我院人事制度改革的探索

我院在人事制度方面进行了有益的改革和探索 ,经过多年的运作 ,医疗水平、服务质量、硬件建设、院风院貌、职工素质等都发生了深刻的变化。现将我院人事制度改革的初步做法介绍如下 :１认清形势 ,统一思想 ,转变观念我院是一个规模小 ,仪器设备较简陋 ,队伍整体素质不高的企业医院 ,面对医院要生存 ,必须要发展 ,并且只有通过改革去求生命、求发展。我们明确了以用人机制的改革为突破口 ,以分配机制的改革为立足点 ,以新的经营管理模式为支撑点的改革思路 ,努力建立待遇能增能降 ,人员能进能出 ,干部能上能下的用人机制 ,最终达到激发医院活…     

医院人事管理制度的思考和创新

人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自实行《人事制度改革实施方案》以来,科学发展,坚持“以人为本”,打破传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,引入全成本核算绩效考核分配制度,定员定编定岗,逐步建立起以聘用、聘任、合同制为基础的灵活用人机制,为医院的跨越式发展提供了稳定的人才队伍保障。本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈本人的看法和思考。     

浅谈医院人事制度存在的问题和改革的关键

随着医疗卫生事业改革的不断深化,医院管理体制和运行机制中的一些深层次矛盾及问题也表现得越来越明显,机制单一、用人不活、分配不公等问题困扰着医院的快速发展。对此,医院必须主动适应国家宏观经济体制的变革,主动适应医疗市场的需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,确保医院的可持续发展。     

推行护理人员人事制度改革的探讨

推行护理人员人事制度改革是我院人事制度改革的重要举措之一。其目的主要是为了克服当前用人机制方面的弊端,避免在其位不谋其政,在其位不想其事,工作涣散、不求上进、不思进取、缺乏上进心等问题。同时可充分调动护理人员的积极性,增强护理人员的紧迫感和使命感,使各种人才脱颖而出,做到人尽其才,才尽其用。近年来,我院在护理用人机制上进行了大胆的改革尝试,推行了护士长聘任制、面向社会招聘护士制和在职护士分配制度改革,     

医院岗位设置管理存在的问题分析及对策

在全面深化改革的新形势下,迫切需要进一步深化医院人事制度改革、建立健全医院岗位设置管理制度。依据国家规范事业单位管理政策,医院实施科学有效的岗位设置管理给人力资源管理制度改革注入了活力。依托岗位设置管理,创建公平竞争的环境,有利于提高用人效益、调动员工的积极性和促进医院长远发展。岗位设置管理已成为医院人事制度改革的重要举措和创新,实施科学的岗位设置管理,不仅能够改变传统人事管理工作方面的不足,而且能够建立有效的人     

我院人事代理制度的现状及对策

为配合事业单位人事制度改革,推行岗位聘任制,实现由身份管理向岗位管理转变,人事代理制度应运而生。推行人事代理制度,对于推动人事制度改革,激活用人机制,促进人才流动,发挥人才作用起到了积极作用。但是在思想观念、体制机制和政策执行上仍存在着诸多制约因素。本文通过人事代理制度产生的背景,结合山东省医学科学院实施人事代理制度现状及存在的问题,分析人事代理制度利弊,并提出相应对策。     

医院实行聘任制要把好“四个环节”

实行聘用制是深化医院人事制度改革的一个重要内容。在实行聘用制过程中,如何调整内部结构、精简人员、竞争上岗,建立起有激励、有约束、有竞争、有活力的用人制度,笔者认为,应该把好“四个环节”。 一、加强宏观管理,把好岗位设置关。 医院人事制度的改革,必须适应经济和社会全面进步的需要,要以医疗服务要求为导向,着眼于全面提高医疗质量,走质量效益发展的道路,建立优质、高效、低耗、便捷的运行机制。长期以来,由于管理方式的单一,医院缺乏有效的竞争激励机制,     

医院实行聘任制要把好“四个环节”

实行聘用制是深化医院人事制度改革的一个重要内容.在实行聘用制过程中,如何调整内部结构、精简人员、竞争上岗,建立起有激励、有约束、有竞争、有活力的用人制度,笔者认为,应该把好"四个环节".     

积极推进事业单位公开招聘在实践中完善“用人”管理机制

推进事业单位公开招聘,逐步建立科学、规范、公正的事业单位选人用人制度,已成为事业单位进人的主渠道,近年来,我院结合实际,在面向社会公开招聘工作中作了一些探索,最大限度的凝聚了优秀人才,提升了医院人才队伍的整体素质,有力加强了医院人才队伍的建设.为医院深化人事制度改革打下了良好的基础.     

见代医院人事管理制度探析

在当前医院综合能力的发展过程中，医院人事管理制度仍存在一些问题，如配置与编制问题、技术骨干待遇的问题等等，本文阐述了相应的整改对策论述了医院人事制度改革的内容与措施，提出了目前医院人事制度改革的原则，即要着重加强对医务人员德、效绩全面考核的原则，坚持效益分流。     

一月医卫大事

在日前召开的事业单位人事制度改革新闻发布会上,卫生部副部长王陇德透露,卫生部已确定了辽宁、天津、陕西、四川、江苏、河南等六省市作为人事制度改革的试点省市。 王陇德在介绍卫生事业单位人事制度改革的主要内容时说,改革的目标是力争用3～5年时间,逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开、政府依法监督、单位自主用人、人员自由择业、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、有利于人才脱颖而出、充满生机与活力的运行机制。 王陇德说,建立以聘任制为核心的基本用人制度是卫生事业单位人事制度改革的突破口。卫生事业单位与其职工要按照国家有关法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订聘用合同,确定双方的人事关系和权利义务。实行聘用制     

2007-2010年山西省高级卫生专业技术资格考试情况分析

<正>近年来,国家有关部委相继出台了一系列的文件,提出了卫生人事制度改革的思路和加强专业技术职务评聘工作的实施意见。中共中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发[2000]31号)提出要逐步建立专业技术职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低、人才合理流动、充满活力的用人机制,有利于优秀卫生专业技术人才脱颖而出,努力建立一支高素质的卫生专业     

浅谈如何加快事业单位人事制度改革

进行卫生事业单位机构人事制度改革是社会主义市场经济对卫生事业的必然要求,也是卫生事业单位自身生存发展的必然要求。事业单位机构人事制度改革,不仅仅是用人制度的改革,而且涉及分配制度和运行机制的改革,改革的目的是建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运     

医院编外人员的聘用管理体会

<正>近几年来,随着军队卫生体制的不断变革,笔者所在医院新型的用人机制也在逐步形成,本文简单的叙述了医院几年来,编外用人制度改革方面所做的几项工作及设想,目的     

西部欠发达地区县医院人事制度改革的实践和体会

我院是一个西部少数民族贫困地区的县级医疗机构。1999年医院借自户发展需要，借鉴外地办院的先进经验，在黔东南16个县市同级同类医院中率先引入人事制度改革概念，大胆进行分配制度改革，历经5年的不断健全和完善，医院管理得以促进，医院活力得以增强，员工积极性得以提高，实现了医院的跨越式发展，医院综合效益从1999年的全州同级医院第八位一举跃到2002年的前列。这些成绩的取得源于我院成功进行的人事制度改革。我院的具体做法是：     

建立人才培养工作机制 促进医院可持续发展

为使医院的发展薪火相传、后继有人,我院把人才作为医院发展壮大的第一生产力,在人事改革、机制创新、人才培养等方面进行了一些有益的探索。我院以人事制度改革为主线,以机制创新为中心,以学科建设、人才培养为重点,推动了医院快速发展,逐渐步入了“发现人才、培养人才、吸引人才、用好人才”的良性循环轨道,建立一套确实可行的人才培养激励工作机制,促进了医院可持续发展。     

卫生部党组书记、副部长张茅提出县级医院改革要以补偿机制为切入点

<正>本刊讯卫生部党组书记、副部长张茅在2011年公立医院改革试点工作会议总结讲话时指出:"2011年公立医院改革要以县级医院改革为突破口,推进综合改革,率先在医药分开上予以突破,进而推动治理机制、人事制度、分配制度等改革,维护县级医院的公益性。"张茅指出,要通过加大政府投入力     

我院药剂科改革的尝试

我院是一所综合性省属三级甲等医院 ,实行挂两个牌子、一套领导班子的管理体制。按照上级有关医院改革的文件精神 ,结合本院实际情况 ,院领导决定将药剂科作为医院改革的试点部门 ,进行人事制度改革和机构改革的尝试 ,现介绍如下。１改革用人制度 ,实行全员聘用制１ １药剂科主任竞争上岗为了健全科主任竞争激励机制 ,防止干部选拔工作中的不正之风的产生 ,针对药剂科以前存在着“科中有科”等问题 ,院领导决定在药剂科进行正主任竞争上岗 ,副主任由正主任提名报院务会审批 ,中西药房实行统一管理的改革尝试。为了充分体现公平竞争、择优录…     

实行“病人选医生”的改革实践

病人选医生是适应中国市场经济条件下医院经营管理方式转变的需求，而建立一种以病人为中心的服务模式，中国天津市第三中心医院通过让病人选择满意医生为医院内部改革的主要形式，更深层次的进行了用人与分配机制的改革，运用市场机制和规律，激活医务人员工作积极性，进一步为病人提供实质、低耗的医疗服务，医院取得了较好效益，员工受益。主要做法是：1、让病人选择满意医生：（1）为病人选医生创造必要的环境；（2）选医生促使护理模式转变；（3）选厨师提高了“第二药房”的服务功能；（4）选医生引发的速锁改革；（5）建立院内后勤小社会。2、围绕病人选医生启动变向选择用人机制的改革；（1）按需设网，择设上岗；（2）实地全员聘用合同制，使人机制规范化。3、把拉开档次做国分配机制改革的切入点：（1）分配与用人两种机制配套改革；92）考核方式的改革。改革效果：1、员工思想观念转变，自我管理意识增强；2、医院效益明显上升；3、医德医风建设进入更深层次。小结：1、“病人选医生”改革的成功在于医疗市场发展的需要；2、这一改革的实质是在医院内部进行了较深层次的管理运行机制改革；3、改革是个渐进的过程需不断完善。     

创新人事工作促进医院发展

自1999年以来在上级组织、人事及主管部门的指导下，不断深化改革，以人事制度改革为突破口，率先在全市卫生系统实行以“四推行、四建立”为主要内容的人事制度改革。坚持科技兴院，重视实施人才工程，加强人才的引进、培养和使用，转变了职工的思想观念，增强了竞争意识，调动了职工积极性，优化了干部及专业人才队伍的结构。增强了医院内部活力，促进了医院全面发展。