医疗质量和医疗费用博弈中医院医保管理要点探讨

医院对患者实施治疗的过程中,医疗质量和医疗费用之间存在一种博弈的关系。作为定点医保工作的管理者以及医疗保险政策的推行者,医院中的医保管理部门需要着重和医院相关科室进行相应的协商以及配合,同时也能够明确建立起相关沟通方式以及谈判方法,帮助医保管理在实际的医院管理过程中显示出较为重要的地位,促进医院、患者、医保之间的关系和谐发展。     

影响医院医保管理绩效的因素与对策

目的分析讨论影响医院医保管理绩效的因素,同时提出相应的解决对策,让医院医保管理绩效水平得到有效提升。方法对我院2012~2013年的医保管理绩效资料进行回顾性分析,同时对下列几方面进行分类描述,包括组织管理、规章制度、政策宣传、知识学习、审核监督和奖惩机制。结果医保管理绩效中组织管理、规章制度、政策宣传等工作基本到位,而参与知识学习的人数中护士人数最多,医生较少;在审核监督中违规事件较多;而奖惩机制中受罚较多,受奖较少。结论在医院的医保管理绩效中,会有多种因素对其水平造成影响,只有对内部管理加强,加强政策的宣传和知识的学习,采取积极有效的奖惩机制和加强对外联络,才能让医院的医保管理绩效水平得到有效提升。     

医改新形势下公立医院人力资源管理浅析

随着现代经济技术的不断提升,我国的国民生活质量也逐渐提高,各行各业也开始朝向现代化发展,包括医院在内的服务行业,开始进一步对医院的医疗卫生制度进行改革,人力资源作为医院发展的关键因素集极大地促进着医院的健康发展。现代医改新形势下公立医院的人力资源管理改革显得尤为重要,在现在新医改政策下,我国公立医院人事改革不断面对着新的挑战和机遇,文章将在分析目前一些三级公立医院人力资源管理现状的基础上,对现代医改形势下公立医院的相关人力资源管理改革进行简要分析和探究,希望能够对我国医院新形势下的人力资源管理起到一定的借鉴作用。     

探讨研究药剂科管理和促进药物的合理应用

随着我国科技水平与社会经济水平的不断发展与进步,我国医药事业的发展也逐渐走上了繁荣的道路。相比于以往来说,由于医院药剂种类与数量都在显著增加,加上药剂科又是医院的一门重要科室,因此必须对药剂科进行严格的管理。本文首先分析当今药剂科管理方面存在的问题,然后提出如何提高药剂科的管理效率,并在此基础上提出促进药物合理应用的相关建议。     

激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值

近年来,随着卫生系统改革的逐渐深入,为了与我国社会主义市场经济发展要求相适应,医院也应该结合实际情况建立健全薪酬激励机制,这也是当前医院改革需要迫切解决的问题。相关管理者应该首先明确薪酬激励机制在医院人力资源管理中的重要性,同时了解当前我国医院人力资源管理的现状,在此基础上有针对性的构建完善的薪酬激励机制,为开展人力资源管理工作提供理论依据。笔者首先论述了医院人力资源管理中有效薪酬激励机制的重要性,然后分析了当前我国医院人力资源管理现状,在此基础上,提出了医院构建有效薪酬激励机制的措施,希望能够为后续医院人力资源管理提供值得借鉴的思路。     

新形势下公立医院加强成本管理的思考

新医改给医院带来了机遇和挑战，面对部分医疗服务成本价格倒挂、财政拨款不足、分级诊疗及医保付费政策的影响，公立医院面临的运营环境越来越复杂，财务环境越来越艰难。从公立医院开展成本管理的必要性和重要性入手，结合目前公立医院成本管理中存在的问题，提出加强公立医院成本管理的途径和建议。笔者认为建立公立医院全面成本管理体系，通过科学有效的成本管理，提高医院资源的使用效益，从而提升医疗服务成本的自我补偿能力，实现医院财务收支的平衡是保持医院可持续发展的一项有效途径。     

档案管理在新时期医院中的问题和改进措施

近年来,我国医疗体制不断改革与发展,医院的内部和外部环境发生了巨大变化,但在市场经济体制的抑制下,医院相互间的竞争也非常激烈,而医院的档案管理在医院管理工作中占有重要地位,应及时完善档案管理中的不足。由于档案管理的信息资源非常重要也是医院的财富,更是医院进行宣教的生动资料,因此,对档案管理提出更高的要求,让档案管理跟随时代的发展,更好地为医院的发展做好服务工作,把新时期的档案管理工作做好,必须知道医院在档案管理中的现在发展状态和问题,并制定相应的紧急措施,为医院的发展奠定良好的基础。     

新时期加强医院档案管理与病案管理的对策分析

由于社会市场经济的飞速发展,我国卫生医疗事业也在不断进步。档案管理是医院日常管理工作中的重点环节,而病案管理又是档案管理的主要内容,因此,科学合理的管理医院档案是评价管理水平的标准。本文分析了目前医院档案管理与病案管理的现状以及存在的问题,并对其进行具体的分析,提出具有建设性的意见,旨在为我国医疗事业的发展提供帮助。     

信息化建设在医院管理中的应用分析

随着我国医疗体系的不断完善以及医疗改革的不断进行,医院建设的力度也在不断地加大,治病贵、治病难等问题已经在一定程度上有了缓解,但同时,医院管理面对的挑战并没有减少。如何有效管理医院的整个体系,已经成为急需解决的问题。随着信息技术时代的到来,传统的医院人工工作方式受到了潜移默化的改变,加大力度进行医院信息化建设开始成为医院管理的重中之重。本文主要对信息化建设在医院管理中的应用进行分析和探讨,从而为我院进行信息化建设工作提供参考。     

患者安全管理在乡镇医院护理管理的效果评价

随着社会的发展和人们思想意识的不断提高,对于护理质量的要求也不断提高,常常会发生护理不良事件,尤其是在乡镇医院等基层医院,由于医疗卫生条件、医疗设备和技术以及护理质量不能满足人们的要求而导致护理纠纷的频发,因此,要采取措施减少护理不良事件的发生,需要提高护理质量,加强护理管理。患者安全管理在乡镇医院管理中的应用不仅降低了护理纠纷的发生率,而且有助于护理质量的提高。本文就患者安全管理在乡镇医院护理管理中的应用进行了分析,并评价了其应用效果。     

浅析医院临床药学的现状与对策

伴随着改革开放的步伐,我国的医药市场逐渐变得繁荣,药品管理也逐渐变得规范,对于医院来说,做好临床药学工作,有助于发现、解决实际存在的或者潜在的用药问题,避免患者受到用药方面的伤害,维护患者的生命健康和用药权益。本文将首先对医院开展临床药学工作中存在的问题展开分析,随后提出相应的对策。     

西药调剂工作的质量流程管理

目前,随着医疗体制改革的日益深入及发展,患者对医院医疗服务也提出更高的要求。本文在医药调剂工作质量管理的重要性及内容阐述的基础上,对医药调剂差错的原因进行分析,并根据分析结果,给出相应的质量流程管理对策。     

公立医院医保管理在绩效考核体系中的运行

公立医院改革要求建立公立医疗卫生机构绩效考核体系,借助绩效考核来引导各级公立医院把社会效益摆在首位,提高医疗服务质量,规范医疗服务行为,加强医院内部管理,为广大人民群众提供高质量的医疗服务。我院所在地区医保覆盖率达95%以上,医院对医保基金依赖程度较高,医保结算风险已成为医院财务风险防范要点,同时还要解决医保基金的有限性与医疗服务的无限性之间的矛盾。有效的路径就是向管理要效益,解决的办法就是让医保管理参与到绩效考核中来,达到控制医保患者均次费用、床日费用、医保患者自费率等的目的 。     

分析县级医院护理质量管理的现状与对策

护理质量管理工作是医院管理中的一个重要组成部分,其质量管理水平的高低直接关系到医院总体护理服务的好坏,对医院信誉、形象等也具有重要影响作用。而当前我国许多县级医院护理质量管理过程中,由于受人力、财力以及物力等许多因素的影响,护理管理质量水平一直得不到提高,严重阻碍了医院的良好发展。本文主要对当前县级医院护理治疗管理现状及管理过程中存在的问题进行深入分析,并提出行之有效的解决对策。     

浅谈基层医院麻醉科的现状及对策

随着新医改政策的持续推进和人民生活水平的提高以及等级医院创建,虽然各个地方都已经成立麻醉组委会,每年对各个医院麻醉科进行麻醉质控检查,但是对于基层医院来说还是存在很多的隐患。本文就对目前我院麻醉科存在的问题以及针对问题如何采取有效的管理措施进行完善展开了探讨,希望通过对基层医院麻醉科存在问题的剖析,能够为现代医院的管理提供一些意见和建议,更有效的提升基层医院麻醉科的管理质量。     

新医改对医院药剂管理转变的影响分析

在新医改不断推进的过程中,医院药剂管管理也在发生着变化。适应新医改,医院药剂管理已经从过去供应型转为了技术服务型的模式。医院药剂管理在医院日常工作中属于一个动态的过程,药品的买进、应用、验收以及储存都必须按照相应的法律来进行。在药剂管理任何的一环节中出现了问题,则会对药品的质量、患者的生命健康造成影响。     

医院病案管理信息化建设研究

医院病案管理信息体系的建设对于医院的管理与发展都有很大的作用。为了使医院病案管理信息化建设更加完善,需要使用具有针对性的改革策略。本文通过对医院病案管理信息化建设所面临的问题进行研究,思考相应的解决策略。     

浅析医院营销管理

随着我国社会的发展,在市场经济的洪流中,医疗机构为了更好的适应社会,在"优胜劣汰,适者生存"的生存法则下立于不败之地,医疗服务行业也在转型中谋求生存与发展,医院之间的各种竞争也就日益凸显出来,人才竞争,消费竞争,营利性医院和非营利性医院之间的竞争也日益激烈。因此如何在各种竞争中成为常胜将军,这也是医院高层领导一个需要思考的问题,由此一来,良好的营销管理就显得尤为重要了。     

新医改形势下医院人力资源外包服务的风险与防范

随着我国市场经济的不断发展和新医改的继续深入,对于医院管理提出了新的要求。医院传统的人力资源管理管理模式已无法满足要求。传统人力资源管理模式缺乏人员激励相关机制,无法调动员工的积极性,对于医院的管理人力资源管理产生了很大的困难。人力资源外包服务模式作为一个较为新颖的管理模式,其能够提升医院核心竞争力、降低人力资源管理管理成本进而提高绩效等的特点,日益受到医院管理者的青睐。文章通过对医院人力资源外包服务进行可行性分析,阐述其在现在医院人力资源的管理中的优缺点,同时对其在工作中可能会出现的风险给与描述并提出相应的防范措施。     

探析医院政工工作和人力资源管理的有效结合

随着近些年来我国经济的发展与社会的进步,在医疗卫生领域也经历了深切的变革,近几年,一系列的医改政策对医院的工作明显提出了更加严格的要求,在这样的新形势下,医院的政工工作以及人力资源管理工作都应该更好地进行。但是纵观我国的医院的政工工作以及人力资源管理工作,其中还存在诸多不足之处,为了能使新时期中医院的工作能做得更好,得到更好的发展,需要对医院的政工工作和人力资源管理工作有机结合起来,使两种工作的水平都能提高。本文从实际出来,结合新的背景与形势,探析医院政工工作和人力资源管理的有效结合。