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1.
目的:对2014—2015年某军队医院临床科室运行效率进行测量和评价。方法本研究基于数据包络分析( Data Envelopment Analysis, DEA) CCR模型和BCC模型,采用DEAP 2.1软件对某军队医院临床科室运行效率进行测算。结果2014—2015年,医院临床科室平均综合技术效率值略有下降,医院内科系统科室平均综合技术效率值高于外科系统;医院临床科室平均纯技术效率值略有下降,外科系统平均纯技术效率值高于内科系统;医院临床科室平均规模效率值略有下降,内科系统平均规模效率值明显高于外科系统。结论科室运行效率待进一步提高,不同学科发展水平存在差异,军队医院应积极融入公立医院改革。 相似文献
2.
胡进秋张莹相雪芳 《中国卫生质量管理》2022,(12):096-99
目的对某跨区域医联体核心医院的运行效率进行评价,以不完全契约理论为分析视角探讨影响因素,为深化医联体建设提供借鉴和参考。方法收集2014年-2021年核心医院相关数据,采用DEA数据分析方法,计算运行效率变化情况。结果核心医院各项投入明显增加,医疗业务产出同步增长,医院运行效率经历了动态波动后持续向好。结论通过构建管理共同体,逐步优化契约,争取医保政策支持,合作共建初见成效。 相似文献
3.
林邦邦 《江苏卫生事业管理》2023,34(9):1239-1244
目的:分析福建省沿海某公立专科医院2018年-2022年临床科室的运行效率。方法:调取该医院2018年-2022年15个临床科室的运营数据,采用DEA(数据包络分析法)模型中的CCR、BCC、Malmquist等模型分析科室的综合效率、纯技术效率、规模效率及动态效率。结果:2018年和2019年,该专科医院有一半科室处于DEA有效状态,部分科室仍存在投入冗余或产出不足的情况;新冠疫情发生后,很多科室处于规模报酬递减的状态,运行效率受疫情影响严重,给医院的运营带来了很大的挑战。结论:医院整体运行效率不高,尤其是疫情发生后。应加强对日常运营效率指标的监测分析,通过优化卫生技术人员和医疗卫生资源配置等方式,提高临床科室总体效率,促进医院可持续发展。 相似文献
4.
目的:研究某三级综合性医院外科DRG支付方式前后运行效率的变化情况,为DRG支付方式下医院临床科室精细化管理提供思路。方法:收集2019-2021年某三级综合性医院外科运行数据指标,先运用数据包络分析法(DEA)的BCC和Malmquist模型进行分析,再采用tobit回归进行影响因素分析。结果:DRG支付方式改革后外科全要素生产率为1.144,其中技术变动指数为1.149。CMI值、病床周转次数与外科运行效率呈正相关,实际开放床位、固定资产、DRG组数与外科运行效率呈负相关,其中CMI值相关性较大。结论:DRG支付方式可推动临床科室通过精细化管理、技术进步提升科室运行效率。医院可根据自身发展需要,分类探索最适宜的DRG相关指标纳入效率评价体系,引导高质量发展。 相似文献
5.
目的:评价2017年江苏省58所三级甲等医疗机构运行的相对效率,分析大型医疗机构运行现况,并基于优化医疗资源配置,推动大型三级医院合理运转的角度提出建议。方法:通过数据包络分析法对三级甲等医疗机构的技术效率和规模效率进行比较研究,并利用Tobit模型探索效率的影响因素。结果:江苏省58所三级甲等医院的综合效率相对较低,仅17.24%的医院DEA有效,机构运行效率存在地区差异,苏南地区存在医疗资源投入冗余,苏中地区资源投入不足。医院卫生技术人员总数、人员床位比、平均住院日与医护比影响机构运行效率。结论:结合区域医疗机构运行现况,从省级纵观层面上合理规划医疗资源配置,积极引导大型三级甲等医院内涵发展,不断提高机构管理能力和资源利用率。 相似文献
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正2016年4月,徐汇区—中山医院医疗联合体正式签约启动。医联体启动以来,成功构建了内部分工协作机制,促进了医联体内部优质医疗资源贯通联动。资源下沉"润物细无声"徐汇区—中山医院医疗联合体采取院部、职能科室、临床科室三级联动和紧密联合管理模式,由中山医院全面托管徐汇医院,建立了新的管理团队,有效提升医院整体管理能力。其次,职能部门管理以"顾问制、常态化、规范化"为核心,中山医院职能处室负责人担任顾问,对标中山医院制度管理,提升管理质量和水平。第三,在临床科室 相似文献
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《现代医院管理》2017,(1):35-38
目的分析临床科室资源配置情况,为医院提升效率、加强内部管理提供决策依据。方法通过文献研究确定数据包络分析的投入产出指标;运用数据包络分析研究某公立医院30个临床科室的2015年运行效率。结果确定了临床科室效率研究的3个投入指标为科室人员数、床位数、业务支出,5个产出指标为医疗(不含药品)收入、门诊人次、出院人次、实际占用床日、论文当量;2015年30个临床科室中DEA有效的临床科室10个,占33.33%,20个DEA无效的临床科室各投入指标的投入冗余率、产出不足率均不相同。结论数据包络分析结果与临床科室实际情况基本相符;数据包络分析可优化临床科室资源配置,辅助医院绩效考核;"专业+效率"将会为临床科室的发展方向。 相似文献
10.
《卫生软科学》2021,(6)
[目的 ]以上海市53家医联体为研究对象,测算医联体虚拟总体效率值与各单体效率值的差异,评估联动效应,为进一步推进区域医联体一体化发展提供参考。[方法 ]运用数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)模型对上海市53家医联体效率结果进行分析。[结果 ] 2019年和2015年综合、技术和规模效率得分为1的医联体分别有6家和8家,其技术效率的差值排序前五的为:嘉定区中医医联体、中山医院-中山青浦分院医联体、徐汇区-中山医院联合体、奉贤区中医医院医疗联合体、瑞金-卢湾区域医疗联合体。[结论 ]2015-2019年,上海的中医医联体、中山医联体群、瑞金-卢湾医疗联合体的发展较为迅速,医联体建设的整体效率有较大提高。中医医联体处于资源投入的规模报酬递增阶段,医联体建设的"中山探索"取得实效,"瑞金-卢湾"医联体构建全生命周期健康服务体系。 相似文献