浅议医院在市场经济中的综合竞争力

本文着重从管理(管理观念、管理水平、制度建设、创新意识)、质量(服务质量、服务意识)、医院文化建设等方面详尽阐述了如何保持旺盛的竞争力，使自己立于不败之地。     

加强医院文化建设提升医院综合竞争力

医院文化是医院发展的战略资源,是综合实力的体现,未来医疗市场的竞争将是医院文化的竞争。加强医院文化建设必须明确目标,加强领导,开拓创新,打造符合时代要求和医院特点的特色文化。     

试论医院重点学科建设

随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。     

医院综合竞争力的评价研究

随着我国加入WTO、国家医药卫生体制改革不断深入、医疗市场的竞争日益激烈,对医院综合竞争力的研究已成为国内外现代医院管理学的一个重要研究方向。本研究以某区域19家医院为对象,应用国内外关于医院综合竞争力研究的最新成果,评价其各自的综合竞争力水平,探讨新形势下中、小医院应如何正确定位,加强管理,提高区域医疗服务市场占有水平和社会、经济效益。     

医院综合竞争力评价方法研究

关注医院综合竞争力 ,比眼光局限于具体专业和科室的发展战略 ,能更准确地反映医院长远发展的客观需要。医院综合竞争力最终是要由医院在医疗市场的表现来衡量和检验的 ,通过对医院综合竞争力评价方法的研究 ,将有利于提高医院整体水平。一、资料来源资料的来源与内生性卫生资源的经济学实证研究概念一文同 ,2 3家医院按照行政区域可划分为Ａ、Ｂ、Ｃ3个亚区域 ,Ａ区域包括 7家 ,Ｂ区域包括 6家 ,Ｃ区域包括 10家 ;按医院展开床位规模可划分为Ｌ(≥ 50 0张共 7家 )、Ｍ(≥ 4 0 0张、<50 0张共 7家 )、Ｓ(<4 0 0张共 9家 ) 3种规模的医院。二…     

新世纪初期军队医院财务管理展望

21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期。为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革。军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式。     

试论医院核心价值观

医院的核心价值观念是医院文化的核心，是医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念，是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。医院文化所体现的医院核心价值观念，是由医院制定的方针、原则和制度所表达，它规定了医院全体工作人员的基本思维和行为模式，是医院生存和发展的基石。医院的核心价值观念，决定了医院以什么样的方式服务顾客，又以什么样的方式发展自己这一医院建设的根本问题。     

试论医院文化力

医院文化力是柔性的精神生产力。它能够全面提升团队素质和全员思想境界,将文化内容贯透到组织结构的各个层面,确保员工按质按量完成工作任务;促使人们对医院总体目标产生认同感、使命感和自豪感,提高个人和组织的主动性和积极性,从制度上和思想上实现自我控制、自我管理;创造员工终身学习的环境,提高员工的创新意识、创新能力和医院创新体系,使医院核心价值观产生持久的精神支撑力;促使患者联想到医院与众不同的服务形象,创立独具特色的服务文化,增强患者对医院的信任度。     

目标医院竞争力综合评价及应用研究

目的：介绍在兼并收购或委托管理目标医院时对其竞争力的综合评价研究和应用范例。方法：收集8家目标医院被纳入医院集团前后的统计报表和相关资料，管理者、员工和居民的问卷调查资料，国家和地方卫生部门和统计部门的统计资料等，采用层次分析法和德尔菲法建立评价模型，对8家目标医院改制前后的竞争力进行综合评分，并分析比较产生差别的原因。结果：8家目标医院改制后有一家竞争力下降，7家竞争力上升。结论：在对目标医院改制投资时要根据投资目的、改制方式和投资实力综合考虑建立竞争力评价模型，充分发挥各方面的积极性。     

试论医院集团化

当前,我国国有企业正在加快改革步伐,并且向全方位、深层次推进,重点放在建立现代企业制度,进行资产重组、企业兼并联合上.作为自主经营、自我发展、自我完善的国有医院,也应抓住机遇,积极稳妥地进行医疗卫生管理体制的改革.     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

乡镇卫生院综合实力指标研制

如何定量表达一个卫生机构拥有的资源总量和规模,是研究恢复和稳定农村三级网功能的基础和前提。该根据卫生系统宏观模型,提出了反映乡镇卫生院资源总量的指标一乡镇卫生院综合实力的概念,建立了乡镇卫生院综合实力指数的指标体系和两层次模型。利用这一模型评价了40所乡镇卫生院的综合实力。     

乡镇卫生院综合实力指标检验

该着重从方法学的角度,对乡镇卫生院综合实力指标模型进行分析和验证。从指标体系的内部结构、信度、效度、区分能力、指标的影响因素5个纬度检验了模型的合理性和实用性;提出了一种主客观相互验证的综合指标检验方法。     

新世纪医院面临的挑战与对策

作者首先阐述了新世纪医院面临的挑战：一是社会保障制度改革对医院的影响；二是中国加入WTO后对我国医院产生的影响；三是人们需求多样性对医院建设的影响。其次提出了新世纪医院的发展策略；（1）树立新的理念；（2）强化四个意识，即管理意识、竞争意识、服务意识、创新意识；（3）医院建设要注重系统性，即以市场和战场为导向调整学科布局，适应市场需求抓好人才队伍建设，以新的质量观抓医疗质量建设；（4）建立灵活高效的管理机制，即建立快速高效的决策程序、建立以人为本的管理机制、以市场经济的规则改革分配机制，政府对非营利性医院要解决资金补偿问题。     

迈向新世纪的福建卫生事业发展态势

该总结了福建省卫生事业发展的经验，展望了福建省卫生事业在新世纪的发展方向，提出要进一步以农村卫生工作为龙头，推动卫生事业全面发展。同时要积极主动做好医疗机构配套改革，稳步推进卫生监督与预防保健体制改革，继续下大力抓好卫生行风建设与精神明建设等。     

县级医院综合优势指标的建立与检验

要通过询问农村居民,可直接明了县医院在农村居民医疗市场中的优势所在。遵循这一思路,该采取需方评价的方法,对反映县医院的5个指标进行综合,建立了县医院综合优势指标并加以检验。结果显示：县医院综合优势指标具相当综合代表能力;技术水平对县医院优势贡献最大;县医院要提高其在农村医疗市场中的优势地位,可行的途径是加强技术水平。     

健康促进医院——21世纪医院建设的发展方向

为全面了解健康教育与健康促进在医院领域的进展与发展趋向,作者对近20年来相关文献进行回顾与综述。系统分析了健康促进医院的提出背景及其理论基础,国内外健康促进医院试点项目的实施原则、内容、策略与评价。研究表明,医院是实施健康促进干预的重要场所,创建健康促进医院是21世纪医院建设的发展方向。创建健康促进医院旨在保护和促进患者及其家庭、医护人员和社区群众的健康,提高医院的全面服务质量,促进医院可持续发展。     

乡镇卫生院综合优势指标的建立与检验

通过询问农村居民，可直接明了乡镇卫生院在农村居民医疗市场中的优势所在。遵循这一思路，该采取需方评价的方法，对反映乡镇卫生院的5个指标进行综合，建立了乡镇卫生院综合优势指标并加以检验。结果显示：乡镇卫生院综合优势指标能很好反映实际情况，与乡镇卫生院农村医疗市场份额正相关；乡镇卫生院的发展应着重“收费让人接受”、“医生服务热情”方面的建设。     

医院综合评价体系的理论依据及结果指标筛选

阐述了医院综合评价体系构建的理论依据,运用德尔菲法并借鉴了平衡记分卡的理念,初步建立了医院综合评价结果指标体系.通过两轮专家咨询,确定从资源配置、业务流程、财务状况、顾客及社会公益、医院发展潜力5个方面对医院综合实力进行评价,同时在这5个一级指标下,还确定了二级指标13个、三级指标83个.这些结果指标的重要性、可操作性和灵敏性均得到了专家的一致认可.     

1978—1997年我国卫生资源与综合卫生实力变化趋势分析

本文对1978～1997年20年间卫生资源总量、不同专业卫生机构分布、卫生机构规模变化趋势进行分析,并引入功能、规模、结构和水平(FDSL)综合实力评价方法对卫生资源变化引起的综合卫生实力变化进行评价分析。结论:卫生资源增长速度快于人口增长速度,人均卫生资源占有水平提高;卫生防疫、妇幼保健人力资源增长速度快于医疗增长速度,所占卫生资源比重呈逐年加大趋势;卫生资源增长不平衡,农村卫生院变化不大;卫生资源增长与其产出不同步;综合卫生实力从总体上说来逐步增强。针对有关问题,作者提出几点建议。