卫生支出是生产性投资——在卫生经济理论研讨会上的发言

一、20世纪50～60年代,国外经济理论中出现了人力资源理论。这是对经济增长的研究进一步深入的结果。原来认为经济增长主要靠物质资本的增加,但各国的经验表明:仅仅增加物质资本是不够的,必须对人力资源加以重视。于是出现了人     

探讨医院人力资本经营的财务问题

舒尔茨早在20世纪60年代就明确指出，在社会经济发展中起决定作用的是人力资本，现代经济增长的实践也充分证明，人力资本投资具有高于物质资本投资的贡献率。20世纪90年代，美国人力资本对经济增长的贡献率为90％；日本人力资本对经济增长的贡献率为87．6％；     

浅谈医院核心竞争力的培育与构建

21世纪是新经济的世纪,在新经济时代,经济全球化将达到一个新阶段,这将深刻改变医院传统的服务内涵、竞争行为、管理方式。医院要想适应新经济的要求,迎接市场竞争环境的挑战,要想生存与发展就必须转变观念,必须善于吸取世界经济变革的新因素,抓住机遇,加快改革,积极调整发展战略,尽快形成医院核心竞争力。1医院核心竞争力的概念核心竞争力理论在上世纪90年代企业理论和战略管理领域异军突起,很快风靡全球。对于什么是核心竞争力,美国密执根大学商学院教授普拉哈有一个形象的理论,称其为“树型”理论。它认为,多样化公司就象一棵大树,树干和…     

试论人文管理思想在医院管理中的作用

人文管理思想是一系列以人为中心的管理理论与管理实践的总称 ,它是与“以物为中心”的管理思想相对立的管理理论。人文管理思想着重研究和思考如何发挥和应用组织中最特殊的要素——人的作用 ,涉及组织系统中一切与“人”有关的领域 ,包括塑造人际关系、开发利用人力资本、推行民主管理、提高组织成员的参与意识等 ,是一种将传统管理理念与现代管理科学相融合的全新管理模式。人文管理思想包涵二个层次的含义 :一是首先确立了人在管理中的主导地位 ,要尊重人性 ,并围绕着调动组织中人的主动性、积极性和创造性去展开组织的一切管理活动 ;二…     

迈向21世纪的中国健康保障制度纲要

迈向２１世纪的中国健康保障制度纲要周寿祺（苏州市医学会联合办公室２１５００６）２１世纪将是中国经济腾飞的世纪，社会全面发展的世纪，列名世界发达国家的世纪。健康是生产力的基本要素。经济要发展，社会要安定，健康必须要有保障。２１世纪中国健康保障制度的远景...     

试论医院人力资本管理

简要论述了人力资本理论及其相关的概念，分析了人力资源与人力资本的相互关系，介绍了人力资本的形成及投资形式。重点阐述了人力资本的5个基本特征，即私有性、依附性、增值可变性、层次性和投资的风险性。强调了在医院管理中必须充分认识并科学地利用这些特征，才能搞好人力资本管理。     

坚持运用经济规律指导卫生事业

今天,当我们身处21世纪的时空坐标下，科学、辨证地反思过去20年医疗卫生改革的是非成败，并为即将开始的新医改定下一个理性基调的时候，关于卫生部门要不要按经济规律办事、要不要运用经济手段管理卫生事业的判断仍然是我们必须首先解决的重大原则性问题。虽然。卫生部已在不同场合多次表态——市场化并非医改方向，但这并不意味着医疗卫生事业从此要排斥市场规律，重新回归计划经济时期“一管就死”的老路上去。     

借鉴西方理论加强我国医院人力资源管理

人力资源开发与管理成为一门科学理论,是1960年美国经济学家舒尔茨首次提出的。舒尔茨认为:人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本,在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用,它对经济起着重要的生产性的作用,能使国民收入增加,是国家财富的重要组成部分。根据这一理论,西方管理学家开始把员工从看作一种成本转变到看作一种资源,提出许多人力资源管理方法,如培训员工技能、注意组织文化、采取激励方法等,开发挖掘人力资源。西方理论界认为最好的人力资源管理实践应包括以下几个方面:以保证人力资源、人力计划…     

卫生学指标对经济学理论的意义

从经济学上看 ,卫生工作主要是增加人力资本存量 ,从而增加对生产的投入量及有效性 ,最终发挥对经济增长的促进作用。1　人力资本人力资本凝结于劳动者体内 ,表现为人的智能 (智力、知识、技能 )、体能。人力资本由一定的投资转化而来 ,这种投资 ,可以表现为教育支出、保健支出、迁移费用等。劳动者拥有的人力资本价值 ,可以通过劳动转移实现增值。人力的产量弹性约为物力产量弹性的 3倍。人力资本是无形资本 ,具时效性、累积性、无限的潜在创造性、能动性、个体差异性。人力资本投资就是通过对人的一定的投入 (货币、资本或实物 ) ,使之得…     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。