论卫生综合目标管理责任制

卫生综合目标管理责任制是卫生主管部门或单位最高领导层根据卫生工作的方针、政策和总目标,以及各方面的业务特点、职能和责任来确定各项工作应该达到的标准,并制订相应的考核办法,定期进行检查评比,据以评价各方面业绩的一种科学管理体系。 卫生综合目标管理责任制是一种综合性、全面性的目标管理,同时由于卫生工作最终目的是“一切为了保障人民的健康”,因此,它的重点必须是医护药、科教研。具体地讲,卫生综合目标管理责任制管理的范围和对象是:(1)卫生服务数量:门诊人次、住院床日、出院人数、预防保健任务完成情况;(2)医疗质量管理:医疗文书书写合格率、诊断符合率、治愈率、好转率、     

现代管理理论简介 第三讲“参与管理”理论——行为科学与管理

一、何谓“参与管理”:“参与管理”理论是在y 理论的基础上形成的一种管理思想,是行为科学的又一实际应用。它主张在一个机构的各部门内应由领导者和职工共同讨论、议定工作目标;共同进行决策分析。这样既可以使职工了解接受议定的目标和策略,又能使职工产生一种亲切感和责任感;促使职工以“自我指导”和“自我控制”的方式代替大量的外在指导与控制,积极致力于整体的目标。另一方面,“参与管理”可以鼓励职工展现管理智慧、提供丰富的经验、创造性意见及合理化建议,使整体机构能集中全体职工的     

浅谈实行目标管理效益工资的体会

在市场经济大潮中，卫生防疫站如何提高社会效益、全心全意为人民健康服务，如何在经费不足的情况下，承担大量的工作任务，并努力完成之，是摆在我们面前的一大课题．为此，我们从１９８４年起，在站内逐步实施了“目标管理、效益工资”管理体制，经１０多年来的实践，取得了显著的效果。笔者认为：所谓的“目标管理、效益工资”，就是保证目标实现的与经济效益相联系的一种综合性管理体制。效益工资就是根据目标，制订的与职工工资相挂钩，为保证目标管理顺利实施和完成的奖惩措施。两者是有机的结合体，是连锁的管理体系。由于它涉及职工…     

谈谈医院经济管理中的计划工作问题

经济管理离不开计划工作,计划工作既是经济管理工作的一个重要职能,同时又是实现经济管理目标的一个重要手段。如果我们能熟练掌握和学会运用它,将能极大地提高医院经济管理水平和管理效益。从目前情况看,计划工作在医院经济管理中的作用远没有得到充分发挥,各个医院在运用这一职能时还存在这样或那样一些问题,主要表现在: 第一,计划的制订缺乏严谨性和科学性。一是医院在制订总体计划时     

以“责任状”进行目标管理的探索

<正> 自1985年以来,我省试行妇幼保健“责任状”进行目标管理,提高了管理水平和社会效益,使妇幼保健工作稳步地向前发展。具体做法如下: 一、制定“责任状”的原则“责任状”即“军令状”,它不同于甲乙双方所签定的合同或达成的协议,它是指令性的任务指标,签订者必须执行其规定。为使“责任状”能顺利地签订和执行,首先由省卫生厅妇幼卫     

浅谈卫生防疫计划管理

<正> 1 计划的职能计划是管理的首要职能。做任何工作,事先都必须制订计划。何谓计划?它是根据实际情况,通过科学预测,权衡客观需要和主观可能性,提出未来一定时期内要达到的目标及实现目标的方法。因此,制订计划,就要预先决定做什么(What)、并论证为什么要做(Why)以及确定何时做(When)、何地做(Where)、何人做(Who)、如何做(How)。即通常所说的“5W”。计划指标,必须先进而合     

浅谈“双轨”卫生工作目标管理责任制

在“大卫生”观念指导下,去年旺苍县推行“双轨”卫生工作目标管理责任制,促进了卫生事业的发展,收到了较好的效果。模式及其特点“双轨”卫生工作目标管理责任制是指政府系列和卫生系统分别实行卫生工作目标管理。政府系列是由县政府对区公所,区公所对乡政府签订目标管理责任书;卫生系统是由县卫生局对直属单位和区(镇)卫生院,区(镇)卫生院对乡卫生院签订目标管理责任书。该模式的特点是:1.两条“轨道”的目标是相一致的,对于发展卫生事业,保障人民康康,促进经济发展起着合力作用。2.两条“轨道”不在一个水平上。政府系列的目     

市级妇幼保健机构的定位与发展思考

通过运用战略管理的重要技术——SWOT分析方法,对妇幼保健机构的优势(strength)、劣势(weakness)、机遇(opportun ity)和挑战(threats)进行了分析,在此基础上结合妇幼保健院的特点,以及在制订“十一五”发展规划中所面临的实际情况,提出了制订妇幼保健院发展规划的基本思路、目标与定位、任务与举措。     

血防经费实行目标管理初探

为了使血吸虫病防治经费得到充分利用,发挥更大的效益,对这笔经费实行目标管理,是一种切实可行的管理方法。目标管理的实施步骤,分为制订目标和目标展开、逐级授权、过程管理、效果评价4个阶段。一、制订目标和目标展开制订目标,也可以叫做决策目标,是管理者进行经营决策的重要一环,也就是     

以德治院能本管理努力建设一流的现代化战区总医院

借鉴现代西方“能本管理”的理论,结合战区总医院的特点和规律,论述了“以德治院,能本管理”的基本思路,即通过医德医风、官德官风,民主道德建设创造和维护奋发向上的新风正气和生动活泼的政治局面;以人为本实施以人的智力为中心,以科技创新为目标的人力资源开发战略,以能为本建立以人的能力为基本评判座标的“责、权、利”分配、激励与管理体制。     

运用目标管理,搞好初级卫生保健

<正> 目标管理,是一个组织在一定的时期内,制订的以预期成果为主要内容的“目标”为基础,根据目标控制组织活动的全过程,对整个组织实行全面的、综合性的管理。通过职工参与制定和实施总体及具体的目标,以提高管理人员的责任感,激发职工的积极性,从而提高工作效率和效果的一种民主的、自觉的科学管理方法。我国从70年代末,随着经济体制的改革,对外开放,对内搞活,引进了国外管理理论和技术,目标管理方法就是其中的内容。北     

实行量化考核 落实按劳分配

<正> 1 发扬民主,制订切实可行的科室目标管理责任书 对科室实行目标管理,量化考核,制订一个内容较为全面详尽,操作起来较为方便易行的科室目标管理责任书是关键,否则量化考核就可能落空。因此在年初,就在往年目标管理责任书的基础上,认真讨论制订了1998年度各科室目标管理责任书。 首先召开站长办公会议,认真讨论了1997年的目标管理责任书,肯定其总体上是可行的,但也存在有些指标比较含糊,量化不足;有的考核标准扣分不尽合理,使工作人员多、内容多的现场科室在得分上处于不合理竞争境地;对有     

浅议PDCA循环科学管理方法对计免达标升级的作用

计划免疫工作“达标升级”是通过制定和实行一套科学先进、切实可行的计免工作等级标准和考核实施办法,推动计免工作逐步提高。首先从基础抓起,使之达到规范化标准,然后经过深化和有效地运用科学的理论、方法,逐步提高,逐步升级,实现计免工作的规范化、科学化、现代化的目标。计免工作“达标升级”活动的这种互相联系,相互促进,循序渐进,逐步升级,推动整个计免工作水平的全面提高的特点,与 PDCA 循环管理方法的特点是相似的。因此,在计免工作“达标升级”中完全可以运用 PDCA 循环管理方法,它对保证质量和进度,就能取得事半功倍的效果。     

加强综合目标管理 促进医院发展

目标管理是近年来世界上公认的一门新兴的管理技术,其实质是以“人”为中心,以“物”为辅佐的管理激励技术。它从整体组织利益出发,根据上级要求和本单位实际情况明确组织的目标,并将其目标落实到各层次、各部门和每个人,然后为实现这一目标开展一系列组织、激励和控制等管理活动。它以制定目标为起点,以实施目标为导向,以考核目标为终结,最终达到提高     

对儿童保健实行目标管理探索

<正> 目标管理是将一定时期内的任务转化为数量化的目标,通过P DCA循环,即计划→实践→检验→调整以达到既定目的. 一、制订总体目标和行动计划贵阳市“七五”期间儿童保健工作的总体目标,要求1990年全面实现全国城乡儿童保健工作要求及城乡孕产妇保健质量标准,城区、农村分别达到甲乙类指标.根据总体目标,各年     

健康目标、指标及其探索性预测

实行目标管理的核心问题是确定目标和具体指标。目标是组织活动所要达到的目的或取得预期的成果,科学地确定目标乃是一切管理活动的出发点和依据。作为社会系统的一个组成部分——卫生系统,它具有本身独特的社会功能——增强人的体质,保护和发展社会生产力。因此,这也是卫生工作的总目标,即我们所说的健康目标。世界卫生组织确定在2000年实现“人人享有卫生保健”、“使世界上所有的人民都能达到社会和经济生活都卓有成效的那种健康水平。”     

迎接卫生防疫站科学管理的第二个春天

<正> 明年,卫生部将在全国对省、地(市)、县三级卫生防疫站开展“等级评审,实行分级管理”,这一举措将会给卫生防疫站科学管理带来第二个春天。自80年代初,西方的管理思想与方法逐渐被引入我国各系统管理工作中,卫生防疫的科学管理也是从这时开始迎来了第一个春天。卫生防疫的科学管理以目标管理为核心,经过十几年的逐渐完善,目标管理已成为我国卫生防疫科学管理的主要方法。实践证明,目标管理是防疫站实现微观管理的有效途径。但现在看,目标管理对宏观控制有许多缺陷和不足。而这次制订的三级《卫生防疫站等级评     

"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年创新举措

为全面贯彻落实卫生部《关于开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知》,黑龙江省医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理活动方案,要求全院各部门要以“医院管理年”为契机,深入开展“管理年”活动,以提高护理管理水平为目标,强化“三基三严”训练,提高护理质量为重点,制订医院管理年活动的实施方案和具体措施,更好地为人民群众健康服务的重大举措。1明确目标,提高认识,积极参与,加强管理。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,要求全院各科护士长贯彻领会管理年工作目标精神重…     

党务工作目标管理责任制的实践与探索

<正> 杭州市卫生防疫站在加强“党建”和思想政治工作方面做了一些工作。为了发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党支部工作有目标,党员行动有方向,群众监督有依据,组织考核有标准,杭州市站坚持实行了党务工作目标管理责任制,并制订有“党建”工作制度22个。每年年初,党委都围绕着站里的中心工作,结合党建工作制度制订出党委的工作要点,并把当年的主要工作化成若干具体的内容,责任到党委成员、支部成员和每个党员。各支部和每个党员都有单独的考核登记本,要求记录齐全,并采用动态与静     

对接受辅助生殖技术治疗的患者进行零缺陷管理

目的：采用零缺陷管理法对接受辅助生殖技术（ART）治疗的患者进行管理,使患者管理及治疗过程中的差错趋向于零。方法：根据零缺陷管理的要求,将人作为管理主体,包括进行员工培训以树立“无缺点”的哲学观念、赋予员工管理动机、人人参与管理、责任落实到人;重视预防,而非事后的检查批评;确定管理目标,建立过程质控的规范操作;保持质量持续改进。结果：确定了ART治疗各个环节的管理目标,制订了各管理目标过程控制的标准操作规程,建立了零缺陷管理的组织结构。结论：零缺陷管理是一种有效的预防医疗差错发生、保证医疗质量持续改进的管理办法。