加强救护车的消毒管理预防院内感染

在院前急救中救护车作为接送患者的交通工具 ,与患者有直接或间接接触 ,易被患者血液、体液等污染。车内空间小 ,人员多 ,一些侵入性操作需在车内进行 ,易发生院内感染。为预防院内感染提高院前急救成功率[1] ,做好救护车消毒管理工作具有重要意义。现将我院 1998年 1月至2 0 0 1年 12月对救护车的消毒管理工作总结如下。1　健全和实施救护车消毒管理制度1 1　专人负责制　根据班次由各班出诊护士负责消毒并签名 ,由护士长督促和检查。救护车上所需急救物品及医用器械每次出诊后立即清点补充出诊前用消毒液擦洗干净 ,出诊后车内用物进行终末…     

中医护理门诊建立与实践现状调查

[目的]调查我国中医护理门诊建立与实践现状。[方法]采用问卷调查法对全国46所医院186名中医护理门诊出诊护士进行调查。[结果]被调查护士年龄为(38.06±5.87)岁,97.3%的出诊护士具有本科及以上学历,61.8%的出诊人员通过进行院内考核及培训获得出诊资质,72.0%的中医护理门诊具有专病、专症的治疗方案、流程、临床路径,具有独立处方权的出诊护士占50%。中医护理门诊实践中遇到的主要困难和障碍主要是缺少相关配套政策支持、无处方权等。[结论]中医护理门诊发展前景良好,应进一步完善相关政策,创造良好的中医护理门诊护士执业环境,促进我国中医护理门诊的发展。     

出诊小记

记得当初刚转到急诊科工作时,每次出诊听到救护车急促的警鸣,坐在救护车里感受从大街呼啸而过行人车辆纷纷让道的"特权",内心不禁心潮澎湃,一股光荣感使命感油然而生。但随着出诊次数增多,遇见的特殊状况越来越多,光荣感渐渐消退,取而代之的是强烈的责任感及对未知的压力感。正如前辈们所说:医务工作是做得越多胆也越小。比起那些同     

精益管理在院前急救中的应用

[目的]探讨精益管理在院前急救中的应用。[方法]建立环节监管体系和信息化管理体系,利用定置管理对救护车、车载设备及急救物品进行规范化管理;制定院前急救流程对院内反应时间(指接到急救指令后至急救车到达现场所需时间)、现场救护工作内容、转运途中监护、院前急救记录与反馈进行常态化管理,从院前急救人员、车辆、设备、通讯、药品器械、技术等方面进行定期检查监督、不定期应急综合演练和年终全面考核。[结果]实施精益管理后院内反应时间由2.43s缩短为1.58s,抢救成功率由98.9%上升为99.4%,病人投诉率由0.4%降为0.1%。[结论]院前急救实施精益管理可缩短院内反应时间,提高抢救成功率,降低病人投诉率。     

院前急救预防院内感染的探讨

总结了院前急救中院内感染的原因、对策和管理.现代急诊医疗体系主要由院前急救、院内急诊、危重急症监护等各科融合而成.做好救护车消毒管理工作具有重要意义.在院前急救中救护车作为接送患者的交通工具,与患者有直接或间接接触,易被患者血液、体液等污染.车内空间小、人员多,一些侵入性操作需在车内进行,易发生院内感染.为预防院内感染,提高院前急救成功率,医院领导应加强重视,急救人员听从指挥并具备传染病防护意识,患者排泄物进行终末消毒,加强对患者的心理护理.认为寻找院内感染易感因素,加强预防院内感染的相关管理工作,健全救护车管理制度,才能有效预防院内感染.     

“120”救护车车载物资的细节管理初探

目的 探讨“120”救护车车载物资的细节管理方法.方法 明确各出诊人员工作职责,责任到人;制定详尽的“120”救护车每日检查程序和内容,作为车载物资检查与交接工作指南;优化车内物资管理环境;对仪器设备定期检修、维护;加强多途径多层次监督检查.结果 强化了护士责任意识;护士每车平均检查交接时间由40 min减少到25 min,车载物资齐备完好率由去年同期的97.65％提高到99.98％(P＞0.05,统计学无显著差异);车内环境得到改善;团队精神得以强化.结论 加强“120”救护车车载物资的细节管理,必须以人为本,强化细节管理理念;确立可量化目标,关注工作过程和细节;优化内部环境;加强监督管理,促进护理质量持续改进.     

院前急救中常见隐患及防范措施

现将我院开通 12 0急救系统 3年来 ,对常见的急救隐患及防范措施总结如下 ,供同行们参考。1　常见隐患1.1　出诊不及时。由于医护人员及司机急救意识不强 ,时间观念淡漠 ,不能及时、整齐地赶到集合点 ,未能在规定时间内出诊 ,延迟抢救时间 ,而导致纠纷[1 ] 。1.2　呼救电话接听不详。接听呼救电话的医护人员未详细询问清楚急救病人的病情、发病时间、地点 ,导致专科医生派错 ,救护车空跑 ,延误病人的抢救[1 ] 。1.3　抢救物资准备不充分。由于急救物品配备不足 ,出诊人员出发前又未仔细检查 ,导致急救人员到了现场才发现抢救物资该带的没有…     

护理人力资源管理的实践探索

人力资源管理是指进行有效开发、科学管理并合理利用人力资源.在医疗行业中,护理人力资源管理者不断地进行人员管理制度改革,取得了一定的效果[1].但同时也存在着一些问题,比如护理人员数量少,国家相关部门规定,床位与临床护士的比例应为1∶0.4[2],而很多医院的床护比例低于这一标准.因此,需要有全新的护理人力资源管理模式,对护理行业的现状进行整改.在护理人员相对缺乏的情况下,怎样进行合理有效的管理,提高护理质量,值得护理人力资源管理者进行探索和研究[3].本文中我们就进行综合管理模式与常规管理模式下,护理人员的护理质量和综合能力进行对比,现报道如下.     

院前急救颅脑损伤流行病学调查及预后相关因素分析

全球因各种致伤原因导致的颅脑损伤患者每年约数百万人,由于收入来源丧失、医疗及康复费用持续增加等原因,人类为之付出的经济代价惊人[1-2].院前急救是颅脑损伤救治过程中的重要环节,急救人员对患者的持续性病情评估及有效处置有利于改善预后、减轻经济负担[3-5].为科学有序地开展颅脑损伤院前急救工作,故对自贡地区2009年院前急救中所有颅脑损伤病例进行回顾性分析,以了解其流行病学特征及预后相关因素.     

院前急救医护人员手卫生状况调查

目的：了解院前急救医护人员手卫生状况。方法：采用现场涂抹采样方法和活菌计数检验方法进行检测。结果：两组院前急救医护人员出诊中手部平均菌落数有统计学差异（P〈0.01）。两组人员洗手后的手部平均菌落数、合格率较出诊前、出诊中有统计学差异（P〈0.01）。结论：院前急救医护人员,手部污染严重,出诊前按常规的6部洗手法洗手不现实,但在救护车上用快速手消毒剂擦手是切实可行的减少手部细菌污染的好办法,应当大力进行推广普及。