胜任力模型下医院行政人员招聘体系优化研究△

目的：分析医院行政人员应具备的胜任力要素能力,优化行政人员招聘体系。方法：以胜任力冰山模型和洋葱模型为理论基础,采取专家咨询法和问卷调查法,以某三甲医院不同行政人员为调查对象,建立行政人员胜任力素质模型。结果：构建以专业素质、工作技能、社会能力、个人特质5个维度的27项胜任力要素,并与招聘体系的各个环节相结合,提高招聘的科学性。结论：胜任力模型下的医院行政人员招聘体系让医院选人有依据、工作实施有保障、人才培养有目标、招聘效果有评估。     

基于胜任力模型的高校附属医院科主任选拔

目的：构建高校附属医院科主任胜任力模型,探索胜任力理论在医院科主任选拔任用中的可行性。方法：以行为事件访谈法、问卷调查法、专家咨询法等方法为主,文献复习法为辅。结果：构建了高校附属医院科主任胜任力模型,包括知识特征、管理特征、文化素质、个人特质、成就导向5大特征群及22个子胜任特征。结论：胜任力理论研究具有理论意义和现实意义,可以运用到医院科主任选拔任用中,有助于建立科学的高层次卫生专业技术人才评价标准与测评模式,优化科主任选拔任用流程。     

胜任力理论在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型理论是近年来国内外人力资源管理领域的研究热点,是一种新型的人力资源分析评价方法。医院要发展,人才是关键。文章在总结相关研究的基础上,对胜任力理论在医院人力资源管理中的应用进行了探讨。     

医院总会计师胜任力研究

基于胜任力的人才评价方法目前已在各领域得到广泛应用,但目前对医院总会计师岗位胜任力的研究很少。该文对国内外总会计师的胜任力研究现状进行了概述,介绍了医院总会计师胜任力模型构建的思路和方法,提出了医院总会计师胜任力模型及胜任力模型在实践应用中的价值。     

基于胜任力的医院药学人员管理模式的应用探讨

目的 探讨基于胜任力( Competencies)的医院药学人员管理模式的可行性及应用效果.方法 以胜任力模型(Competency Model)为参考,用专家评定结合问卷测评的方法,对药房20名药学人员进行评估,根据综合测评结果确定适宜的岗位并用该模型对药学人员进行督促、再继续教育、提拔,一周期(2年)后进行总评定.结果 药学人力资源结构趋于合理化,调剂人员45％,临床药学服务人员20％,药品采购和保管人员25％,管理人员5％,其他人员5％.20名药学人员胜任力得分得到明显提高(P＜ 0.001),药房流程得到优化,单张处方均发药时间为15.1 s,院内医务人员年均满意率97％,患者年均满意率98％.临床药师处方点评率达到100％,病历点评率达到34％.医院处方合格率出92.4％增长到96.9％.结论 胜任力模型可用于医院药学人力资源管理,可有效提高医院药学人员综合素质与服务质量,为全程化药学服务模式的开展打下良好的基础.     

胜任力模型在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型是当前人力资源管理研究中的热点问题之一,是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。胜任力模型作为一种人力资源分析评价方法,已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础。通过研究胜任力模型在医院人力资源管理中的应用,介绍了胜任力模型的概念,胜任力模型在医院人力资源管理中应用及其优点,应注意的问题。     

四川省36所医院医院感染预防与控制人员岗位胜任力现状调查及影响因素

目的 了解四川省医院感染预防与控制人员的岗位胜任力现状并分析其影响因素。方法 采用便利抽样,于2021年12月-2022年2月对四川省医院感染控制部门以及临床科室专职或兼职从事感控工作的相关人员,发放《医院感染预防与控制人员岗位胜任力自评量表》进行问卷调查。结果 最终系统回收问卷255份,有效问卷253份,回收有效率为99.21%。结果显示,253名调查对象的岗位胜任力自评总分处于中等水平;在核心维度的得分中,专业发展能力自评得分最低,个人特征品质得分最高。在子维度中,学习能力和监测能力得分较低。其余子维度自评得分均在5分以上。单因素分析结果显示,医院感染预防与控制人员所在医院类型、学位水平、参加感控培训、感控人员类别在岗位胜任力得分上差异具有统计学意义(P<0.05)。多元线性回归分析结果显示,医院感染预防与控制人员参加感控培训、学位水平、感控人员类别是岗位胜任力的影响因素(P<0.05)。结论重视医院感染预防与控制人员的整体队伍建设,合理设置医院感控部门人员结构,推广实行医院感控督察员制度,尤其是加大感控相关培训力度,能提升医院感染预防与控制人员的岗位胜任力,促进我省各...     

河北省某三甲医院临床医师岗位胜任力重要性判定及分析

[目的]通过对河北省某三甲医院的临床医师岗位胜任力的重要性进行调查和分析评价,分析临床医师岗位胜任力的各要素重要性判定现状,为改善临床医生岗位胜任力培养方案提供参考依据。[方法]采用随机抽样的方法对河北省某三甲医院的临床医师运用《中国临床医师岗位胜任力调查问卷》进行问卷调查,并用Epidata和SPSS 22.0对数据进行统计分析。[结果]被调查医院临床医师岗位胜任力重要性判定总分为(4.592±0.418),不同性别的临床医师岗位胜任力重要性判定得分差异有统计学意义。不同职称的被调查人员对临床医师在团队合作能力方面的重要性判定差异有统计学意义。[结论]被调查医院的临床医师对岗位胜任力重要性认知水平较高,医师对临床工作基本能力最重视,对团队合作能力认知水平最低,医院应对岗位胜任力中重要性认知不足的能力加大培养力度,从而全面增强医师岗位胜任力中的各项能力。     

安徽省96所医院感控人员岗位胜任力现状及影响因素

目的 了解安徽省感控人员岗位胜任力现状并分析其影响因素。方法 于2020年9月-2021年1月使用一般资料调查表、医院安全文化测量量表和感控人员岗位胜任力自评量表对安徽省96所医院449名感控人员进行调查。结果 感控人员岗位胜任力总分为(248.61±39.88)分，条目均分为(5.29±0.85)分，4个维度条目均分从高到低依次为个人特征品质(5.71±0.90)分、组织协作能力(5.50±0.88)分、感控基本技能(5.12±1.07)分和专业发展能力(4.94±0.95)分。多元线性逐步回归显示，聘用方式、感控人员从业证书、个人平均月收入和医院安全文化是感控人员岗位胜任力的影响因素(P<0.05)。结论 安徽省感控人员岗位胜任力总体处于中等偏上水平，医疗机构及相关管理部门可以从聘用方式、感控人员从业证书、个人平均月收入和医院安全文化为切入点，进一步提高感控人员的岗位胜任力。     

基于胜任力理念的临床医师人力资源管理初探

摘要:临床医师是实现医院目标的重要群体,是医院管理的重要资源。由于其成长的漫长与系统性、专业的精细与复杂性,现阶段医院人力资源管理对临床医师绩效与素质的考评,具有评价指标不明确和不连贯的局限性。以应用实践为落脚点,引入胜任力理念为宏观导向的临床医师人力资源管理,结合胜任力理论的定义、特征与分类,强调资源动态管理的过程,依赖医院信息化平台,科学选择一、二级指标,构建全面综合的临床医师胜任力评价网状体系。真正发挥评价的诊断、导向、激励和鉴定功能,匹配医院资源与医师发展规划,针对招聘、晋升、考核和培训等人力资源管理内容特点,甄选关键指标。平衡医师群体“质”和“量”双层面的控制,实现培养与考核的相统一,实现个人发展与医院管理相统一,做到优化提升的可持续发展循环,做到人力资源的深入开发与管理,这也是现代医院管理理念与运用的有效补充,也是传统人事管理希望增强功能的着眼点。