综合医院急诊患者滞留的原因分析及对策

急诊科是医院的窗口,也是急危重患者早期急救的重要场所。急诊科患者的停留时间,直接关系着急诊医疗资源的使用效率。如果患者在急诊滞留时间过长,势必会降低医院急诊的机动能力和应急能力,对急诊的急救能力造成不利的影响。因此,我国的卫生管理部门对病人在急诊的停留有明确限定,在最新的《三级综合医院评审标准》中,要求患者在急诊的滞留时间不得〉72h[1]。     

县级医院急诊科存在的问题及其建设的探讨

急诊科是医院的窗口,是抢救患者的第一线。建立高效的急诊医疗服务体系以保障公民生命安全,改变现有的急诊服务模式和制度已成必然〔1〕。县级医院因受医疗条件及地域等限制,急诊医疗水平急需提高,现就县级医院急诊科建设的思路与同道商榷。1县级医院急诊科建设中存在的问题急诊是医疗工作的前沿,急诊病人往往诊断不明、病情不清、变化迅速,如处理不当,易发生纠纷,只要在急诊室工作过的医生都知道,急诊工作非常累,精神高度紧张,常常超负荷劳动。而急诊科医生的实际收入明显不如专科医生。目前,县级医院的急诊医生大多没有属于自己的专业,什…     

综合医院急诊科新型冠状病毒感染肺炎的预防和控制

目的探讨综合医院急诊科新型冠状病毒感染肺炎预防和控制的方法和对策。方法通过成立新型冠状病毒肺炎工作小组、制定新型冠状病毒肺炎防控应急工作预案、开展接诊疑似患者流程演练、不断学习和更新诊疗知识、实施防控知识和方法培训与考核、加强预检分诊、实时医患心理干预、医疗安全沟通管理、专家组会诊、相关科室防控一体联动、工作人员健康管理、感染控制相互监督机制、优化工作流程等方法,防止出现院内患者交叉感染、医护人员感染以及已感染患者因漏诊入住普通病房,确保疫情得到有效控制。结果2020年1月22日—2月22日,医院急诊和发热门诊就诊患者总量2654人,疑似病例34人,确诊病例4人,交叉感染0例,医务人员感染0例,医务人员严重心理应激反应0例,医疗投诉和纠纷及安全事故0例。结论急诊科实施的各项预防和控制措施,促进了医院感染控制措施的落实,实现了“感染患者零漏诊、医务人员零感染、院内感染无交叉”的目标,保证了医务人员良好的心理状态,确保了医疗安全,为综合医院急诊科有效预防和控制新型冠状病毒感染肺炎提供了参考。     

北京市昌平区医院--中国医学救援协会动物伤害救治分会理事单位

北京市昌平区医院(以下简称“医院”)创建于1957年,为一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级综合医院,是昌平区区域医疗中心、首都医科大学教学医院、昌平区北部区域医疗联合体核心医院。医院设有科室81个,病区36个,开放床位913张;现有职工2100余人,副高以上职称200人,硕土及以上学历150余人。2019年门、急诊量115万人次,出院病人2.31万人次。医院现有病房楼两栋。     

量化管理在急诊科建设中的实践与探讨

急诊科经过近30年的探索,目前已发展为一门专门的临床医学专科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性特点[1],在急危重病的救治以及突发公共卫生事件和灾害事件上发挥越来越重要作用.急诊科是医院的重要窗口,工作节奏快,效率高,为了使急诊患者能够得到快速有效的治疗,必须打造一支高效的工作团队.随着社会发展,急诊医疗护理安全的要求与重视,急诊学科的准入制度与自主型急诊科建设已迫在眉睫.     

急救网络医院的设置与评估

现代医疗急救服务体系包括院外急救和院内急诊,院外急救由急救中心承担,院内急诊由急救网络医院承担.为明确急救网络医院,健全方便快捷、优质高效、功能完善的医疗急救服务体系,实现院外和院内急救一体化,提高救治能力和水平,有效地应对突发公共事件,保护人民群众身体健康和生命安全,根据〈国务院办公厅关于转发发展改革委、卫生部突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划的通知〉（国办发[2003]82号）＂在直辖市、省会城市和地级市,根据需要选择若干综合医院急诊科纳入急救网络,负责接收急诊患者和紧急救援中心转运的伤病员,提供急诊医疗救治,并向相应专科病房或其他医院转送＂[1],〈云南省卫生厅关于印发云南省急救网络医院设置指南的通知〉（云卫发[2009]344号）,结合〈卫生部关于印发急诊科建设与管理指南（试行）的通知〉（卫医政发[2009]50号）[2]的要求,制定急救中心网络医院设置指南与评估细则,探讨急救中心网络医院的评估与管理.     

管理急诊工作的若干设想

1建立院长领导下的急诊管理体制,健全医院急诊指挥系统急诊管理应实行业务主管院长直接领导下科主任负责制的管理体制。急诊工作既要形成独立的运行系统,又要与医院各科室、各部门紧密联系。重大抢救时,要调动全院各部门的力量予以配合。实行条块结合,行政以块为主,医疗业务工作以条为主。成立院级急救领导小组和突发公共事件急性传染病等医疗救援队,各级领导小组及救援梯队应构成有效的急救医疗服务体系。2适应急诊急救任务,改善就诊环境急诊科应独自成区,标志醒目,光线明亮,布局相对合理,应有宽敞的急诊诊室。有较为完善的支持系统一急诊…     

广西二级医院急诊卫生资源的现状研究

目的了解广西二级医院急诊人力资源及物质资源的现状。方法应用量表法对广西二级医院136家进行调查，调查内容包括：全区二级医院分布情况、全区二级医院急救卫生人力资源、全区二级医院可利用急救病床状况、全区二级医院与其他人力或物力资源的直接联系情况及发生突发事件时医院能够扩充的病床及相关设施的情况。结果一共有126家二级医院按要求填写量表，占92．6％。调查反映出广西二级医院具备一定的医疗人力资源及物质资源的配置，其中从事急（急诊科）救的医务人员占总卫生人员6．76％，急诊床位占总病床数3．48％，且严重缺乏高级技术人员，高级技术人员仅占3．13％。结论全区二级医院严重缺乏急救专门人才和设备，难以应对突发公共卫生事件的发生，需加强建设。     

提高急诊护士急救意识和综合能力的做法和效果

急诊科是医院抢救最重的科室,急诊科护士的工作能力直接影响到抢救工作的质量,提高急诊护士急救意识和综合能力是抢救病人的可靠保障。我科通过临床教学、技术培训,提高急诊护士急救意识和综合能力,取得了良好的效果,现报道如下。     

每日一题学习的实施效果探讨

医院急诊科是抢救急、危、重症患者的场所，是医院医疗护理工作的前沿阵地，也是医院的主要窗口服务单位。急诊患者具有发病急、病种复杂、病情重而且变化快、治疗复杂等特点。要求急诊护士必须具备专业的急救知识、精湛的急救技能，     

急诊内科患者就诊疾病特点与去留处置分析

目的探讨我院急诊科患者的就诊疾病特点,分析其去留处置规律,总结经验,为提高医院管理、人才培养方向及急诊科医务人员的诊治水平提供数据支持。方法将2017年1月1日-2017年12月31日的患者资料按照患者年龄、性别、就诊时间、疾病症状或诊断、去留进行分类,并将数据通过EXCEL软件对结果进行汇总分析。结果27961例就诊患者中男女比例为1.14:1,男性占53.36%,女性占46.64%。急诊留观患者为15904例,占全部患者56.84%;急诊住院患者为9886例,占全部患者的35.36%;离院或转院患者为2071例,占全部患者的7.41%。结论应加强对疾病的健康宣教,可减少患病率,减轻急诊科医师接诊压力。合理分配医务人员和严格执行医院各种制度,可提高患者满意度和救治能力。为医院和急诊科建设与发展提供数据支持,便于确定医院建设重点和急诊科人才培养方向,提高急诊科医务人员的诊治水平。     

急诊科医务人员焦虑、抑郁状况调查

目的了解急诊科医务人员的焦虑、抑郁状况。方法采用一般情况调查表、焦虑自评量表（SAS）、抑郁自评量表（SDS）调查了北京天坛医院32名平均年龄（30．81±6．30）岁的急诊科医务人员和30名随机抽样的同一医院年龄等一般情况相匹配的其他临床科室工作人员。结果急诊科被调查医务人员的焦虑评分与抑郁评分分别为（39．66±9．63）分和（47．59±9．28）分,均显著高于其他临床科室工作人员,分别为（31．93±6．86）分和（40．93±5．88）分,均P〈0．01。结论急诊科医务人员的心理健康状况明显差于其他临床科室工作人员。     

兰州市120急救网络资源调查与分析

2008年9～10月,甘肃省紧急医疗救援中心对兰州市的“120”急救网络进行了现场调查和问卷调查。结果发现,该网络所属22家医疗单位（1家急救中心,9家直属分中心,10家依托型分站,9所网络医院）仅能覆盖4个城区,而3个远郊县和红古区仍未被覆盖。22家单位中,17家（77．3％）有专职院外急救人员：有专职院外急救人员者的平均急救反应时间和平均急救反应间期分别为2．9min和12．2min,均显著短于无专职院外急救人员者（分别为4．9min和17．1min）。平均急救半径为4km。院外急救人员共176人,其中98人（55．7％）为临聘人员,86．4％的年龄在30-40岁,68．8％的学历在本科以上,76．7％的职称为住院医师,18．8％为主治医师,4．5％为副主任人医师和主任医师。每10万人拥有救护车2．4辆,床位13．0张,专职人员9．5人。兰州市的急救资源分布极不均衡,因为急救不能带来经济效益,依托型医院多不愿作投入,政府在这方面的投入也很不足。     

汶川大地震后医疗应急救治实施分析

汶川地震发生后,郫县人民医院离地震震中近,却受地震影响较小,成为地震伤员救治的前沿后方医院之一。医院在有限的医疗条件下,积极开展了医疗救治工作。笔者根据自己的实际救治经过,总结实践经验：政府科学决策,医院组织实施有序,平时急救基本功扎实,科学救治,合理分流伤员是医院地震伤员救治取得成绩的重要保证。     

Mapa asistencial dermatológico: descripción de los recursos estructurales y de la actividad médico-quirúrgica de los servicios de dermatología de los hospitales públicos españoles en 2019

Background and objectiveNo recent data on health care resources and medical and surgical activity in Spanish dermatology departments are available in the literature. The aim of this study was to compile this information for 2019.Material and methodsCross-sectional study based on an online survey sent to the heads of dermatology departments at public hospitals in Spain.ResultsOf the 162 department heads contacted, 59 answered the survey (participation rate, 36.4%). General findings included a shortage of staff, especially dermatologists, in hospitals of low and medium complexity. The main reason given for the shortage of dermatologists was a lack of interested applicants. Large hospital complexes had more infrastructure and equipment. Over 50% of the departments surveyed used a combination of in-person and virtual visits. Psoriasis units were the most common specialized care units. Approximately 75% of the hospitals had operating rooms with an anesthetist. More complex procedures such as sentinel lymph node biopsy and Mohs micrographic surgery were performed more often in large hospital complexes. Hospitalization and the presence of dermatology residents working call shifts were also more common in these hospitals. Teaching and research activity differed according to hospital complexity.ConclusionsWe have mapped health care resource availability and medical and surgical activity in Spanish dermatology departments prior to the COVID-19 pandemic. Our findings could be useful for improving clinical management and defining future actions and areas for improvement.     

[Translated article] Dermatology Care in Spanish Public Hospitals: A Mapping Study of Health Care Resources and Medical and Surgical Activity in Dermatology Departments in 2019

Background and objectiveNo recent data on health care resources and medical and surgical activity in Spanish dermatology departments are available in the literature. The aim of this study was to compile this information for 2019.Material and methodsCross-sectional study based on an online survey sent to the heads of dermatology departments at public hospitals in Spain.ResultsOf the 162 department heads contacted, 59 answered the survey (participation rate, 36.4%). General findings included a shortage of staff, especially dermatologists, in hospitals of low and medium complexity. The main reason given for the shortage of dermatologists was a lack of interested applicants. Large hospital complexes had more infrastructure and equipment. Over 50% of the departments surveyed used a combination of in-person and virtual visits. Psoriasis units were the most common specialized care units. Approximately 75% of the hospitals had operating rooms with an anesthetist. More complex procedures such as sentinel lymph node biopsy and Mohs micrographic surgery were performed more often in large hospital complexes. Hospitalization and the presence of dermatology residents working call shifts were also more common in these hospitals. Teaching and research activity differed according to hospital complexity.ConclusionsWe have mapped health care resource availability and medical and surgical activity in Spanish dermatology departments prior to the COVID-19 pandemic. Our findings could be useful for improving clinical management and defining future actions and areas for improvement.     

Workloads in genitourinary medicine clinics in England.

Work loads in venereal disease--sexually transmitted disease (STD)--genitourinary medicine (GUM) clinics have risen greatly in recent years. The increase in viral infections which are more difficult and time consuming to manage than those caused by bacteria and the higher expectations and demands of patients have combined to increase workloads more than the case figures indicate. This prompted the Department of Health and Social Security in 1988 to set up a survey of clinics in England with the following terms of reference: "To examine current and forecast workloads on GUM clinics, taking account of AIDS and other STDs, and to recommend any action which may need to be taken on manpower (including nursing manpower), training, resources and accommodation". The team concluded that the GUM service was ill equipped to meet the demands for its services, and made 36 recommendations. The priority recommendations included: the need to provide more resources; government ministers should give a lead in developing the service; all health districts should provide care for STD and HIV infection; all new patients should be seen on the day of presentation or failing that on the next occasion the clinic was open. Other recommendations included: location of all GUM clinics in the general outpatient department of general hospitals; accommodation of the same standard as other outpatient departments; review of the distribution of clinics; review of staffing levels and roles; and coordination of care of HIV infection. Many of these recommendations have already led to action including a lead from government ministers and provision of more funds. Many of the problems and recommendations will apply in other countries.     

浙江省院外急救资源现状调查与分析

目的调查分析浙江省所有11个地区（市）院外急救资源状况，为优化急救模式、合理配置急救资源，提高急救医疗服务水平提供科学依据。方法2006年以行政发文、设置统一问卷方式对全省11个地区（市）进行调查。调查内容包括急救中心基本情况、硬件配置（急救仪器与药品、车辆、通信装配）及人员队伍组成等。结果浙江省院外急救模式目前为独立型、指挥型及依托型多种模式并存，以独立型和依托型为主；68个急救机构共有急救车689辆，地市级机构车辆装备优于地市级以下；急救专职人员缺乏，对心肺复苏、气道开放、气管插管的熟练掌握率分别为63．25％、58．11％、16．47％。结论浙江省急救机构的现状有待改进。医护比例不合理。专职急救医学人员缺乏，技术也需要提高。