探索

以泰州市姜堰区为样本,通过对医疗机构经济运营中存在的主要问题剖析,提出转变重业务、轻管理思想,改变传统运营模式.通过规范财务管理,建立健全提质增效体系;推进"业财融合",建立健全经济管理职能;强化综合监管,建立健全长效管理机制等提升医院经济运营能力的策略,以加快补齐内部管理短板和弱项,更好地满足人民群众日益增长的医疗卫...     

医院智慧财务信息化升级路径研究

医院智慧财务的本质是利用财务机器人或智慧工具捕获关键信息,通过模拟虚拟场景或汇总历史性案例经验,多维度挖掘相关的影响因素,全方位解决智慧时代背景下医院面临的财务管理新问题.河北工程大学附属医院创新性地尝试建设智慧财务,立足于财务数字化以及财务管理体系、财务处理平台,挖掘关键性数据推动医院价值创造,规范化与集中化完成财务...     

智慧财务视角下医院运营数据中心建设的实践探索——以上海新华医院为例

以上海新华医院为例,探索建设业务系统和财务系统整合的运营数据中心。整个建设过程分为“数字财务”“智能财务”“智慧财务”三个阶段,采取进阶式执行,分别完成后台基础底座搭建、中台数据抽取治理和前台可视化智能应用,取得了显著的成效,为行业内推广提供了经验借鉴。     

医改背景下地市级公立医院业财融合的实施路径

以管理会计理论为基础,探索符合地市级公立医院自身特点的业财融合实施路径。通过明确战略目标、优化组织架构、规范业务流程、打通系统屏障,从财务人员及财务工作入手,以财务各项工作为切入点同时推进业财融合理念,并有效运用管理会计工具方法,提升预算、成本、营运、绩效、内控等财务管理范畴的管理能力。通过运用管理会计工具,将事后会计核算工作转为事前、事中财务过程管理工作,从而实现财务管理价值,适应现代医院管理制度要求,促进地市级公立医院高质量发展。