论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

医院管理职能若干思考

医院管理职能若干思考上海第二医科大学新华医院（２０００９２）陈立柱医院办得好与坏，在人民群众中信誉的高与低，病员评判的满意度如何，能否保证医院的生存和发展，关键在于必须有成功的管理。在社会主义市场经济的新形势下，如何更好地实施医院管理，研究医院的管理...     

医院统计职能应实现三个转变

在医院改革不断深入，管理水平日益提高的今天，医院统计与医院的管理要求差距较大，远不能跟上医院的发展步伐，迫切需要靠拢医院管理，与当前管理中的“热点”合拍，寻求新的出路。笔者认为，目前医院统计职能需要实现三个转变。     

医院开展管理研究的设想与实践

北京同仁医院在１９９４年４月建立了医院管理研究系统──医院管理研究中心。＂中心＂下设１２个研究室，分别由医院相应的职能处、室组成。研究中心的任务是按照医院发展的客观规律和现阶段特点，依据医院中、长期发展规划，围绕医院中心工作进行医院管理应用性研究，为领导科学决策和有效管理服务。＂中心＂成立一年多来，医院和各研究室在不同层次上开展了管理研究工作，取得了初步成效。     

医院经济管理的展望与实践

在新世纪之初，回顾近些年医院经济管理的实践，分析其变化及发展趋势，明晰今后发展的对策与方法，将有利于医院顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，提高医院的管理效益。纵观医院经济管理的变化及发展，主要表现为经营管理观念的转变、战略地位的提高、管理职能的拓展、组织结构的变迁、技术手段的科学化和人员素质的提高。在新世纪之初，加强医院经济管理应当注重不断更新经营管理观念，才能适应改革政策下的卫生服务市场；只有拓展经济管理职能，结合医院改革不断创新，才能充分发挥经济管理的效应；需要重组经济管理机构，才能形成合力；必须培养经营管理人才，才能提高管理效益，适应新世纪医院发展的需要。     

医院感染管理在应对突发公共卫生事件中的作用

目的 探讨医院感染管理在综合性医院应对突发公共卫生事件中的重要职能，为加强我国医院感染管理学科建设提供思路及理论基础。方法 以SARS疫情为例，以我院为模板，比较国内、外综合性医院医院感染管理学科的人员、组织及基本职能及其在应对突发公共卫生事件时的作用。结果 在医院感染管理学科的专业人员教育、梯队结构及学术水平方面，我国整体水平低于国外同行，急需提高；在职能方面，我国医院感染管理的职能规范(宏观上)与国际标准基本吻合，但在具体执行上仍存在不足。结论 加强医院感染管理专业学科建设，进一步界定明确医院感染管理学科的职能，应急状态下以医院感染控制为主的多学科间的有效配合机制是综合性医院应对突发公共卫生事件切需解决的关键问题。     

社会主义市场经济条件下医院管理职能的转变

随着社会主义市场经济的发展，医院管理职能应朝着有利于医院现代化建设的方向转化。但是，目前这种转变不彻底、不完善，在管理的认识、范围、方式、手段以及调控系统上与新形势不相适应。因此，提出转变医院管理职能应着重解决：１．制定医院长远发展目标；２．加强社会主义精神文明建设；３．规范医疗服务运行秩序；４．有效管理医院资产；５．发展医学科技生产力；６．实现按劳分配原则。     

领导与管理在医院改革中的关系

目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况，其实领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是：明确办院宗旨，确立医院发展方向与目标；激发职工的工作热情，给职工以战胜困难的信心；掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势，推动医院改革进程。管理的职能是：制订医院的各项规章制度以及执行程序，组织相关部门落实各项职责，明确部门之间的相互关系，做好人力资源的分配，运用有效手段发现与解决问题，使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。     

浅议医院统计工作如何为医院管理服务

医院统计是医院管理的重要组成部分，在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。医院管理的方方面面都离不开统计。医院的统计工作应如何更好地为医院管理服务，是值得探讨的新课题。     

刍议医院后勤管理的误区

如何寻找发展的路径，超越自我狭隘的领地，找到失误和偏差，走出误区，使医院后勤管理健康发展，是目前医院后勤管理面临着的一个重要课题。本文从经营观念，环境观念，控制职能等方面进行了探讨。