改变病房管理模式,提高护理管理质量

为了把中医学理论的“整体观、辩证观”与现代护理有机的结合起来，更好地体现护理工作的科学性强、涉及面广、工作性质复杂而细微，我们应用计划管理、信息管理、标准化管理的手段实现护理质量管理的模式。在护理管理工作中充分体现：护理计划制定是做好护理管理工作的基础，使护理工作有目标性和方向性。信息管理是做好护理管理工作的前提，在确定了目标和方向的基础上还必须建立有效的护理管理信息系统，才是提高管理水平的重要条件，并且做到参与临床实践信息快；学习国内外先进经验信息新；各科联系交流信息通；调查了解谈心信息真；坚持护理质量考核信息准。制定护理标准化管理是做好护理管理的关键，目的是为了保证护理质量的全面提高和服务态度最佳，统一要求，以免各行其事，从而大大提高护理效果。     

实施护理垂直体制管理全面提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分，实行护理垂直管理是护理专业历史发展的必然结果，也是现代科学管理和医院分级管理的客观需要。本文介绍实施护理垂直领导，充分发挥护理部组织管理功能和业务技术管理作用的具体举措，有效地促进了医院护理管理水平及护理质量的提高。     

浅谈护理管理艺术

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围，护理管理是一种行为过程，是护理管理为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程，随着现代医学模式的转变，护理工作在医院的范围不断扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的知识结构正在发生变化，对护理管理的要求越来越高，管理不但是护士长的工作同时也是每个护士所应具有的，因为护士本身所扮演的角色是多重的，只有具备了管理艺术才能更好的为护理工作服务。[第一段]     

面向21世纪的护理管理

综合介绍了护理管理的现状及未来，强调护理管理正面临着ＷＨＯ护理工作专家委员会指出的三大挑战，为了面向２１世纪，护理工作必须深化改革，趋向是多元化化护理，总结了护理管理模式的发展，２１世纪的护理管理模式将是整体护理模式。     

论当代医院护理管理人才的选聘

为了更好地选拔医院护理管理人才，笔者根据我国卫生改革与护理发展需要，结合人事管理制度改革现状，从医院护理工作实际出发，阐述了护理管理人才的概念，拟定了护理管理人才的基本条件，提出了在选聘过程中应坚持的四基基本原则和应注意的三个基本问题，供医院在选聘护理管理人才时参考。     

护理病案管理探讨

多年来护士被动执行医嘱加常规的护理，没有规范的护理病案，且护理病案管理不善。开展整体护理以来，以护理程序为框架书写护理病历，详细地记录入院评估、护理诊断、护理计划、实施措施及结果评价等。它为护理教育、护理科研、护理临床等提供了宝贵的原始资料。这些有价值的护理如何管理，有待我们进一步的探讨。1999年我院将护理病案保管分为三个     

护理管理方法研究及展望

护理质量是衡量医院医疗服务质量的重要标志，是反映整个医院质量水平的缩影，它不仅取决于护理人员素质和技术质量，更依赖于护理管理水平，尤其是护理质量管理方法的优劣，科学有效，严谨完善的管理方法是保证护理质量的基础，是提高护理质量的重要措施，为总结经验，面向未来，探索护理质量管理的有效方法和途径，本文对我国医院所采用的护理质量管理方法加以比较和评述，并对护理质量管理的发展趋势提出浅见。     

精益管理在护理管理中的应用

目的：研究和探索精益管理在护理管理工作中的应用效果。方法从当前护理管理中存在的问题入手，根据精益管理理论对护理管理工作实施全面优化。结果通过实施精益管理，护理管理的流动环节进一步得到压缩，直接护理患者时间由37.25％提高到52.3％，患者护理满意度由92％提升到了97％。结论精益化管理作为一种科学、系统的管理应用于护理实践的能够有效提高护理质量，值得进行推广。     

加强护理风险管理与保证护理安全探讨

目的：有效消除护理工作中不安全隐患，降低护理风险发生率，为患者提供安全优质的护理服务。方法：建立护理安全管理体系，加强护理风险意识教育，完善护理工作流程和应急预案，加强护理风险监控。结果：住院患者满意率保持在97％以上，护理差错发生牢明显下降。结论：实施有效的护理风险管理，对预防护理安仑隐患的发生，减少护理纠纷起到了重要作用。     

论基层护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理的质量高低，作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理，只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

人本管理在护理管理中的应用

目的 探索和运用有效的护理管理方法，以最大限度地调动护理人员的积极性、主动性，创造性，从而提高护理工作效率。方法第一，护理管理人员必须提高自身人文素养，首先要认识到人文学科的相关知识是指导人本管理的必备条件和工具；其次要不断创造条件加强学习：第二，护理管理者要营造以人为本的管理氛围，运用柔性策略，使护士感到温暖；还应增强医护人员的主动参与意识；护理管理者还应注重护士综合素质的提高：第三，充分运用以人为本的个性化护理管理激励机制，坚持一切从人出发，以调动和激发护理人员的积极性和创造性，充分认识人的价值，发挥人的潜能，激发人的活力。结果既实现了护理人员的自身价值；又提高了护理质量及患者满意率。结论护理管理者要想提高护理管理水平，就必须充分应用人本管理理念，通过各种激励措施，使人员积极性得到空前提高，使护理管理达到最佳效能。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用。方法对手术室护理工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策。结果手术室护理工作主要存在的问题是：工作劳动强度大，健康危害性较大，长期处于应激状态。结论护理管理者应用人性化管理激励下属，最大限度地调动护士的积极性，才能确保医疗护理质量，保证护理安全，共同创造和谐的手术室护理环境。     

以“医院管理年”活动为契机加强护理质量管理

在医院管理年活动中，充分发挥护理管理职能，把质量、安全、服务、绩效作为护理管理的重要内容常抓不懈，不断健全护理质量管理体系，完善护理规章制度，修订护理质量控制标准，加强护士“三基”培训，增强护士全面评估病人病情的能力，最终达到促进护理工作，保障病人安全，提高服务质量的目的。     

浅谈手术室护理安全管理

手术室是手术治疗和抢救病人的重要场所，手术室护理安全直接影响医疗质量和病人安危，几年来，我科狠抓护理安全管理，不断完善手术室安全措施并认真抓落实，杜绝了护理差错事故的发生，现将做法与同仁交流。     

分层护理管理的临床实践与体会

随着社会经济和科学技术的快速发展以及医学模式的转变，护理领域的国际化交流与合作日益扩大，对我国护理教育、护士队伍建设、护理管理及护理服务模式产生了深远影响。为实现护理人力资源的优化配置与科学管理，体现护理专业的发展与护理人员职业发展的持续性，从而达到护理质量的提高，为患者提供更细致、更专业化的服务。     

医院常见护理纠纷的形式和原因

护理纠纷是医疗纠纷的一部分，其表现形式和原因多种多样。近年我院护理纠纷占医疗纠纷的16．6％，并呈上升趋势，处理难度也越来越大。为减少护理纠纷的发生，笔者复习国内医学文献报道的护理纠纷案例，结合医院护理纠纷事例进行分析，总结护理纠纷常见的原因，并提出解决对策。     

推行民主参与管理在产科护理管理中的应用

目的探讨民主参与管理应用在产科护理管理工作中的优越性。方法采用护士长权利适当下放、推行全科护士民主参与管理的管理模式应用于产科护理管理。结果产科在应用民主参与护理管理模式后，护理工作效率，服务态度，护理管理质量均得到明显提升。结论护士参与护理管理，能不断地锻炼护士自我管理的意识和能力，全面地提升科室的护理管理质量，是一种具有明显优越性的、确实可行的护理管理模式。     

新形势下病房护理管理改革效果评价

[目的]探讨新形势下病房护理管理新模式。[方法]采用竞争上岗，签定目标责任书，医护同组，实施整体护理，评价病人满意度、护患关系、护理质量、人力资源效能等指标。[结果]护患关系融洽，提高了病人满意度厦护理质量。挖掘了护理人力资源，培养了专科护士。[结论]“以病人为中心”的新的病房护理管理模式的实施，能提高护理质量，有效地调动护士的工作和学习积极性。     

护理质量流程化管理的实践

护理质量流程化管理就是把流程、流程管理的理念融入到护理质量管理过程中，促进护理质量管理水平的提高。护理质量提升的过程是一个护理质量流程不断规范、优化和改进的过程。近年来，我院将流程管理思想应用于护理质量管理中，在优化工作流程、提高患者满意度、降低医用成本、控制医院感染风险等方面取得了一些成绩，现将具体做法报道如下。     

提升护理质量的对策

目的为了保证护理质量，提高护理效果，使护理质量处于自控状态。方法完善护理质量委员会，定期举行护理质量报告会，实行护理质量的全员性管理，护理骨干参与质量评估标准的制定、定期护理质量的检查和持续护理质量改进措施的拟定。结果2005年与2004年相比，护理人员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识均有显著升高（P〈0．01），各项护理工作质量达标率也有明显提高（P〈0．01）。结论只有有形的护理质量保证体系及护理措施与无形的全体护理人员的质量意识有机结合，才能形成提升护理质量的有效合力。