军队医院科室主任与护士长竞争上岗的研究与实践

随着医院人事制度改革的不断深入,竞争上岗已经成为选拔科室主任、护士长的重要手段.作为军队一所三级甲等医院,为进一步加快医院专科建设发展步伐,激发专业技术干部队伍的生机和活力,自2004年起,我院通过公开选拔、竞争上岗对全院科室主任、护士长进行选拔,现已选拔和培养了一支德才兼备的技术干部队伍,促进了医院学科全面、持续发展.     

护士长竟聘制度的改革与体会

为了深化医院改革,适应现代医院管理的要求,使我院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,我院护理部今年三月对护士长实行竞争上岗,择优选聘,达到了优化组合,改善服务质量,提高医院护理水平的目的。1竞争方法1.1确定竞争原则:坚持德才兼备的用人标准,按照平等竞争,择优选聘的原则,逐步建立起能上能下的用人机制,真正选拔一支德才兼备,富有生机和活力的护理干部队伍。1.2成立领导小组及考评委:为了认真做好护士长竞争选聘工作,医院成立了以院领导为核心的十三人的领导小组,并成立了以业务院长护理部主任为核心的17人的考评委。     

增强医院基层科室主任综合能力的几点思考

医院科室是医院的基层单位,它具有自主经营管理、为伤病员服务、特色专科、科研开发等方面的特殊性,从而要求作为基层科室主任、护士长应具备较高的综合能力。因此,在知识经济和市场经济高速发展竞争日趋激烈的今天,综合能力强弱应成为衡量科室主任是否称职的关键要素。     

对加强医院内感染管理和改革投药口的建议与设想

<正> 医院内感染,作为一个长期的世界性的医院管理问题,正被越来越多的国家所重视。日本各医院设立了以院长为核心,细菌学家、药局主任、总护士长、医务主任为骨干,各科室医师参加的院内感染管理委员会;美国97％的医院实行几种类型的医院感染监督,其中84％为白天连续监督;英国的医院用计算机系统处理有关细菌学的大量结果,测出医院内感染     

医院感染与供应室现代管理模式相关探讨

在医院分级管理中 ,消毒供应室的工作起着保障作用。它担负着全院各科室无菌物品的供应 ,其工作质量直接关系到医疗护理质量水平的提高 ,因此 ,必须做好医院消毒供应室的科学化、规范化、程序化管理。1　充分发挥护士长的组织领导作用1 1　护士长对自身工作的重要性要有足够的认识。护士长是供应室工作的组织者和领导者 ,在完成消毒供应工作中起着主导作用。护士长的思想觉悟、业务技术水平、管理水平都直接影响消毒供应的质量。因此 ,护士长不但要掌握熟练的操作技术和专业理论知识 ,还要具有一定的领导能力和科学的科学方法 ,既要敢于管理…     

加强总护士长工作是提高护理质量的重要环节

为了加强医院护理管理,提高护理工作质量,我院按照医院分级管理的要求,于1994年起首次实行护理主任、总护士长、科护士长三级护理工作管理体系。全院增设总护士长三名,其任务是,在护理部主任领导下,负责分管科室护理工作的组织管理和业务管理。具体工作是:了解并负责科护士长岗位责任制落实情况,认真执行护理部工作计划、有关制度及各项护理任务;经常深入科室,全面了解与检查分管科室落实各项规章制度、在职训练和护理质量各项指标完成情     

浅谈新上岗护士长综合素质的培养

随着人事制度改革的不断深化，医院新聘任的护士长大部分由基层推荐，从临床一线逐级选拔，通过竞争上岗走上管理岗位。她们虽然都是护士岗位上的佼佼者，但与优秀护士长的要求还有一定的距离。作为最基层的管理者又是新上岗的护士长，不仅要具备一定的管理能力，     

军队医院聘用地方人才担任科主任初探

人力资源是医院发展的第一要素,也是影响医院综合竞争力的最重要战略资源.2006年初以来,我院认真分析了新形势下医疗市场和军队中小医院建设发展的实际情况,积极探索聘用地方人才担任科主任的新路子,率先在医院肿瘤科选拔聘用地方优秀人才担任科室主任.经过一年的实践,摸索了一些规律和经验,取得了初步的成效.     

浅谈试行护士长竞聘上岗

我院从 2002年全面开展护士长竞聘上岗制, 实行护士长岗位招聘, 竞争上岗按专业理论知识、护理操作技能、科研能力、工作业绩、管理水平等进行公开考评,从而使一批有干劲、有朝气、有能力的年轻护士长脱颖而出, 为医院护理事业的不断发展增添蓬勃生机。1 背景我院于 1999年试行     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

加强护士长管理 提升护理质量

<正>医院护理干部管理,在医院管理中具有举足轻重的地位,护士长是科室的"内当家",在实行护理部垂直管理的体制中,是承上启下的中间环节,又是医院技术中坚骨干[1],因此,品技皆优的护理人员方能担此重任。护士长必须具备良好的思想素质,一是要     

医院感染的管理

１健全医院感染管理组织机构 ,完善监控网络医院成立了院、科、各临床科室感染管理小组三级医院感染管理监控网络。由院长任感染管理委员会主任 ,感染管理科科长、护理部主任任副主任 ,各病区分别由科主任、护士长、医生组长组成 ,形成了三级感染管理组织机构。明确职责和任务。医院感染管理委员会依据有关政策法规 ,制定全院控制感染规划、管理制度 ,并组织实施 ,对医院感染管理科拟定的全院感染管理工作计划进行审定 ,对其工作进行考评。医院感染管理科根据委员会制定的控制规划和工作要点 ,具体组织实施。负责全院各级各类人员的预防、控…     

医院病案管理与应用

我院近几年来 ,对病案管理工作十分重视 ,病案资料在临床、科研以及司法部门、保险事业等方面得到了广泛的运用。１领导重视 ,明确责任我院由院长直接负责这项工作 ,成员由临床经验丰富 ,业务技术好 ,责任心强的科室主任担任 ,职责明确 ,对病案质量建立了四个检查口 :(１)建立临床科室质量检查制度 ,按照病案质量评分标准逐项检查并签名 ,把好病案初审关。(２)建立科主任、护士长审查制度。科主任对每一病案进行严格审查 ,并按照病案质量评分标准打分 ,把病案质量作为临床工作考核内容之一。护士长则严格检查护理记录、体温记录、医嘱单、排…     

刍议病区护士长与科主任的工作配合

<正>护士长是医院护理管理中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。大庆市第四医院实行科主任负责制,所以病区护士长的角色应是科主任的助手,在科主任的领导下做好本职工作,同时协助主任处理好某些行政工作,为科室的发展想办法、提建议,当好科主任的助手。作为病区护士长,与科主任如何共事协调配合,完成好科室的医疗护理等各项工作尤为重要。     

县医院创建爱婴医院的护理管理

爱婴医院的核心是母乳喂养,宗旨是儿童优先,母亲安全.改革传统的母婴分室制度,取消婴儿室和奶瓶代之以“母婴同室”,实行早接触早吸吮和按需哺乳.我院积极参加创建爱婴医院的活动,顺利通过了爱婴医院评估,做法如下.1 成立技术指导组 在创建爱婴医院活动中,我们首先成立护理部母乳喂养技术指导组,下设妇产科母乳喂养技术指导组、手术室母乳喂养技术指导组、儿科母乳喂养技术指导组,负责全院医护员工.母乳喂养知识培训任务.2 护理部强化培训考核 ①选派技术骨干参加了市卫生局举办的“创建爱婴医院促进母乳喂养”培训班的学习,并作为师资力量对重点科室进行理论及模拟考试.②院创建领导小组技术指导组组长、护理部技术指导组组长负责对全体护士长以及全体护理人员进行技术培训.每日晨会,由科护士长及技术指导小组成员分批在各科进行培训学习,对妇产科、手术室、儿科又进行专门技术培训、实习和指导.③向重点科室(妇产科、儿科、手术室)全体护理人员面授“母乳喂养的技巧”并要求熟练掌握,随机抽查每科护士长及护士一名对其技巧掌     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。     

护士长竞争上岗述职的初步尝试

在护理管理过程中,为了探索一种对竞争上岗护士长的激励办法,充分调动护士长工作积极性,发挥她们的巨大潜力,提高护理质量和病人满意度。我院护理部在护士长竞争上岗半年后,首次实施护士长述职,取得了较好的效果,现报道如下:1 述职对象 医院竞聘上岗的15位护士长。年龄最大39岁,最小29岁,平均年龄32.5岁;护理大专毕业生6人,正在读护理大专9人。     

临床科室护士长参与医保管理的做法与体会

<正>医院医保管理繁纷复杂,政策性强,涉及面广,要做好医保管理工作仅靠医保办的工作人员是很难实现的。2008-06为进一步强化医保管理,提高医保工作质量,经院领导同意,在全院建立了医保信息员制度,指定临床科室的信息员由各科室护士长担任,3年多的实践证明,护士长在医保管理中     

科主任与护士长在医院感染管理中的地位和作用

随着现代科学的发展,医院感染问题日益突出,医院感染工作成为现代医院管理中一项重大课题。我院是东北三江地区有较大影响的三级甲等医院,有编制床位800张,近年来为了强化医院感染监控工作,在院领导高度重视下完整的医院感染管理组织和监控系统,组织形式是医院感染管理委员会——医院感染管理科——科室医院感染管理小组,对医院感染工作进行了有计划、有措施、有落实的质控管理。同时实现了医院感染监测计算机管理,从而推动了医院感染工作的深入开展。在医院感染控制系统中,科室感染管理小组是属于终未分枝,是保证医院感染质量的重要环节,科主任、护士长在医院感染管理中的地位和作用极其重要。本文阐述如下。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…