影响急救药品物品完好率的原因分析及对策

目的探讨影响急救药品物品完好率的原因并分析对策。方法以全院31个临床科室每季度急救药品物品质量检查结果为依据,统计汇总2015年急救药品物品完好率为97.58%,分析影响急救药品物品合格率的相关因素,拟定整改措施,加以落实。结果 2016年四季度全院31个临床科室急救药品、物品平均完好率99.99%。结论护理人员积极主动参与管理、规范急救车标识、加大监督检查力度,可提高急救药品物品完好率。     

门诊急救物品管理方法的探讨

目的:探讨门诊急救物品有效的管理方法,提高工作效率,确保急救物品的完好率达100%。方法:实行封存式管理,药物和物品都粘贴醒目的有效期并分类放置,设专用记录本检查和实行三级质量控制。结果:节省了护理人员和质量检查人员检查时间,提高了工作效率,确保了急救物品完好率达100%。结论:门诊急救物品有效的管理方法节省了护理人员检查时间,提高工作效率。     

急救物品有效管理的探讨

目的:探讨急救物品有效管理方法,提高工作效率,确保急救物品完好率达100%。方法:对急救物品实行分区域管理,建立格式化电子表格登记表,设置有效期预警,专人负责查对,实行三级质量控制。结果:提高了工作效率,节省了人力资源,避免急救药品物品的浪费,优化工作流程,方便抢救取用,确保急救物品完好率100%。结论:急救物品有效管理是良好的管理方法。     

急救物品量化管理的实践

目的 对急救物品管理进行量化管理,提高护理应急管理水平.方法 利用计算机Excel系统进行急救物品管理的量化评价,同时借鉴美国卫生保健组织鉴定联合委员会10步持续质量改进流程模式,结合医院实际,对急救物品管理实行量化管理,做到持续改进.结果 2005年至2010年本院急救物品管理质量达标率均为100%.结论 急救物品管理在实行量化管理的6年,急救物品管理水平处于螺旋上升的良性循环轨道,它不失为一种科学的管理方法.     

临床科室常规无菌物品管理方法的改进与效果

目的发挥消毒供应中心专业优势,规范常规无菌物品在科室的安全储存管理,提高无菌物品终末环节的管理质量。方法调查常规无菌物品在科室管理环节存在的问题,进行论证分析,消毒供应中心协同护理部、感染控制科进行相关知识培训,制订常规无菌物品管理制度,细化环节工作流程,对常规无菌物品进行指导管理并持续质量控制。结果常规无菌物品在科室储存管理问题减少,常规无菌物品管理质量提高(P0.01)。结论消毒供应中心与护理部、感染控制科共同参与管理,提高了常规无菌物品在科室储存环节的管理质量,保证了无菌物品使用时的安全性、有效性。     

将急救物品纳人ISO9001质量体系管理的效果评价

2002年底开始，我院实施ISO9001：2000标准，建立了一整套护理质量管理文件，急救物品管理也纳入其中，文件规范了急救物品管理的主要过程，使科室具有可操作性依据。将运行前后2年的质控结果比较，发现急救物品管理的关键部分得到了有效改进，达到100％完好率的科室比率升高，现报告如下。     

急救物品质量管理的问题分析与防范策略

【】 为预防和降低急救物品管理中出现的各类问题,提出急救物品管理中存在的问题表现及具体的问题分析,探讨和寻求一种能提高急救物品管理质量的方法、防范策略及护理体会,使急救物品的质量管理真正达到100%合格。     

五常法在疗养科室急救物品管理中的应用

五常法是现代管理之基础。它起源于日本,90年代后期香港医院开始推广五常法。它包括常组织（将物品分类,判断物品的使用频率）。常整顿（将物品定位放置,要求30S内能取出或放回）、常规范（完善制度,预防差错事故）、常清洁（保持环境、物品清洁）、常自律（加强个人修养,履行工作职责）。主要用于改善工作场所的环境,提高工作效率,改善品质,确保安全,提升形象。为加强疗养科室急救物品管理,使之处于完好备用状态,我科应用五常法对急救室的急救设备和急救药品进行管理,取得较好效果,提高了急救物品管理质量。     

急救药品、物品一览表在抢救车内的管理与应用

我科抢救车配备30种急救药品，其中针剂120支、液体6瓶；配备4种一次性物品，其中输液器1具、一次性吊筒1具、输氧管1具、不同型号注射器各1具、静脉留置针1颗、输血器1套。科室指定专人负责管理，建立严格的药品交接制度。护士长和责任护士做到每周一大查并签字，当班护士每日一小查，班班交接。为了杜绝抢救车内的药品和物品无过期现象，同时减轻护士的工作量，使得在抢救病人时，心中有数，忙而不乱，既提高了抢救成功率，又保证了工作质量。近两年来，我科自行设制的急救药品、物品一览表深受科室护士好评，并在院内各科室得以推广应用，现介绍如下：