江西省二级以上医院手术织物洗涤消毒现状调查

[目的]了解省内医用手术织物洗涤消毒现状。[方法]自制问卷对省内106所医院医用手术织物洗涤消毒工作现状调查,内容包括医院一般资料、医用手术织物管理方式、社会化洗涤公司或医院洗衣房建筑布局与管理、织物洗涤质量监管及洗涤环境监管5个维度65个项目。[结果]调查的106所医院由医院洗衣房负责洗涤医用手术织物的占54.72%,实行社会化专业公司洗涤的占45.28%;医用手术织物洗涤消毒质量管理形式:由医院总务后勤部门管理的占80.19%,由医院感染管理部门管理的占7.55%,由其他部门管理的占12.26%;医院有医用手术织物洗涤消毒管理制度的占76.42%;对清洁后的医用手术织物进行卫生质量检测符合卫生要求的占37.73%;对洗涤环境进行卫生检测符合卫生需求的占38.10%。[结论]省内的医院洗衣房和社会化洗涤公司对医用手术织物洗涤消毒工作不规范,医用手术织物洗涤质量难于保证,存在安全隐患,医用手术织物的洗涤管理有待规范。     

PDCA循环管理颌面外科专科手术器械交接流程

目的探讨颌面外科专科手术室和消毒中心器械交接流程。方法应用PDCA循环管理方法,在临床实际工作中寻找最佳交接流程。结果通过质量控制循环管理,使手术室和消毒中心器械交接安全合理、方便快捷。结论PDCA循环可对器械交接流程实施及时管理和监控,有利于提高工作效率。     

PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用效果。方法 2015年7月开始实行PDCA循环,分别抽取PDCA循环实施前(2015年1月—6月)和PDCA循环实施后(2015年7月—12月)消毒供应室工作流程中400例器械样本进行测试,对比工作人员消毒液使用、手术器械包装、手术器械消毒和消毒用品合格情况。采用自制问卷调查医院相关科室对供应室消毒供应工作的满意度。结果实施PDCA循环之后,消毒供应室的各项工作的合格率较PDCA循环实施前提高,差异有统计学意义(P0.01);实施PDCA循环后相关科室对供应室消毒供应工作的满意度为92.73%,高于实施前的69.09%,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施PDCA循环管理能优化消毒供应室工作流程,改善消毒工作质量。     

循环管理在供应室质量控制中的作用

循环管理(PDCA)是由美国著名的质量管理专家戴明于20世纪50年代提出的,其运转的基本方式是以计划(plan)、执行或实施(do)、检查(check)、处理(action)4个阶段的科学工作流程进行管理,是具有大环扣小环、螺旋式上升循环特点的管理过程[1-2]。供应室是医院供应消毒无菌器械和敷料的专业部门,消毒质量的好坏直接关系到医院感染的发生情况,也反映     

PDCA循环法在病理科常规HE切片中的应用

正PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(计划)的首字母缩写;PDCA循环是在一切管理活动中,为提高管理质量和效益所进行的计划、实施、检查和处理等工作的循环过程。近年来,PDCA循环在我国医院管理领域应用广泛,并取得了实效~[1-3]。PDCA循环管理强调持续性、主动性、全过程的质量管理,在注重终末质量管理的同时更加注重过程管理和环节控制~[4]。     

PDCA循环在医院感染管理中的应用

[目的]探讨PDCA循环在医院感染管理中的应用效果。[方法]对2017年1月—12月实施PDCA循环后的感染控制情况进行回顾分析,与2016年1月—12月实施PDCA循环前的感染控制情况进行比较。[结果]实施后医院感染发生率明显低于实施前;环境卫生学各项检测指标合格率均高于实施前;医护人员医院感染考核及格率也明显提升;差异有统计学意义(P0.05)。[结论]PDCA在医院感染管理中的应用,成效显著,可有效提高医院感染管理质量,降低医院感染发生率。     

PDCA循环在提高手术人员机械清理指甲依从性中的作用

目的提高手术人员机械清理指甲依从性。方法应用计划-实施-检查-处理(PDCA)管理循环模式,通过查找问题、强化培训、全员考核,对手术人员机械清理指甲进行持续质量改进。结果实施PDCA循环后,手术人员机械清理指甲依从性从38.61%提高至86.19%,外科手消毒后手微生物无菌检出率从46.74%提高至93.23%。结论应用PDCA循环进行持续质量改进,可提高手术人员机械清理指甲依从性,确保外科手消毒质量。     

基于PDCA循环的神经外科Ⅰ类切口手术部位感染管理研究

[目的]探讨PDCA循环模式在神经外科Ⅰ类切口手术部位感染管理中的应用效果。[方法]成立持续质量改进(QCI)小组,制订活动方案,按照PDCA 4个阶段10个步骤,观察医院神经外科PDCA实施前后同期I类切口手术部位感染的发生率,从术前准备、术中处置、术后护理3个方面进行原因分析及对策拟定与实施,进行为期6个月的持续质量改进。[结果]PDCA实施前后,I类切口手术部位感染的发生率由6.0%降至0.4%,差异有统计学意义(P0.05);目标达标率为127.3%,进步率93.3%;小组成员解决问题的能力、责任心、自信心等均有较大改善(P0.05)。[结论]应用PDCA循环模式进行质量改进,可有效降低神经外科Ⅰ类切口手术部位感染率,保证医患安全。     

加强标本运送工勤人员管理控制医院感染

[目的]通过加强标本运送工勤人员的医院感染培训及管理,避免在运送环节发生医院感染。[方法]总结标本送检工作中存在医院感染的主要问题,分析原因,系统培训,实施改进措施。[结果]通过培训,标本运送的工勤人员手卫生的操作考核均合格,消毒流程有效执行,人人掌握标本洒溢应急预案的处理流程。[结论]在医院化验标本的运送管理中,正确执行标本的送检流程及消毒规范,可以降低医院感染的发生率。     

PDCA循环管理对提高消毒供应中心护士防护意识及护理质量的影响

目的探讨PDCA循环管理在提高消毒供应中心护士防护意识及护理质量中的应用效果。方法 2020年1～6月, 医院消毒供应中心实施PDCA循环管理模式, 选择实施前(2019年7～12月)、实施后(2020年7～12月)消毒供应中心护士为研究对象, 比较护士防护意识、护理质量、合格率与缺陷率、护士满意度等指标。结果实施PDCA循环管理后, 消毒供应中心护士正确洗手、误伤处理、预防知识、日常防护、防护意识总分高于实施前(P<0.05);消毒供应中心护理环境管理、设备管理、包装质量、清洗质量、护理质量总分高于实施前(P<0.05);清洗合格率、包装合格率高于实施前, 缺陷率低于实施前(P<0.05);护士满意度高于实施前(P<0.05)。结论 PDCA循环管理有助于促进消毒供应中心护士自我防护意识的养成, 提高护理质量。     

PDCA循环法在改进麻醉后恢复室患者转入交接质量中的应用

目的探讨PDCA循环法改进麻醉后恢复室(PACU)患者转入交接质量的效果。方法将PDCA循环4个阶段及8个步骤用于PACU患者转入交接流程管理中。2014年4~6月使用传统方法;2014年7~9月运用PDCA循环,改进传统管理方法,比较使用PDCA循环前后效果。结果运用PDCA循环后,PACU患者转入交接缺陷率由2014年4~6月的7.05%降低至2014年7~9月的1.39%(P0.01);患者交接时间由4~6月的平均用时123秒减少到7~9月的64秒(P0.01)。结论采用PDCA循环法可提高PACU患者转入交接质量,缩短交接时间。     

加强标本运送工勤人员管理 控制医院感染

[目的]通过加强标本运送工勤人员的医院感染培训及管理,避免在运送环节发生医院感染。[方法]总结标本送检工作中存在医院感染的主要问题,分析原因,系统培训,实施改进措施。[结果]通过培训,标本运送的工勤人员手卫生的操作考核均合格,消毒流程有效执行,人人掌握标本洒溢应急预案的处理流程。[结论]在医院化验标本的运送管理中,正确执行标本的送检流程及消毒规范,可以降低医院感染的发生率。     

PDCA循环法在传染病医院实习护士锐器伤培训中的应用

质量管理工作循环即PDCA循环,将PDCA循环法应用于实习护士的入科培训中,就是按照计划-实施-检查-评价四个阶段循环上升的过程[1]。传染病医院是医学院校学生实习见习的重要场所,但因其专业性强,故具有较多潜在职业危害的工作场所。而且目前实习护士普遍存在消毒隔离意识淡     

PDCA循环在手术病理标本安全管理中的应用

目的 探讨PDCA循环管理法在手术病理标本安全管理中的应用效果.方法 运用PDCA循环法对手术病理标本的固定时间、标签内容的规范书写以及病理标本交接进行质控管理和质量改进,比较实施PD-CA循环管理前后不合格病理标本留置发生例数和合格率.结果 实施PDCA循环后,手术病理标本留置合格率由65.31%上升至95.91%(P＜0.05).结论 手术室将PDCA循环管理法应用于手术病理标本的安全管理,能有效保障手术病理标本的安全.     

PDCA循环模式在急诊科风险事件管理中的应用

[目的]探讨PDCA循环管理模式在急诊科风险事件管理中的应用效果。[方法]分别于PDCA循环管理模式实施前后选取150例病人为研究对象,比较实施前后急诊科护理风险事件发生率、护理质量考核情况及病人满意度。[结果]实施PDCA循环模式后,急诊科护理风险事件发生率低于实施前,护理质量考核结果和病人满意度高于实施前,差异有统计学意义(P0.01)。[结论]PDCA循环管理模式应用于急诊科风险事件管理中,降低了护理风险事件发生率,提高了护理服务质量和病人满意度。     

PCDA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用

[目的]探讨PCDA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用。[方法]对消毒供应室的外来器械采用计划、执行、检查、行动循环模式(PDCA cycle)进行系统管理。[结果]与传统管理方法相比,PDCA管理模式对消毒供应中心外来器械的管理质量有了较大的提高,器械验收率由68.9%提高到100.0%,器械去向明确率由82.3%提高到95.3%,器械遗失率由3.5%降到1.6%。[结论]PDCA管理模式可减少消毒供应中心外来器械的差错,降低外来器械医院感染的发生。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的有效性评价

目的探索质量环(PDCA循环)模式在消毒供应中心护理管理工作中的有效性评价。方法 PDCA循环模式实施前后,对比该院消毒供应中心各项管理的工作效能,对手术器材、手术器材包装及消毒用品进行随机抽样检查,考察其清洗消毒质量。结果实施PDCA循环模式后,消毒供应中心各项管理工作评分较应用前均有了明显提高,手术器材、手术器材包装及消毒用品的合格率分别由之前的92.1%、91.3%、89.8%提升至98.5%、97.1%、95.8%,各科室人员对消毒供应中心的工作满意度由78.0%提升至89.0%。结论 PDCA循环增强了消毒供应中心护理管理工作的计划性及系统性,有效提高其护理管理质量及各科室的满意度。     

PDC A循环在提高护理人员动脉血气分析采集流程正确执行率中的应用

[目的]探讨PDCA循环提高胸外科护理人员对住院病人动脉血气分析采集流程正确执行率的影响。[方法]胸外科护理人员通过发现问题,确定"提高护理人员动脉血气分析采集流程正确执行率"主题项目,组成持续质量改善(CQI)小组,进行现状把握、目标设定、原因分析等步骤逐渐展开对策的拟定和实施,通过效果评价比较改善前后护理人员动脉血气分析采集流程正确执行率的情况。[结果]实施PDCA循环后护理人员动脉血气分析采集流程正确执行率高于实施前(P0.05)。[结论]PDCA循环法可以有效提高胸外科护理人员对住院病人动脉血气分析采集流程正确执行率。     

PDCA循环在产房环境管理中的应用

[目的]探讨PDCA循环在产房环境管理中的应用。[方法]在产房环境管理中运用PDCA循环法,通过收集问题、整理、分析、解决、评价,持续改进。对实施PDCA循环前后(2009年和2010年)产房环境质量进行检查评分。[结果]PDCA循环实施后产房基础设施、环境卫生、安全护理、产妇满意度均高于实施前(P<0.05)。[结论]实施PDCA循环对提高产房环境管理具有积极促进作用。     

PDCA循环理念在手术室护理质量管理中的应用

目的:探讨PDCA循环理念在手术室护理质量管理中的应用方法及效果。方法:将实施PDCA循环理念前的80例手术患者作为对照组,将实施PDCA循环理念后的80例手术患者作为观察组,观察实施PDCA循环理念质量管理的效果。结果:实施PDCA循环理念后各项管理评分高于实施前(P0.05)。观察组护理满意度高于对照组(P0.05),护理差错发生率、手术部位感染率、术后并发症发生率低于对照组(P0.05)。结论:将PDCA循环理念应用于手术室护理质量管理中,可显著提高手术室工作效率、护理质量及护理满意度,减少护理差错事件及护患纠纷的发生,构建安全和谐的护理氛围。