品管圈活动在产科管理中的运用

品管圈是由工作性质相同或相关连的人员共同组成一个圈。本着圈员自愿、自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能,通过团队力量、结合群体智慧、群策群力、持续性从事各种事物的完善活动[1]。我科"爱心天使圈",以"提高母乳喂养成功率"为题,运用"品管圈"PDCA程序,实施持续改进,大大提高了产妇的母乳喂养成功率。     

手术室仪器设备的精准管理

目的提高手术室仪器设备管理效率与质量。方法按时间段将261台手术分为对照组(127台)和实验组(134台),对照组由专科组长负责对仪器设备进行常规管理;实验组实施精准管理,包括合理分类、使用"停车位"模式定位摆放、规范标识、登记及取放流程等。结果实验组仪器设备术前取用和术后归还时间显著短于对照组(均P0.01),仪器设备检查完好率显著高于对照组(P0.01)。结论手术室仪器设备采用精准管理,有利于提高工作效率,保障仪器设备使用的安全性。     

手术室仪器设备管理的研究进展

基于设备生命周期理论,对手术室仪器设备管理的研究进展进行综述:分为前期管理(设备购置、设备档案管理及设备安置摆放),中期管理(信息化管理、经济管理及质量控制)及后期管理三大阶段。旨在提高手术室护理人员及护理管理者对仪器设备的管理效率和质量,为患者提供更高水平的手术护理服务。     

后勤服务平台小程序在手术室仪器设备精准管理中的应用

目的探讨应用后勤服务平台小程序对手术室仪器设备进行精准管理的效果。方法将手术室仪器设备按照时间段分为实施前(2017年1～12月,98件)和实施后(2018年1～12月,107件)。实施前采用常规仪器设备管理流程进行管理,实施后采用后勤服务平台小程序对仪器设备进行管理。结果手术室仪器设备日常维护合格率由实施前的68.4%提高到95.3%,维修及时率从77.4%提高到94.4%,医生满意度由68.0%提高到84.0%,手术室护士满意度由68.8%提高到88.0%,差异有统计学意义(均P0.01)。结论运用后勤服务平台小程序对手术室仪器设备进行精准管理,可提高手术室仪器设备维护管理水平,使其更加规范化,系统化、提高工作效率,保障仪器设备使用的安全性。     

品管圈活动在降低手术室无菌物品返消毒率中的应用研究

目的:评价品管圈(quality control circles,QCC)在降低手术室无菌物品返消毒中的应用价值。方法:由手术室10名护理人员建立主题为降低手术室无菌物品返消毒率的QCC小组。通过QCC小组活动分析手术室无菌物品返消毒的原因,制定对策并实施。比较实施QCC活动前和QCC活动后手术无菌物品返消毒率变化,评价QCC的作用。结果:实施QCC活动前,手术室无菌物品返消毒率4.72%(315/11 701);实施QCC活动后,手术室无菌物品返消毒率为2.15%(265/12 320),二者差异有统计学意义(χ2=121.23,P=0.00)。结论:实施QCC活动,可有效降低手术无菌物品的返消毒率,提高手术室的管理质量。     

品管圈活动在手术部外科手消毒管理中的应用

正外科手消毒是指外科手术前医务人员用肥皂(皂液)和流动水洗手,再用消毒剂清除或杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。其正确率是手术部每月常规检测的项目,与SSI的发生密切相关。2012年河南省卫生厅编印的三级综合医院评审标准实施细则中,明确要求手术部医务人员手卫生正确率要达到100%。品管圈(QCC)是指同一个工作场所的个人,为了解决问题和提高工作效率,自发组成一个小团体,通过轻松愉快的现场管理及     

积极心理学理论在血液透析品管圈活动中的应用

目的 探讨积极心理学在品管圈活动中的应用效果及对生活满意度和幸福感的影响.方法 将积极心理学理论应用到品管圈活动中,在活动前对参与活动的10名医护人员进行生活满意度及幸福感问卷调查,设定品管的目标值,干预后对参与者再次进行调查并测定目标达成率.结果 干预后,10名参与者的生活满意度和幸福感均高于干预前,干预后生活满意度[(25.7±2.3)分]和幸福感[(64.6±6.8)分]均高于干预前[(14.0±4.1)分和(41.8±1.5)分],差异有统计学意义(t值分别为-11.299、-9.816,均P＜0.05),目标达成率为106.5％.结论 积极心理学能提高生活满意度和幸福感,对品管圈活动有促进作用.     

目视管理在手术室管理中的应用

目的探讨目视管理应用于手术室日常工作管理的效果。方法采用目视管理模式对手术室分区、工作流程、物资、消毒隔离等各方面进行规范化管理。结果实施目视管理后，年手术总台数、物品准备合格率及手术医生满意率均逐年提高。结论目视管理以视觉信号显示为基本手段，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，是直观、高效的手术室管理模式。     

目视管理在手术室管理中的应用

目的 探讨目视管理应用于手术室日常工作管理的效果.方法 采用目视管理模式对手术室分区、工作流程、物资、消毒隔离等各方面进行规范化管理.结果 实施目视管理后,年手术总台数、物品准备合格率及手术医生满意率均逐年提高.结论 目视管理以视觉信号显示为基本手段,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,是直观、高效的手术室管理模式.     

计算机网络在手术室管理中的运用

微机管理是将电子计算机与通讯技术、系统论、信息论等广泛运用到管理中,形成一系列的组织管理方法和组织管理技术,把管理工作纳入科学化的轨道,它包括运筹学、系统分析和决策科学化。我院管理信息软件操作系统于2001年10月在手术室运行,施行手术室管理软件网上操作与应用,利用信息窗口实行病人信息管理、手术室护理信息及医疗信息数据资料管理,现报告如下。     

品管圈在优化标本管理流程中的应用

目的将品管圈应用于优化标本管理流程,以降低标本缺陷的发生率。方法通过品管圈活动步骤,对2013-02—2013-05手术部标本管理中存在的问题进行调查分析,提出改进措施并予以实施,再调查2013-06—2013-09间标本管理缺陷的发生率,对两者进行比较。结果开展品管圈活动后,标本缺陷率为由19.11%降至4.20%;标本袋有渗漏缺陷率为由8.00%降至1.30%;病理标本与病理检查单不一致缺陷率5.50%降至0.05%。结论将品管圈应用于优化标本管理流程,可以有效减少标本缺陷的发生,优化工作流程,确保护理质量安全。     

品管圈活动在降低血液透析相关性低血压发生率中的作用

目的探讨应用品管圈（quality control circle,QCC）方法降低血液透析相关性低血压发生率的效果。方法选择2011年10月在航空总医院血液透析中心发生透析相关性低血压患者21例为研究对象,成立品管圈活动小组、确立活动课题,进行现状调查、分析发生血液透析相关性低血压的原因、设定目标值、制订对策并实施,比较实施品管圈活动前后低血压的发生率。结果开展品管圈活动后血液透析相关性低血压发生率从15．00％下降到5．38％,活动前后比较,差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论品管圈活动可降低血液透析相关性低血压发生率。     

品管圈在护理质量管理中的应用现状

综述品管圈的概念、发展历程、手法等,通过对关于品管圈的相关文献综述,分析了解其在护理质量管理中的应用现况,提出今后的品管圈研究应着眼于宽度、广度和深度三方面,着手于推广应用,并做到动态、持续地实施、评价、反馈、再实施、再评价循环,统筹全局,细分层次,以进一步促进护理质量持续改进,提升服务水平。     

品管圈活动在妊娠期糖尿病孕妇血糖监测中的应用

目的探讨品管圈活动在妊娠期糖尿病孕妇血糖监测中的应用效果。方法成立品管圈,确立"降低妊娠期糖尿病孕妇血糖漏测率"为活动主题,对妊娠期糖尿病孕妇血糖漏测现象进行调查与原因分析,制定对策并实施。结果实施品管圈后孕妇血糖漏测率由实施前的48.39%降至21.43%(P0.01),目标达标率108.75%,进步率55.71%。出院前血糖达标率显著高于实施前(P0.01)。结论品管圈活动有效降低了妊娠期糖尿病孕妇的血糖漏测率,提升了护士工作的主动性和积极性。     

品管圈活动在降低非计划性拔管率中的作用

【摘要】〓目的〓探讨品管圈活动对降低非计划性拔管发生率的作用。方法〓成立品管圈小组,选定活动主题,分析发生非计划性拔管的影响因素,并采取相应的措施,实施质量持续改进。结果〓实施活动后胃管的非计划性拔管率由改善前2.16‰下降至改善中的0.45‰,改善后为1.21‰;锁骨下静脉置管的非计划性拔管率由改善前1.30‰下降至改善中的0.90‰,改善后为1.21‰。结论〓开展品管圈活动促使非计划性拔管率下降,护理人员防拔管意识增强,工作压力减轻,满意度提高;也提高患者导管留置期间的安全性。     

品管圈活动在降低游离皮瓣血管危象中的作用

目的:探讨品管圈活动在降低游离皮瓣血管危象中的作用。方法:成立以降低游离皮瓣血管危象发生率为主题的品管圈活动小组,选取2015年2-12月在笔者科室住院行游离皮瓣手术的70例患者为研究对象,将品管圈活动干预实施前行游离皮瓣术的患者设为对照组,品管圈活动干预实施后的患者为试验组。对照组给予常规护理措施,实验组在对照组基础上开展品管圈活动,分析游离皮瓣血管危象的发生因素,制定相应对策并实施。比较两组行游离皮瓣手术患者血管危象发生率。结果:试验组游离皮瓣血管危象发生率为13.15%显著低于对照组的43.75%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:品管圈活动能显著降低游离皮瓣血管危象的发生率,提高了患者满意率同时增强护理人员之间的协作精神及工作积极性。     

集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的成效

目的 探讨集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的应用效果.方法 由护士长担任辅导员,7名护理人员组建集结节约型品管圈,按品管圈实施步骤成员间相互协作开展4个主题活动,分别为降低病床损坏率、减少纸张使用量、降低各治疗室领用物资次数、提高出院患者满意度.结果 实施品管圈活动前后4个月比较,病床损坏、纸张耗费、领用物资次数明显下降;出院患者满意度显著提高（P＜0.01）.结论 将品管圈活动应用于病房成本控制中,可降低维修成本和物资使用成本,提高工作效率及患者满意度.     

品管圈活动在骨科低年资护士培训中的实践

目的 提高骨科低年资护士专科培训效果.方法 将97名骨科低年资护士随机分为品管圈活动组(49人,在培训中开展品管圈活动)和常规培训组(48人,采用常规方法培训),比较两组培训效果.结果 品管圈活动组的专科理论考试成绩、专科操作考试成绩、患者满意度显著优于常规培训组(均P＜0.01),缺陷发生数相对降低.结论 在低年资护士培训中开展品管圈活动有助于提高低年资护士理论知识和实践水平,从而提高护理安全性和患者满意度.     

品管圈活动在提高瘢痕患者激光治疗满意度中的应用

目的:探讨运用品管圈管理方法提高瘢痕患者激光治疗满意度的应用效果。方法:选取2016年1月-2016年12月在笔者科室行激光治疗瘢痕的患者100例为对照组,2017年1月-2017年12月就诊的患者100例为观察组。对照组行常规护理,观察组进行主题为提高瘢痕患者激光治疗满意度的品管圈活动,通过对患者满意度现状调查与要因分析,制定护理对策并实施。比较两组患者治疗满意度情况。结果:观察组治疗满意度为95.0%高于对照组的86.0%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:开展品管圈活动可显著提高瘢痕患者激光治疗满意度,且提高了医护人员工作效率,增强了护理工作人员的团队合作精神和科室凝聚力。     

专科组长在手术室管理中的作用

目的探讨有效提高护理质量、促进手术室管理的方法。方法于手术室设置5个专科护理组，每一专科护理组设组长1名，采取组长负责制，组长针对每个组员的业务水平实施针对性的管理与培训。结果实施专科护理组后，专科配合水平、护理质量各项指标均有提高。物品准备合格率由92．5％上升至98．8％。专科医生满意度由90．4％上升至95．6％。结论设置手术室专科护理组，组长可实施过程控制，提升服务质量，有助于实现护理工作的持续改进。