某地市级三甲医院院级科研课题管理成效分析

目的掌握地市级三甲医院科研水平,促进临床医务人员的科研发展。方法对某地市级三甲医院2008—2012年间5次院级课题开展情况进行回顾性分析。结果经过科研管理创新,制定合理奖惩制度、宽松科研环境、浓厚科研氛围、课题全程监管可有效提高医院科研的整体水平,促进了医院科研工作的全面开展。结论地级市三甲医院对院级科研课题的严格管理有助于促进医院科研水平的发展。     

医院院级课题的评审与立项管理

介绍南方医科大学南方医院对院级课题的评审与立项管理,阐述在坚持公平、公正、公开的原则下筛选出处于前沿和具有发展前景的项目给予资助,通过科学、规范、合理、有效的立项管理措施达到预期目的,对提高申请高层次课题中标率及提升医院科研水平具有重要的推动作用。     

完善院级课题体系 促进医院全面持续性发展

本文主要介绍了我院建立院长基金、新技术新业务研究项目、教育研究项目和军事医学项目等四类院级课题体系的情况和取得的成绩，同时总结了多年来实施院级课题有效管理的经验和体会，旨在阐明院级课题体系对医院发展的必要性和课题管理的重要性。     

军队医院院级成本核算管理信息平台

本文阐述了院级成本核算管理信息平台的构成，以及运用院级成本核算管理信息平台进行有效的院级成本核算管理，并介绍了院级成本核算辅助管理系统的功能与作用。     

医院院级课题体系的管理

我院长期以来非常重视整体水平的持续性快速提高。鼓励各方面的创新性研究，较早地设立了院长基金，并设立了新技术新业务、教育研究和军事医学项目，逐步形成了涵盖医、教、研和为军服务四个方面的院级课题体系。共立项资助四类院级课题294项。资助金额1108万元。     

院级课题持续质量改进管理模式构建与效果评价

应用PDCA循环管理理论指导构建医院院级课题持续质量改进管理模式,通过分析原因,优化流程,完善招标体系,规范申报书格式,提高科主任参与度,发挥专家指导作用及评价实施效果,持续改进院级课题质量.该模式有效调动了青年科研人员的积极性,推动了科研工作的持续发展.     

关于课题制管理

今年 1月 ,国务院办公厅转发了科技部、财政部、国家计委、国家经贸委《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》 ,对国家各类科研计划的项目管理、经费管理、资产与成果管理、监督检查等各个环节作出了规范。与过去的科研管理制度相比 ,发生了很大的变化。一、课题制的概念根据国务院办公厅转发的《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》里提出的课题制的概念 ,课题制是指按照公平竞争、择优支持的原则 ,确立科学研究课题 ,并以课题为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。这里跟过去相比 ,突出…     

加强医院横向课题管理的几点建议

横向课题管理不仅是医院科研管理工作中一项常规且重要的工作,更是影响科研管理水平高低和扩充科研经费来源的重要途径.本文针对医院当前横向课题管理存在的问题,提出做好横向课题除管理需要科研管理部门重视外,还必须搭建好横向课题发展平台、规范经费管理、课题跟踪以及产学研的推广等做为铺垫,从而更好地开展横向课题合作,推动医院科研工作的整体发展.     

加强护理科研管理提升医院综合竞争力

目的 探讨加强护理科研管理对增强医院综合竞争力的积极作用和护理科研的管理方法.方法 采用文献计量方法分析上海交通大学医学院附属新华医院2003-2007年护理人员获资助的课题数量及其发表的论文情况.结果 通过采取多种措施,加强对护理人员科研的管理,显著提高了全院护理人员进行科学研究的能力和积极性,护理人员获资助课题的质量、数量和经费与往年相比有显著提高,并且在新华医院年度总课题和总经费中的比例呈逐年增加趋势.发表论文由2003年的33篇提高到2007年的58篇.结论 通过加强护理科研管理,有利于增强医院的综合竞争力.     

医院科研基金资助体系建设

针对各医院不断增加院级科研基金项目投入的实际情况,以分析北京大学口腔医院的科研基金资助体系为基础,探讨如何更好地发挥院级科研项目的培育、启动和人才培养作用,以利于医院的科研发展.     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展。     

政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的探讨

目的设计政府会计制度下的医院科研项目预算管理体系,有效提高科研机构科研项目预算管理水平,最大程度地发挥科研经费的效益。方法运用案例分析法对某综合医院科研项目预算管理系统的具体应用模块进行分析,总结了科研项目预算系统在医院的应用价值。结果医院科研项目预算系统可以从项目档案、项目控制方案、项目预算额度等维度对项目进行实时有效的控制。结论该研究结果可以作为政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的参考。     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

精益管理模式在中医院科研课题管理系统中的应用探索

近年来,精益管理已经被应用于我国医疗等行业中,在提高医院工作效率,降低医院运营成本等方面取得了良好成效。洛阳正骨医院作为百年老字号三级甲等医院,诊疗水平居国内领先地位,但是由于中医院规模和传统思维的局限性,科研课题管理理念相对保守,直接影响了医院在学术领域的影响力。因此,立足实际,结合科研发展新形势,引入科研课题精益管理新模式,更好服务于科研工作者,使整个科研课题管理系统高效运转,最终提高医院的科研学术地位及综合影响力是该院今后可持续发展的一个工作重点。     

综合性医院科研管理系统的开发和应用

建立依托信息技术的综合性医院科研管理系统,优化科研管理流程,将为我院科研能力和科研管理水平的提升提供良好的基础环境。综合性医院科研管理系统涵盖了个人信息、课题项目申报、课题管理、学术论文、专著专利、新技术新项目、学术团体等诸多完整、实时的科研信息数据,有效承担起医院科研信息的管理工作,促进科研信息资料共享,有望发展为医院科研信息数据中心库,成为科研综合管理信息化的平台。     

基于WEB的医院科研管理信息系统构建

通过对综合性医院科研管理的业务流程进行分析,确定医院科研信息管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以网络资源为基础、以数据库为核心的科研管理信息系统,实现科研业务的信息化管理,提高医院科研管理的水平和效率.     

分析医院获奖成果现状 提高医院科研管理水平

对北京大学人民医院10年来,尤其是2007年获得的各级各类科研成果奖励及其可能的影响因素进行统计与分析,以期了解该院医学科研工作的发展趋势,以及成果产出的影响因素,并提出相应的建议与对策。     

新形势下医院科研管理模式的实践和探讨

近年来,国家在医学科学研究方面的投资大幅提高。医院承担的科研项目数量、经费金额和项目种类也越来越多。面对科技发展新形势,我院科研管理工作以“临床需求为导向、建设学院型医院”作为工作定位,通过一系列积极的措施．逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,实现了科研管理由应急管理向全过程管理的转变,有效地提高了医院的科研水平。     

2016-2021年某市级医院科研立项情况分析

[目的] 通过对福建省某市级医院2016-2021年科研立项情况进行分析,客观总结该院科研工作现状,并针对存在的问题提出改进建议。[方法]收集2016-2021年该院获批科研立项的资料,运用Excel建立数据库,通过描述性分析方法对立项数量、项目级别、资助经费、学科分布等情况进行分析。[结果] 6年间该院共获科研立项58项,其中省部级5项（8.62%）,市厅级53项（91.38%）;主要由45周岁以下的医务人员承担,科研立项分布在医院23个科室,临床重点学科承担立项数占医院总立项数的41.4%。[结论] 该院科研基础较薄弱,科研项目的质和量均亟待提升,建议通过健全科研激励与考核机制,重视科研人才队伍培育,加强临床重点专科过程管理等措施,加快医院科研发展,提高医院科研水平。