腔镜资源整合管理对手术室护理质量的影响

目的 探讨医院腔镜资源整合管理对手术室护理质量的影响。方法 成立腔镜整合管理小组，采取统一购置、统一编号、合理调配使用的科学化、规范化、程序化管理模式，实行专人清洗消毒，专人进行感染控制监测的操作规程。实施6个月后，与非整合管理组（管理前）进行比较，观察两组连台手术衔接时间、器械护士腔镜器械准备的准确率、手术医生对两组器械护士的满意度及手术切口愈合情况。结果 整合管理组连台手术衔接时间显著短于非整合管理组（P〈0．01），腔镜器械准备准确率、手术医生的满意度及手术切口的愈合率显著高于非整合管理组（均P〈0．01）。结论 医院腔镑资源罄合，充分发挥了腔镜设备的使用效能，提高了腔镜专科护士工作效益，提升了手术室护理质量。     

手术室实施医护协作责任制护理效果探讨

目的提高手术室护理质量及工作效率。方法将21 541例手术患者按时间段分为对照组10 624例、观察组10 917例;对照组实施常规手术室护理,观察组实施医护协作责任制护理,包括手术室护士专项培训,护士参加病房医生大查房和术前讨论,手术医生、麻醉医生、护士、手术间相对固定。连续6个月后评价效果。结果观察组护理质量、工作效率及医护患满意度显著高于对照组(P0.05,P0.01)。结论手术室实施医护协作责任制护理能有效提高手术室护理质量和工作效率,从而提高医护患满意度。     

腔镜资源整合管理对手术室护理质量的影响

目的 探讨医院腔镜资源整合管理对手术室护理质量的影响.方法 成立腔镜整合管理小组,采取统一购置、统一编号、合理调配使用的科学化、规范化、程序化管理模式,实行专人清洗消毒,专人进行感染控制监测的操作规程.实施6个月后,与非整合管理组(管理前)进行比较,观察两组连台手术衔接时间、器械护士腔镜器械准备的准确率、手术医生对两组器械护士的满意度及手术切口愈合情况.结果 整合管理组连台手术衔接时间显著短于非整合管理组(P＜0.01),腔镜器械准备准确率、手术医生的满意度及手术切口的愈合率显著高于非整合管理组(均P＜0.01).结论 医院腔镜资源整合,充分发挥了腔镜设备的使用效能,提高了腔镜专科护士工作效益,提升了手术室护理质量.     

手术室药品管理质量评价指标体系的构建与应用

目的 构建手术室药品管理质量评价指标体系,提高手术室药品管理质量。方法 基于2轮专家函询,确立手术室药品管理质量评价指标体系;针对评价指标进行培训与监测,比较干预1年后手术室药品管理质量。结果 构建了包含3个一级指标、6个二级指标、29个三级指标的手术室药品管理质量评价指标体系。手术室护理人员药品知识考核合格率从70.07%上升至98.18%,手术室药品分类分区固定放置率、药品账物相符率及医护人员满意率显著提高,药品过期、变质发生率显著降低（均P＜0.05）。结论 构建的手术室药品管理质量评价指标体系科学、实用,有利于手术室药品管理质量的提升。     

多部门协作的手术室精益化管理研究

目的提高手术室工作效率。方法成立多部门协作的手术室效率管理小组,实施精益管理,包括改进硬件设施,优化工作职责及流程,确保首台手术准时开始,充分利用信息化手段,优化奖惩机制,建立"3个1"响应机制。比较管理前(2016年1～12月)与管理后(2017年4月至2018年3月)平均接台间隔时间、准点开台率、延迟手术率、患者及手术医生满意度。结果与管理前比较,管理后平均接台手术时间缩短,准点开台率提高,延迟手术率降低,患者及手术医生对护理工作的满意度提高(P0.05,P0.01)。结论多部门协作实施精益化管理可加快手术运转,提高手术室整体效率、手术医生和患者满意度。     

手术室设专职医学工程师对护理质量的影响

论述了手术室设置医学工程师的必要性．其在手术室的主要职责及对护理质量的影响。     

手术室供应部无菌质量管理体会

为降低术后感染率,我们对手术室供应部的管理进行了探索,在充分调研基础上,结合我院发展与管理实际,设计建立了现代化的手术供应部,2005年3月投入使用,现已建立健全了各项规章制度,逐步走上了科学化、规范化的管理轨道.现将管理方法及体会报告如下.     

门诊手术室消毒灭菌质量监测与管理

目的 加强门诊手术室管理，预防与控制医院感染的发生。方法 2003～2007年每月定期对门诊手术室的空气、物体表面、工作人员手、使用中的消毒液及无菌包进行抽样检测，采用检测-反馈-教育-整改-检测的管理方法对消毒灭菌工作进行系统管理。结果 物体表面、使用中的消毒液和灭菌物品5年监测均达100％，空气与工作人员手2005～2007年合格率均达100％。结论 门诊手术室消毒灭菌质量整体情况较好，且有逐年改善趋势。科学合理的监控操作和管理手段，是保证消毒灭菌质量的关键，是预防和控制医院感染的重要措施。     

手术室设专职医学工程师对护理质量的影响

论述了手术室设置医学工程师的必要性,其在手术室的主要职责及对护理质量的影响。     

手术室管理在控制医院感染中的作用

手术室是感染的高危科室的之一。手术室护理工作质量直接影响着手术治疗效果和病人预后,感染严重者可危及患者生命[1]。因此,手术室健全的工作制度、严格的无菌技术管理以及手术室护士丰富的理论知识、熟练的专业操作技能和良好的职业道德修养是更好的完成手术任务,有效地预防和控制医院感染发生的根本保证。1加强科学管理,提高控制感染意识1.1建立质控小组:医院成立感染科,不定时下科室督促、检查、监测。本科室也要成立感染小组,由科主任、护士长、监测员组成,负责科室感染监测及消毒隔离制度的落实与实施,发现问题及时采取补救措施。1.2…     

手术室巡回护士的程序化管理

目的探讨程序化管理在手术室工作中的作用.方法详细分解巡回护士工作,逐项编入程序,将执行程序和效果评价贯穿于巡回护士工作中.结果 巡回护士工作满意率由实施前的83.05%上升到95.23%,医生满意度由83.33%上升至95.83%.结论 将程序化管理运用于手术室的巡回护士工作中,做到每项操作都有明确的步骤和标准可查,可...     

手术室护士长巡视模式的改进与实施

目的 改进手术室护士长巡视模式,降低手术护理风险。方法护士长识别高风险手术、高风险技术、高风险人群,评估术中严重病情变化及主要安全隐患;增加高风险时段的巡视时间,关注重点人群及高风险手术、高风险技术操作等,积极应对风险。结果2010年（实施改进的手术室护士长巡视模式1年）未发生护理差错,输血安全、用药安全、器械消毒灭菌...     

层流手术室腔镜器械的流程管理

遵循层流手术室洁污分开原则,建立并实施腔镜器械统筹安排、发放、回收、清洗、灭菌、储存等管理流程,实施全程跟踪管理。结果提高了管理质量及手术医生、器械护士的满意度。     

手术病理标本的信息化流程管理

目的探讨手术病理标本信息化流程管理的效果。方法对手术病理标本实施信息化流程管理,包括采取远程信息化病理标本展示,设置手术室传递窗及暂存柜,以条形码实现病理标本信息化管理,运用气动物流传输系统实施快速病理标本管理等。结果实施信息化流程管理后,标本袋标签规范率、申请单填写正确率、标本30min内规定率显著提高,护士长检查标本处理质量所需时间显著缩短(均P0.01)。结论信息化流程管理可提高手术病理标本管理效率。     

微信平台在手术室护理实习生教学管理中的应用体会

［摘要］ 目的 探究微信平台在手术室护理实习生教学管理中的应用效果。方法 选取2017年9月～2018年9月我院104例手术室护理实习生作为研究对象，依据不同教学管理方式分为创新组与对照组，各52例。对照组予以常规教学管理方法，于此基础上，创新组予以基于微信平台的教学管理方法。统计对比两组实习生出科成绩、评判性思维能力评分及对教学管理满意度。结果 两组基础理论成绩相比，无明显差异（P>0.05）；创新组课堂参与、技术操作及总成绩均较对照组高（P<0.05）；创新组寻找真相、系统化能力、分析能力、评判性思维自信心、认知程度、求知欲评分及总分均较对照组高（P<0.05）；创新组实习生对教学管理满意度98.08%（51/52）较对照组84.62%（44/52）高（P<0.05）。结论 微信平台应用于手术室护理实习生教学管理中，可有效提高实习生出科成绩，加强评判性思维能力，且其对教学管理满意度较高。     

标准作业程序在手术室工人管理中的应用

目的探讨标准作业程序管理在手术室工人管理中的实施效果。方法对手术室工人采用标准作业程序管理方法,包括标准作业程序的制定、实施、培训与监管,比较实施前后工人工作质量考核结果、医护满意度评分及工作缺陷数。结果管理后,手术室工人工作质量考核分、医护满意度评分显著高于实施前(均P0.01),缺陷检出由126起降至38起。结论实施标准作业程序管理能提高手术室工人工作质量和效率,提升医护满意度。     

心理收入管理对手术室护士职业倦怠的影响

目的探讨心理收入管理对手术室护士职业倦怠的影响。方法对100名手术室护士采用成就鼓励、人文关怀、化解错误、优化排班、建立科室文化、注重科研能力培养等增加心理收入,比较实施前后护士的职业倦怠。结果干预后手术室护士情绪衰竭、消极怠慢得分显著低于干预前,职业效能感得分显著高于干预前(均P0.01)。结论心理收入管理可有效改善手术室护士的职业倦怠。     

条形码技术辅助下手术室高值吻合类耗材管理流程再造

目的 探索新形势下手术室高值吻合类耗材管理的科学方法.方法 将2009年3月至2010年2月使用的高值吻合类耗材3 967件作为对照组,2010年3月至2011年2月使用的高值吻合类耗材4 687件作为观察组.对照组实施传统管理,观察组实施条形码技术辅助下的流程再造管理.结果 观察组每日核对耗时数、月底核对结账耗时数和...