论商业信誉理论在医院管理中的运用

商业信誉是医院管理的有机组成部分，是提高医院竞争力的关键。本文从二者的关系入手，介绍了商业信誉理论在医院管理中的主要内容和功能效应，系统阐述了医院应如何维护和提高商业信誉的方法。     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

上海复旦医院管理有限公司——医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质，优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

上海复旦医院管理有限公司——医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

浅谈中国现代管理思想发展的新趋势对医院管理的影响

医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对医院人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳效益的管理活动过程。而随着社会主义经济体制改革和对外开放后不断学习借鉴国外的先进管理经验，我国现代管理思想得到了极大地促进和发展，并使之发生了极为深刻的变化。这种转变，无论对经济管理、企业管理、商业管理，还是对医院管理、研究机构管理，都产生了一定的影响，具有着同样的指导作用，医院管理在中国现代管理思想发展的变化过程中具有较高的一致性。     

著名"三甲"医院与商业公司联手上海出现新型医疗管理公司

一家由著名的公立大医院和商业公司联手建立的新型医院管理公司——上海仁济医疗管理有限公司近日在上海出现。据悉,这家公司的主要任务是:采用商业运作的方式,向一些二级医院输出国有大医院的品牌、技术、人才和管理,同时提升国有大医院的经营管理能力。 据上海第二医科大学附属仁济医院院长范关荣介绍,这家公司是由仁济医院和信能产业有限公司合作的。     

上海复旦医院管理有限公司：医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出，医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。     

上海复旦医院管理有限公司——医院管理领域的“黄埔学校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估，医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。     

上海复旦医院管理有限公司 医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。     

上海复旦医院管理有限公司

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

上海复旦医院管理有限公司

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

上海复旦医院管理有限公司 医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、咨询以及国际合作，成为培养新一代职业化医院管理人才、探索高效运作医院管理模式的黄埔军校。     

医院管理公司面临的机遇与挑战

医院管理公司在医疗改革中产生、发展并逐渐壮大，随着医疗改革的深入，其作用将会发生根本性的变化。从以往的不改体制改机制，不重治理重方法的管理理念，向全方位经营管理方向发展。特别是医院产权的改革方案呼之欲出，管理公司做好思想准备，迎接新的挑战工作已经迫在眉睫。     

管理创造价值--访华美康医院管理咨询公司总裁伍德威先生

2003年12月1日，中国国内首家外资医院管理咨询公司——华美康医院管理公司（以下简称华美康）在北京成立。华美康致力于为公立和私立、营利与非营利的各类医疗保健机构做咨询工作、提供管理团队或实用解决方案，以充当资本与医疗资源对接的桥梁为使命。可以说，华美康公司出现的契机正值国内医院管理水平亟待完善之机，因为中国政府也在加大对医院改制的力度，把医院管理的理念注入医院的日常工作当中，因此华美康公司为国内的医院管理做了先导。经过两年的运作，现在的华美康是怎样的一种情形？他们的优势理念、策略又施展得如何？带着这些疑问，记者专访了华美康医院管理咨询公司总裁伍德威（David Wood）先生。     

医院管理公司发展趋势探讨

随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和人民群众对医疗服务呈多样化的需求,医院科学管理的重要性已引起了医院经营管理者的高度重视。随着国家卫生改革的不断深入,特别是国家鼓励多渠道、多形式办医以来,民营资本、外资不断进入医疗市场,从而促进了医疗市场发育的加速。现代医院管理对医院管理者素质要求越来越高,在这种形势下医院管理公司的出现和发展,也就成为必然的趋势。根据目前医院的改革形势和医院管理公司的发展现状,笔者对近年国内医院管理公司发展趋势作些粗浅的探讨。1　背景与现状1 1　医院管理公司的发展现状目前,全国个别城市已经…     

建立医院治理商业贿赂长效机制的思考

医院内的商业贿赂不仅违背社会主义道德，而且破坏了市场经济公平竞争原则，滋生了腐败行为，严重影响了和谐医患关系形成，阻碍了卫生事业健康持续发展。为了把反腐败工作落到实处，构建起牢固的反腐败防线，医院抓住工程建设、医药购销领域这两个关键环节，实行重点警示和严格管理，通过制度创新，流程改造，建立起治理商业贿赂的长效机制，积累了丰富的经验，取得了良好的效果。     

上海复旦医院管理有限公司 医院管理领域的“黄埔军校”

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，     

上海复旦医院管理有限公司（医院管理领域的“黄博军校”）

上海复旦医院管理有限公司，为复旦大学及其附属医院的全资公司。公司以复旦大学及其上海医学院、附属医院的百年历史和底蕴，严谨与创新的精神、卓越的品质、优秀的管理和广泛的国际交流为基础，形成以医院管理培训、医院管理咨询与评估、医院管理输出、医学论坛、医学会务会展、健康管理等为基本架构的产业布局。服务对象以国内知名医疗机构和国内外知名公司为主体，现已是多家国内外知名公司和知名院校的长期战略伙伴。公司力求通过医院管理培训、     

上海企业医院试行属地管理

本刊讯打破条块分割、加强行业管理，上海企业医院体制改革迈出新的步伐。lop年4月工日，原属组织系统的纺一、纺二两所医院，分别划转所在的普陀区和杨浦区居地管理。这一举措，揭开了上海企业医院转制的序幕，有利于加快区域卫生规划和优化卫生资源配置。上海的53家企业医院共有床位8An张（占全市总床位的12．l％），年门、急诊人次We万（占全市总量的9．7％），卫技人员9An余名（占全市的8．6％），是上海卫生事业的重要组成部分，发挥过积极作用。但近年来，部分企业医院由于种种原因陷入困境，改革势在必行。纺一、纺二医院成建制全…     

北京亚太医信科技有限公司

北京亚太医信科技有限公司(简称亚太医信)是专业服务于中国医疗机构的医院管理咨询公司，公司为中国医疗机构提供全方位的海外先进医院管理理念与模式，业务范畴涵盖医院管理培训、海外医院考察，医院管理咨询，公司在美国、台湾设有办事处，