医疗设备购置决策及过程分析

在科学技术飞速发展的今天，医院对大、中型医疗设备的投入越来越大。一所医院医疗设备应该拥有的数量、如何购置医疗设备，如何使诺大的投入充分发挥作用，是现代医院管理者和财务人员需要研究的新课题。     

患者安全，医院管理的新目标

我们过去评价医疗质量和医疗规范，习惯于从医院的医疗工作特点和医院的运行需要考虑，缺乏从患者安全的角度去审视和思考医疗质量和医疗规范的内涵。符合不符合医疗工作自身特点，包括符合不符合医院运行要求，是制定相关指标的一个基点。这好比一务直线，我们在上面看到的只是几个点。如果把患者安全作为纵坐标，把医院的医疗质量和运行作为横坐标，通过曲线的波动，便可清晰直观地看到患者安全在实现优质服务，确保医疗质量过程中的支撑作用。     

浅谈病案统计工作一体化管理

随着医疗信息系统（HIS）在医院的运行，使病案统计一体化管理成为医院信息管理的重要举措。既减轻了劳动强度，简化了工作流程，使资源共享，又能满足医院管理及临床医疗、科研、教学的需要。     

谈放射设备的维修和管理

目前，各级医院为了提高医疗技术水平，纷纷购置各种医疗设备，特别是购置大批先进的大型医疗设备来装备医院。但是，如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和经济效益，这是现代化医院管理者需要认真研究的问题，因此医疗设备的使用管理也是医院管理的一项重要内容。     

搞好资金筹集保障医院可持续发展

医院是在发展中求得生存的。医院的经营犹如“逆水行舟，不进则退”。在科技不断进步的今天，医院必须不断地更新先进的医疗设备，改善就医环境，才能在市场中立足。医院的发展集中表现为增加收入。增加收入的根本途径是提高医疗质量，不断更新设备，不断提高医院职工的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源。投资是医院持续发展的永恒主题。但任何的投入都需要有资金的保障，对大多数医院来说，资金总是有限的。所以，在医疗市场竞争日趋激烈的新情况下，资金筹集至关重要。许多成功的事例表明，搞好资金筹集，是医院长期、持续发展的重要保障。     

加强医院负债管理的思考

当前国内医疗市场竞争激烈，尤其在医疗资源相对集中的大中城市，医院要生存和发展就必须在基础设施建设、医疗设备与技术、医院管理、人才培养等方面加大投入。由于政府补助与医院日常医疗收入无法弥补投入资金的巨大缺口，这就迫使医院通过不同程度的负债来解决资金不足的问题。目前大多数医院的资产负债率在40％-60％，个别医院更高。因此，如何加强医院负债管理，     

顺应卫生工作发展需要开展医院健康教育

顺应卫生工作发展需要开展医院健康教育（１１７０００）辽宁省本钢职工总医院陈玉华一、转变观念、提高认识、加强领导多年来繁重的医疗负荷，，使我院频于应付门诊、住院、手术……，使医院陷入医疗力量不足，医疗经费拮据的困窘之中（尽管医疗经费投入不断增加）。随着...     

谈医疗设备档案的借阅管理

随着医疗、科技的迅速发展，社会需求的不断增加以及医院自身发展的需要，各医院投入大量的资金引进各种先进、精密的医用仪器设备，由此医疗设备档案也在不断的增多，这些档案的充分利用为医院医疗设备的科学、规范、有序的使用和管理发挥了重要的作用。管理好医疗设备档案，就是为了更好地服务于医院的医疗工作，但从我院目前设备档案管理情况看，设备档案的借阅管理还存在一些问题。     

对医院经营的融资业务

为了更好地促进医院的发展和新医院的建议需要投入大量的资金，做为社会福利、医疗事业法人组织，责无旁代地应为医疗事业的投资服务。但是不是只管投入，并使其产生效益就可以了，显然是不行的。本文作者结合自己的认识，说明了不仅应给予投资，还应在业务及经营等方面加以指导。     

运用成本核算科学管理医院

医院进行成本核算是加强医院科学管理的有效手段，也是完善激励机制的需要，它可以真实地反映医疗成本的投入，在减少设备资金投入的同时，使卫生资源得到更加有效合理的利用。医院成本核算对提高全院职工的服务意识、节约意识，为医院的经济效益提高与可持续发展提供坚实的保障，使医院在医疗市场竞争中竞争力得以加强。     

医院全成本核算解决方案探讨

实施成本核算是适应当前医院加强经营管理、提高医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制、规范医疗管理的需要。实施成本核算，不但可以较真实地反映医疗成本的投入，并客观地反映医院工作数量与工作质量等综合指标与成本的关系，从而使医院的管理行为更加科学化、规范化。为进一步落实国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇卫生体制改革指导意见的通知》精神，     

基于医院信息化平台 保障医疗核心制度落实

目的：基于医院信息化平台，融合医院多源信息，保障医疗核心制度有效运行。方法：分析目前医院在落实医疗核心制度方面存在的问题，主要是首诊负责制、三级查房制度、病历管理制度、病例讨论制度、会诊制度、值班与交接班制度、查对制度等落实不到位。提出基于医院信息化平台，融合医院多源信息，保障医疗核心制度得以落实并有效运行，确保医院医疗质量与安全。结果：医院自实行多源信息融合以来，医疗核心制度得到落实并且有效运行，医护人员工作效率提高。结论：基于医院信息化平台，融合医院多源信息，不仅保障了医疗核心制度的有效落实与运行，而且提高了医疗质量，确保了医疗安全。     

"看病贵"内涵分析

笔者认为看病贵、医疗费用上涨，主要有4个方面的原因：（1）财政对医院投入的严重不足，一定程度上迫使医院过分追求经济效益；（2）医疗服务项目价格的偏低，使医务人员的劳务价值偏离价格，引发医院“轻医重药”和“以药养医”现象的出现；（3）医疗资源的重复、过度配置，使医院运行成本过高，为转嫁和消化成本，诱发医院的不合理收费；（4）医疗保险制度的不够完善和医疗市场的监管不力，使医院违规成本较低，助长了医疗收费及不合理收费的快速上涨。针对以上原因，该文提出了几条建议。     

关注二级医院的设备管理

随着国家对医疗事业的投入的不断增加，近些年来许多区、县的二级医院也引进了大量的高端医疗设备，使得许多医院的固定资产迅速增加到几千万元，甚至超过上亿元。由于部分医院对设备管理没有给与足够的重视，已经制约了医院的进一步发展。主要讨论二级医院在设备管理方面现存的一些问题，并就如何解决这些问题加强设备管理需要采取的一些措施和对策进行了探讨。     

浅析医院基本建设的造价管理控制

医院管理者应该了解工程造价构成的基本内容和特点,对工程造价的管理应该尊重基本建设规律和医疗发展规律,充分运用科学的管理手段,合理有效的控制建设工程造价。同时还要注意把握工程造价控制与医疗发展需要的平衡、与后期运行成本的平衡以及与环保节能投入的平衡。笔者结合自身参与医院工程建设的实践经验,就医院基本建设的成本构成及控制重点等分别加以了阐述。     

以重症医疗为特色——财团法人义大医院侧记

台湾财团法人义大医院是由台湾著名实业家林义守先生投资兴建的现代化大型医院,医院于2004年4月建成并投入运行,目前设有病床1170张。医院以重症医疗为特色,重点面向神经医学中心及显微手术中心两大外科医疗领域发展,配备有各类先进大型医疗设备,在患者健康管理、护理服务、人员技能培养、     

医院住院管理信息系统的建设

近年来，随着卫生事业的发展及医疗体制改革的深入，科学的卫生管理、宏观决策成为衡量卫生管理现代化的重要标志。通过对我院及其它多处医院的调研和分析，以医院经济管理为核心，遵循信息工程学规律，经过3年的研究与实践，开发成功了医院住院管理信息系统。     

基于C-D生产函数的医院规模经济实证研究

目的 为了研究医院是否存在规模经济、资本投入和劳动力投入对医院规模经济的影响以及各地区间医院规模经济现状。 方法 本文以2010年—2014年《中国卫生统计年鉴》数据为样本，以C-D生产函数来反映投入产出关系，利用SPSS22.0进行统计分析。结果 医院普遍存在规模经济，劳动力投入对规模经济有较大影响，西部地区医院存在规模不经济 结论 建议应增加劳动力投入，控制设备等资本投入；加大对中部地区的医疗投入，适当控制西部地区的医疗投入；提高医疗人员劳务价格。     

江西萍乡县县级综合医院诊疗竞争力的影响因素分析

近年来,有大量针对农村医疗问题的研究成果问世〔1-3〕。这些研究在变量选择中,大多数是从患者的角度来研究诊疗人数与医院的关系。而从医疗价格、医疗科室、医疗人员等对诊疗人次和医院竞争力的研究较少。因此,本文侧重从县级医院自身运行发展过程中的医疗价格(门诊次均价格和住院次均价格)、医疗设备、医疗人员、医院科室、医院基建、医疗投入等方面,对诊疗人数与医院竞争力提升的影响进行实证分析,试图找出县级医院诊疗人次竞争力提升的核心影     

医疗设备经济分析之我见

随着医疗市场竞争的日趋激烈,各大医院为提高诊疗水平不断加大对医疗设备的投入。医疗设备在给医院带来经济收益的同时,给医院带来的经济风险也在逐步增大。为防止无序竞争和医疗设备的过剩,这就需要我们财务人员做好购置医疗设备的事前预测与事后分析。应对该设备在医疗市场的需求程度、区域规划、诊疗技术水平、