激励机制在护理管理中的应用

护理管理者要想在工作中最大限度地调动护士的积极性，就要采取科学的管理方法。在重视个性需要的基础上，不断综合运用目标激励、榜样激励、行为激励、协商激励、授权激励、情感激励等多种方式，并贯穿于领导过程的始终，才能实现其目标管理的最大化。     

激励机制在手术室管理中的应用

目的：探讨激励机制在手术室管理中的应用效果。方法：在手术室实行奖惩制度，对工作表现好的、有突出成绩者给予奖励，对带教教师、各专科组长工作突出者给予适当奖励；对工作中违反操作规程有错误缺点者给予惩罚；对工作不细心，造成器械物品损坏或丢失者按规定赔偿；对病人投诉者严惩。结果：护士工作热情提高，病人对手术室护士工作满意度调查连续3年达100％。手术室没有事故发生。结论：采取激励机制管理有利激发护士工作积极性，提高病人对护士工作满意度，防止差错事故发生。     

浅谈护理管理中的激励机制

为了适应以“人的健康为中心”的护理模式的需要，提高护理质量，充分调动护理人员的内在潜力和工作积极性。本文结合护理管理中的热点，详细阐述了各种激励机制在护理管理中的应用，从而达到实现提高护理质量的管理目标。     

激励机制在护理管理绩效考核中的应用

目的:探讨激励机制在护理管理绩效考核中的应用效果。方法:科室构建科学的护士绩效分配方案,将激励机制应用于绩效考核中,采用关怀激励、榜样激励、培训激励、参与激励等方法,提高护士工作积极性。结果:应用激励机制后,出院回访病人满意度、护士的满意度均优于应用激励机制前。结论:应用激励机制,提高了护士的绩效,改善了护理服务质量。     

激励机制在聘用护士管理中的应用

激励作为调动人主动性、积极性和创造性的重要手段,贯穿于护理管理工作的始终.管理者为了实现既定的目标,应充分认识激励机制的重要作用.     

激励机制在手术室奖金分配管理中的应用

目的 探讨应用激励机制进行手术室奖金分配管理的方法和作用。方法 研究分析解放军总医院手术室6个月的奖金分配中主管护师、护师和护士的3种不同职称的奖金分配方法。奖金分配设立工作量化指标和薪酬补贴，采用工作量与薪酬比，按每一工作量占有薪酬总数的百分比不同，进行档次的上调奖励。奖金分配按职称进行手术时间工作量统计，以职称与工作时间进行考评、分配。结果 主管护师、护师、护士3个不同的职称、工作年限、工作能力、技能水平、责任、担当的风险不近相同，获得的薪酬奖励有一个档次的差别。体现出3个不同职称的舍金量不同，使劳动从物质方面得到认可和奖励。结论 激励机制应用于手术室奖金分配管理中，可建立科学合理化的薪酬体系，调动护理人员的劳动积极性，优化劳动组合，促进护理服务系统化、专业化，从而有效地开发劳动力资源和技术资源。．     

激励机制在护理管理中的应用

管理中的激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。激励最主要的作用是调动被管理者工作的积极性和创造性，使其自觉自愿地为实现组织目标而努力。激励是现代管理的核心，员工只有受到激励才会努力工作。行为科学的研究表明：每个人拥有的能力和他在工作中发挥出的能力是不等量的，一个人如果具有较高的积极性和主动性，就可以发挥他们80％～90％的才能，反之只能发挥20％左右的才能。作为护理管理者，应将激励艺术贯穿于管理的始终，使护士的积极性受到最大限度地调动，内在潜力得到充分的挖掘。     

激励机制在手术室奖金分配管理中的应用

目的探讨应用激励机制进行手术室奖金分配管理的方法和作用.方法研究分析解放军总医院手术室6个月的奖金分配中主管护师、护师和护士的3种不同职称的奖金分配方法.奖金分配设立工作量化指标和薪酬补贴,采用工作量与薪酬比,按每一工作量占有薪酬总数的百分比不同,进行档次的上调奖励.奖金分配按职称进行手术时间工作量统计,以职称与工作时间进行考评、分配.结果主管护师、护师、护士3个不同的职称、工作年限、工作能力、技能水平、责任、担当的风险不近相同,获得的薪酬奖励有一个档次的差别,体现出3个不同职称的含金量不同,使劳动从物质方面得到认可和奖励.结论激励机制应用于手术室奖金分配管理中,可建立科学合理化的薪酬体系,调动护理人员的劳动积极性,优化劳动组合,促进护理服务系统化、专业化,从而有效地开发劳动力资源和技术资源.     

激励机制在综合性医院科研管理中的应用

本文讨论了激励机制在医院科研管理中的导向作用，包括该机制的涵义及实施的必要性，并论述了在实践工作中的具体应用，最后对工作中出现的问题进行了总结。     

论激励机制在医院管理中的作用

当今我们正处于一个从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变的重大历史时刻,科学技术和经济飞速发展的时期。管理就越来越成为影响组织生死存亡和社会经济发展的关键因素。     

激励机制在人性化护理管理中的应用

现代管理着重强调人性化管理~[1].人性化管理的中心任务就是决策、教育和激励.从广义上来看,决策和教育也是激励的一种方式.激励主要根据员工的需求,通过招聘和选拔人员、安置、提升、考核、培训,提高员工的素质和才能,积极发挥其潜在的创造力~[2].浙江萧山医院一直以来,努力实现人性化护理管理,现将激励机制运用体会报道如下.     

激励机制在护理临床教学中的应用

目的:探讨组合应用多种激励手段在护理临床教学中的效果。方法:选取2009届67名护生为对照组,2010届90名护生为实验组,观察组采用传统教学法,实验组将多种激励手段组合应用于临床教学中,比较两组理论、操作、临床评学和综合素质的考核情况。结果:实验组护生理论、操作、临床评学及综合素质成绩均高于对照组(P<0.05,P<0.01)。结论:多种激励手段的组合应用,有利于培养护生的综合能力,建立了一支高素质的护理临床教学师资队伍,提高了护生的团队合作能力和集体荣誉感,为医院培养优秀的护理后继人才,对于提高护生的理论水平效果不甚显著,这需要在以后的临床教学实践中进一步研究、探索。     

浅谈以人为本的人性化护理管理激励机制

在现代医院管理中，要创造一流的服务水平和理想的护理技能，作为护理管理者必须建立健全的以人为本的人性化护理管理激励机制，这样才能更充分地调动护理人员的工作积极性。首先应对护理人员的心态进行认真分析，制定出适合现阶段护理人员需求的以人为本的人性化管理激励机制。护理管理者应从感情激励、需要激励、竞争激励、典型激励、机会激励、利益激励等六个方面去建立健全激励机制。尊重与理解护理人员、关心护理人员的生活及各种需求．为护理人员提供公平竞争的机会。开展向榜样学习，树立真正白衣天使的光辉形象。充分认识护理人员的价值，从而充分调动护理人员积极性，激发她们最大的潜能。     

浅谈人性化护理管理激励机制

在现代医院管理中,要创造一流的服务水平和护理技能,在"以人为本"的现代企业管理理念的影响下,护理管理者必须建立健全人性化护理管理激励机制,这样才能更充分地调动护士的积极性和创造性,发挥他们的才智.     

激励机制在手术室护理管理中的应用

激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人积极性的一种重要手段.     

论绩效考核与激励机制在护理管理中的应用

护理绩效考评是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。护理绩效考核将护理人员的个人收入与绩效考核结果挂钩,并引入激励机制,以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要考核依据,注重临床表现和工作业绩,并向技术难度大和工作量大的护理岗位倾斜,对业绩突出和表现好的护理人员进行奖励,评定内容主要包括工作业绩、职业道德、业务水平等方面。良好的护理管理模式能有效促进临床护理工作的发展,提高护理质量,满足医生及患者的需求。     

激励机制在手术室护理管理中的应用

激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人积极性的一种重要手段。护理激励机制应体现“以人为本”“以德为本”“以诚为本“以文为本”的护理价值观。要想真正提高手术室护理质量,首先要让护士从工作中体会到成就和快乐。管理者应该充分调动护理人员的积极性,让他们最大限度地发挥自己的才干,以达到组织目标。现将激励理论应用在手术室护理管理中的方法介绍如下。     

护士管理中的激励机制研究

总结了在医院护士管理中建立良好的激励机制的实施经验，认为必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，设法了解并满足护士的个人心理需求，采取多种形式的激励手段．充分激发护士潜能，确保激励机制的合理性和实效性，才能保证护理工作的高质量和高效率。