人性化的护理管理

一、我国护理管理的现状 1.我国护理管理的3种体制:目前,我国各医院主要采取以下3种管理体制:一是在院长领导下,分级设护理副院长、护理部主任、科护士长、病区护士长,并实行垂直管理.二是在医疗副院长领导下,分级设护理部主任、科护士长、病区护士长,实施半垂直管理.三是在一些规模较小、床位比较少的医院(一般是床位不满300张),不设护理部主任,只设总护士长、科护士长和病区护士长.     

新时期科护士长的职能定位和素质要求

护理部主任、科护士长、病区护士长三级管理体系,是医院管理体系的重要分支,是创建三级医院和基本现代化医院对护理管理体系的必备要求。而科护士长是这三级管理体系的中间环节,对护理工作质量控制的效果至关重要,对专科护理建设举足轻重。现就新时期科护士长的职能定位和素质要求谈自己的体会。1.新时期科护士长的职能定位在医院管理体系中,护理部是医院护理工作的最高管理层,负责对全院护理工作和护理人员的领导、管理、督察和考核。而科护士长的工作实质是护理部职能的具体化和延伸,科护士长是在护理部的领导下实施对某一系统如:外科系统…     

科护士长在医院护理管理中的作用

探讨科护士长在医院护理管理中的作用。按照科护士长工作标准及"三级甲等医院"管理规范内容,分析科护士长职责:做好与护理部及护士长之间的信息传递及沟通交流,督促、检查和评价各科基础护理及专科护理质量,组织业务学习及各种培训考核等。认为科护士长在临床沟通协调、护理质控、业务培训、应急应答等方面发挥了很大的作用,使各科各项护理工作质量得以提高。     

完善三级组织体系，持续改进护理质量——回应“感受澳大利亚护理管理”

根据卫生部要求,医院应完善三级护理质量管理体系,笔者认为可采取以下措施：第一,在医院层面成立以分管护理工作的院长为主任、护理部主任为副主任、科护士长为成员的护理质量管理委员会,下设病房管理、基础护理、护理教学、护理感染管理、护理急救等各质量管理组;第二,在内、外科片区层面成立以科护士长为中心的片区护理质量管理小组,在各病区层面成立以护士长为中心的病区护理质量管理小组,形成“护理部一科护士长一护士长”三级质量管理网络。     

组织护士参与管理 确保医院护理质量

我院自1994年“三甲”医院达标后,为了确保医院护理质量稳步提高,护理部以此为契机,从增强全院护士的质量意识入手,在发挥护理部——科护士长——护士长三级管理作用的基础上,组建了科室护理质量管理小组,发动全院护士参与护理质量标准化管理(以下称“参与管理”)。通过四年实践,证实了这种方法对全面提高护理质量起到了推动和保证作用。现将我们的做法介绍如下。     

护理垂直管理的做法和成效

2011年以来,我院为提高护理管理力度,在院领导的大力支持和指导下,护理部进行了全面改革,实行以护理部——科护士长——护士长为主线的垂直管理模式,经过1年多的实践取得了一定的成效。1实施护理垂直管理的内容与路径1.1护士培养、     

预防新生儿病房医院感染的管理措施

新生儿病房是易发生医院感染的高危病区,为预防医院感染的发生,我科不断完善并及时更新科室各项管理制度,措施如下. 1建立护理管理体系与制定并落实管理制度 我科在医院感染管理委员会领导下,建立了层次分明的三级护理管理体系,一级管理体系是病房护士长和监控护士;二级管理体系是大内科护士长;三级管理体系是护理部主任.     

浅谈急诊科护士长素质与护理管理技巧

急诊科护士长在护理部主任领导和急诊科主任业务指导下开展工作,其自身综合素质是保障护理工作质量的重要前提。本文分析急诊科护士长综合素质和护理管理技巧,旨在不断改善并提升我科护理工作质量。     

浅谈民营医院如何做好护理服务

护理服务,是一个非常广义的概念,护理部(科护士长)、护士长、护士,构成了护理服务的主体,患者,构成了我们服务的对象.而我们所做的护理相关工作,如护理管理、护理质量、护理培训等均构成了我们的护理服务过程.在这个过程中,我们强调"顶层设计"的概念,即强调护理部层面的职能服务意识,如何服务好护士长、服务好护士;强调"对象体验"的概念,即强调护士等服务主体对病人的服务意识,尽己所能,从心出发,主动为患者提供优质的护理服务;同时,注重护理服务工作的反馈机制,及时反思,以便持续改进.     

总结分析护理质量管理中护理部区域化负责制的方法及效果

目的:探析护理质量管理中护理部区域划分负责制的方法及效果。方法:本院护理部总计设置35个护理单元,10个特殊护理单元,564张开放病床,30名护士长,5名区域科护士长,自2018年1月开始进行护理部区域化负责制质量管理,对实施前、实施后各项评分进行比较。结果:实施后重症患者护理、基础护理、护理文书、消毒隔离和护理安全管理评分均比实施前高,差异显著(P<0.05)。结论:护理部区域化负责制管理的实施,有助于各区域可护长协调领导能力提高,同时也为质量控制护士与护士间的交流和学习奠定了基础,预防不良事件的发生,最终实现安全护理。     

改善护理安全的做法和效果分析

目的 介绍顺义区医院护理部护理安全管理方案, 评价该方案的实施效果.方法 组织顺义匮医院主管护量工作的副院长、护理部主任、护理部员工及各科室护士长进行焦点小组访谈分析2004-2006年顺义医医院护理部"不合格项"资料.结果 在该方案执行的3年间,取得了一定的护理安全管理效果.结论 护理安全管理是一项长期、持续的工作,目前的实施方案效果较好,但仍存在一些问题,需要进一步改进.     

院内网络资源在护理管理中的应用

通过院内网络资源在护理管理中的应用,探讨护理资料信息化管理的新方法。湖北省医药卫生学院护理学院附属东风总医院护理部自2008年3月至今,通过院内网络上传护理资料,各科护士长上报相关护理信息,科室护士长及护理部人员进行汇总分析、存档等工作。科学有效的管理方法不但提高了工作效率,提升了护理部的服务水平,还能有效减少办公成本。     

二级监控网络在护理质量管理中的作用

医院分级管理与评审工作的重点是医院在医疗质量和医疗安全方面的管理和改进,并强调在医院质量管理中实施全过程质量管理和持续质量改进。国内综合性三级医院护理质量管理遵循护理质量管理的原则,实施了护理部主任领导下的院护理质控委员会、总护士长领导下的管辖病区护士长组成的护理质控组、护士长领导下的组长和护理骨干参与的病区护理质控小组的三级监控网络组织体系。笔者就第二级总护士长领导下的护理质量监控网络,在护理质量管理中的作用介绍如下:     

建立护理质量互检自查监控体系的实践

1 发挥三级职能作用1.1 确立护理部的核心作用。护理部依照医院分级管理标准中对护理质量的要求,并根据我院护理队伍及技术水平的状况,制定了护理质量的考评标准,依据该标准实施检查、监督,以充分发挥护理部在质控系统中的核心作用。1.2 发挥总护士长的桥梁作用。总护士长是医院指挥系统中的中层骨干力量,是沟通上下的桥梁。总护士长这一环节的控制效应直接影响护理质量,所以总护士长要依照护理部制定的护理质量检查标准及检查方法,对所辖科室护理单元进行全面系统的质控,做到上情下达。     

体位护理管理在预防呼吸机相关性肺炎中的应用

呼吸机相关性肺炎(ventilator-associated pneumonia,VAP)是指无肺部感染的患者在接受机械通气48小时后所并发的肺部感染[1].循征医学证实,体位和VAP有密切的相关性,正确的体位是降低VAP发生率的有效措施之一.尽管大量研究证明了半卧位体位护理这种简单、低成本、高效率措施的有效性,但实施和落实这项措施却存在着挑战性.2011年1月～2011年12月,我院护理部开展了"机械通气患者规范化体位护理策略"的质量持续改进项目,取得了满意的效果. 一、机械通气患者规范化体位护理管理的做法 (一)建立管理小组和制定活动方案:成立在护理质量管理委员会领导下的危重症患者护理管理小组.小组由15名成员组成,1名科护士长任组长、1名资深护士长任副组长、1名护理骨干任助理,其余12位组员均为护士长或病室护理骨干.管理小组在护理部领导下,于2011年1月起,以PDCA工作方法开展"体位护理策略预防VAP"活动,并制定活动方案,方案包括工作职责、体位管理标准、护士培训、督查方案等.     

基层医院护理部在医院感染控制中的作用

目的:对基层医院护理部在医院感染控制中的作用进行探讨.方法:护理部应提升对医院感染管理的认知度,展现护士长应有的管理作用,加大护理人员对医院感染知识教育和考核力度,将护理操作流程标准化,落实按时检查督促各项制度,不断进行质量改善.结果:通过相关的测评,医院整个护理团队对医院感染控制知识的了解度有明显提升,护理人员积极执行各项操作程序,医院感染管理形成标准化、制度化,对于防御医院感染的相关消毒、隔离举措得以有效实现.结论:充分展现护理部的作用,是对医院感染进行控制的有效举措.     

浅谈护士长在科室管理中的作用

通过护士长科学合理的护理管理,在护理部质量控制中,护士积极的参加继续教育,不断提高技术水平和自身素质.     

规范护理管理控制医院感染发生

护理管理在控制医院感染的各个环节中起着至关重要的作用,现将医院护理管理与医院感染管理工作阐述如下. 1 健全组织加强培训 护理部在医院感染防控方面与其他护理质量控制一样实行三级质控网络系统,即护理部-护士长-科室医院感染质量控制护士,对质量控制护士培训时间>10个学时/年,主要讲解基础知识、相关法律法规、标准预防、医疗废物处理等知识,增加护士医院感染观念,加强自身防护意识.     

浅谈护士长竞争的体会

目的 建设高素质的管理队伍,引进竞争机制,深化人事制度改革.方法符合条件的竞争者通过演讲、考试及综合能力考核竞争护士长岗位.结果 整体得分排名后,取前8名获得护士长职位.结论 促进了护理部的宏观管理,提高了管理效能及护理质量,转变了护士长的保守观念.     

护士长工作手册的执行

目的结合边疆基层医院护理管理实际,设计护士长工作手册,对科室护理管理工作进行规范化和科学化管理、以提高护士长的管理能力。方法根据护士长工作手册要求,落实护理管理制度,完成工作计划并记录;护理部每月检查讲评,年终收交归档统一管理。结果经过工作实践,强化了护士长的制度意识,提高了年度护理工作计划的完成率和护士长管理能力。结论护士长工作手册的实施与管理,提高了护理工作规范化和科学化管理水平。