某地市级三甲医院院级科研课题管理成效分析

目的掌握地市级三甲医院科研水平,促进临床医务人员的科研发展。方法对某地市级三甲医院2008—2012年间5次院级课题开展情况进行回顾性分析。结果经过科研管理创新,制定合理奖惩制度、宽松科研环境、浓厚科研氛围、课题全程监管可有效提高医院科研的整体水平,促进了医院科研工作的全面开展。结论地级市三甲医院对院级科研课题的严格管理有助于促进医院科研水平的发展。     

医院院级课题的评审与立项管理

介绍南方医科大学南方医院对院级课题的评审与立项管理，阐述在坚持公平、公正、公开的原则下筛选出处于前沿和具有发展前景的项目给予资助，通过科学、规范、合理、有效的立项管理措施达到预期目的，对提高申请高层次课题中标率及提升医院科研水平具有重要的推动作用。     

完善院级课题体系 促进医院全面持续性发展

本文主要介绍了我院建立院长基金、新技术新业务研究项目、教育研究项目和军事医学项目等四类院级课题体系的情况和取得的成绩，同时总结了多年来实施院级课题有效管理的经验和体会，旨在阐明院级课题体系对医院发展的必要性和课题管理的重要性。     

军队医院院级成本核算管理信息平台

本文阐述了院级成本核算管理信息平台的构成，以及运用院级成本核算管理信息平台进行有效的院级成本核算管理，并介绍了院级成本核算辅助管理系统的功能与作用。     

医院院级课题体系的管理

我院长期以来非常重视整体水平的持续性快速提高。鼓励各方面的创新性研究，较早地设立了院长基金，并设立了新技术新业务、教育研究和军事医学项目，逐步形成了涵盖医、教、研和为军服务四个方面的院级课题体系。共立项资助四类院级课题294项。资助金额1108万元。     

加强科研管理搞好重点学科建设

１９９５年底，我院初步形成了由国家级、市级、校级和院级组成的四级重点学科网络，共有１４个重点学科。如何加强学科建设的管理，使我院的这些学科能在国内继续保持领先地位，或能跻身于国外先进行列，给我们提出了新的课题。我们的作法是：一、领导重视，加强协调是搞...     

加强科研环节管理 力争科研评审达标

湖北省妇幼保健院认真抓好科研管理工作，加强课题立项管理，立项均经保健院学术委员会讨论审查，合格后上报，批准后执行；加强中间环节管理，定期检查课题的完成情况，并做好课题进行中的协调工作；促进成果转化和推广，对通过鉴定和获奖的课题，及时推广应用；完善奖励机制，激发科研热情；重视培养科研人才梯队，在课题组中注重老、中、青搭配，设立中青年科研基金，为科研人才的成长创造条件。在三级甲等妇幼保健院评审时，科研达标，促进了妇幼保健事业的发展。     

科研课题过程管理中的问题及其对策

课题的过程管理是保证科研课题是否能按时完成、成果的产出的关键环节。过程管理是科研管理人员的日常工作，但最近几年来由于课题的数量大幅度增加，来源也多样化，加之许多单位科研管理人员频繁的更换，新手多，工作不熟悉，因而许多单位忽视了课题的过程管理这个重要环...     

建立基层科研管理单元 提高宏观科研管理水平

基层科研管理作为决策部门的基本单元软宏观管理工作更为细致、微观、具体，面对计划、成果、学会等多重机构网络关系，严密、周全的科研数据为上级有关部门的决策提供了极其宝贵的第一手资料，故基层科管工作的质量至关重要，直接影响学校的整体科研管理水平，解决基层科管各环节的要害问题，是基层科研工作的关键。一、基层科省工作单元在科普网络中的作用作为科管网络系统的基本单元——基层科管部门的作用首先是院级科管，也具柜组作用，是连接科研管理和科研人员的基本桥梁。同时配合做好自然科学基金、博士点基金、卫生部基金等多种渠…     

科研单位如何搞好科研课题管理

科研单位如何搞好科研课题管理卢秀荣科研单位中心工作是搞课题研究的，无疑，科研管理人员首要任务便是围绕课题做好诸如：协调、控制、执行、管理等一系列的科研管理工作。因为科研课题是科研单位最基本的单元，没有一定数量的课题作载体，成果的丰硕，人才的倍出就无从...     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目，轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成，提高医院信誉度，苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理，如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等，有力地促进了医院科研发展。     

政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的探讨

目的设计政府会计制度下的医院科研项目预算管理体系,有效提高科研机构科研项目预算管理水平,最大程度地发挥科研经费的效益。方法运用案例分析法对某综合医院科研项目预算管理系统的具体应用模块进行分析,总结了科研项目预算系统在医院的应用价值。结果医院科研项目预算系统可以从项目档案、项目控制方案、项目预算额度等维度对项目进行实时有效的控制。结论该研究结果可以作为政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的参考。     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

综合性医院科研管理系统的开发和应用

建立依托信息技术的综合性医院科研管理系统,优化科研管理流程,将为我院科研能力和科研管理水平的提升提供良好的基础环境。综合性医院科研管理系统涵盖了个人信息、课题项目申报、课题管理、学术论文、专著专利、新技术新项目、学术团体等诸多完整、实时的科研信息数据,有效承担起医院科研信息的管理工作,促进科研信息资料共享,有望发展为医院科研信息数据中心库,成为科研综合管理信息化的平台。     

精益管理模式在中医院科研课题管理系统中的应用探索

近年来,精益管理已经被应用于我国医疗等行业中,在提高医院工作效率,降低医院运营成本等方面取得了良好成效。洛阳正骨医院作为百年老字号三级甲等医院,诊疗水平居国内领先地位,但是由于中医院规模和传统思维的局限性,科研课题管理理念相对保守,直接影响了医院在学术领域的影响力。因此,立足实际,结合科研发展新形势,引入科研课题精益管理新模式,更好服务于科研工作者,使整个科研课题管理系统高效运转,最终提高医院的科研学术地位及综合影响力是该院今后可持续发展的一个工作重点。     

基于WEB的医院科研管理信息系统构建

通过对综合性医院科研管理的业务流程进行分析,确定医院科研信息管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以网络资源为基础、以数据库为核心的科研管理信息系统,实现科研业务的信息化管理,提高医院科研管理的水平和效率.     

加强科研管理 促进妇幼保健院可持续发展

目的:通过四川省妇幼保健院5年的科研发展,进一步说明科技是先导,是促进妇幼保健院全面、可持续发展的内生动力,做好科研管理工作意义重大。方法:强化科研意识,强化科研规范化管理,加强课题管理,促进学科建设,带动人才培养。结果:近5年来四川省妇幼保健院医疗技术水平明显提升,儿科专科医师培训病种达标率从2008年的37%增长到2009年的75.3%,疾病的CD率(复杂疑难危重比例)也有了明显提高,门诊人次、住院人次、手术台次、急诊人次也有大幅度的增长。结论:只有不断加强妇幼保健院科研管理,提高科研意识,才能进一步提升医院的整体医疗技术水平,增强妇幼保健院的综合实力。     

新形势下医院科研管理模式的实践和探讨

近年来，国家在医学科学研究方面的投资大幅提高。医院承担的科研项目数量、经费金额和项目种类也越来越多。面对科技发展新形势，我院科研管理工作以“临床需求为导向、建设学院型医院”作为工作定位，通过一系列积极的措施．逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法，并把科研成果及时转化为临床实践，实现了科研管理由应急管理向全过程管理的转变，有效地提高了医院的科研水平。     

分析医院获奖成果现状 提高医院科研管理水平

对北京大学人民医院10年来，尤其是2007年获得的各级各类科研成果奖励及其可能的影响因素进行统计与分析，以期了解该院医学科研工作的发展趋势，以及成果产出的影响因素，并提出相应的建议与对策。