医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

人力资源管理与高校附属医院编制管理的新突破

本文从高校附属医院的编制管理现存的问题出发，分析了配置与编制的问题，专业技术职称“名实”难符的问题、技术骨干的待遇问题、医院离退休人员包袱问题、科学规范的人力资源管理短缺以及考核手段落后的问题。同时结合国家相关部委的文件精神和高校的人事管理特点，提出淡化编制管理，设立新的人力资源运行机制的构想，并在实际操作层面提出可行性运作方案。     

江西省三级医院人力资源管理现状及对策

目的了解江西省三级医院人力资源管理现状。方法 对抽样医院进行调查表调查、院长访谈和员工座谈。结呆三级医院卫生技术人员数量不足．护理人员严重缺乏,卫生技术人员整体学历偏低,职称整体水平较高：江西省三级医院普遍认识到人才的重要性,在人事制度改革、薪酬分配等方面取得一定成效,但也存在高素质人力资源管理队伍缺乏、人力资源管理职能分散等共性问题。结论合理配置人力资源,加强卫生人才队伍建设：多方努力,争取宽松的人事政策：强化人力资源管理意识,不断探索适合的薪酬机制,建立科学的人力资源管理体系。     

信息化人力资源管理在三级医院应用与实践

人力资源由传统的纯手工管理方式向现代的信息化管理模式转变,是一场重大变革。从信息化这一视角,对信息化的人力资源管理在三级医院中的应用进行了一次尝试性的研究探索。探索出适合医院发展的信息化人力资源管理系统,增强医院的核心竞争力,提高医疗服务的深度和广度,造福社会。     

精神专科医院备案制人员招聘存在的问题及对策探讨

作者总结了某精神专科医院"十二五"期间招聘情况及存在的问题,分析了该类医院人才供应情况及招聘政策,指出"十三五"期间精神医学专科人才供应严重不足,供需比例达1:5,需从编制备案制人员配置规划、招聘渠道、考核方法、录用、岗前培训、入职报到、试用期管理、待遇等方面进行创新,以保证该类公立医院健康发展.     

某民营三级医院人力资源管理数据应用框架研究

作者研究民营医院人力资源管理数据应用框架,分析人力资源管理系统构建、医院相关数据采集处理方法、医院数据治理以及数据资产管理方法、医院人力资源管理态势分析、以个人为核心的医务人员360度评价等几个数据应用框架等主要方面,为民营医院开展人力资源管理数据应用提供框架和方法指导,支撑打造数据驱动的民营医院人力资源管理能力,提高人力资源管理水平以及经营管理水平。     

人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的进步和发展,市场经济的不断推进,我国医疗单位的发展面临着前所未有的压力,生存和发展的环境也发生着深刻的变化,医院为了在激烈竞争及多变的市场环境中获得稳步发展,就需要发挥人力资源的重要作用,人力资源管理的好坏将会对医院核心竞争力的提升带来极大的影响。本文对战略性人力资源管理进行探究,进而引发一些人力资源管理方面的思考,以供相关人士参考。     

对小型医院人力资源管理的思考与建议

当前 ,医院逐渐进入竞争市场 ,经营模式和管理模式也发生重大变化 ,需要日益关注人力资源管理。传统的计划经济体制下 ,像医院这样一些不是直接从事物质生产的单位、笼统地被视为事业单位。而事业单位在“社会”活动中又被视为“上层建筑”的部分 ,这不仅导致事业单位 (包括医院 )的非经济化 ,造成事业单位管理体制的行政化 ,也导致了事业单位的低效率和低效益。在现代激烈的医疗市场竞争中 ,传统管理模式下医院会受到巨大冲击 ,改革势在必行。从目前的趋势来看 ,事业单位体制改革是以人事制度改革为突破口。改革的主要措施是变身份管理为岗…     

浅谈医院奖酬的管理

奖酬管理是人力资源管理中的重要内容之一 ,关系到职工的切身利益。因此 ,成为人们最为关切、议论最多的热点问题。本文结合我院的实际情况 ,对医院的奖酬管理作些探讨。一、制订奖酬分配制度我院在配套出台奖酬分配制度时 ,贯彻按贡献付酬原则 ,打破“大锅饭”与“铁饭碗” ,奖勤罚懒 ,拉开差距 ,重奖确有重大贡献的人员。奖酬向临床第一线倾斜 ,向对医院的建设和发展起重要作用的关键岗位倾斜 ,向有突出贡献的人才倾斜 ,向优秀管理者倾斜 ,使绩效突出者能获得明显高于平均水平的奖酬。为了调动医务人员的工作积极性和主观能动性 ,我们将医…     

医院整合期间加强人力资源管理的思考

医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此。整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题。该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会。     

基于RFID的医院人员物资管理系统

目的：为了适应医院发展的需要，加强医院对人员、物资的管理，推进医院信息化建设。方法：采用RFID技术，充分结合医院现有的网络，开发用于对医院人员和物资进行管理的系统。结果：该系统能够实现对人、物的自动识别．实现自动化管理，提高医院的管理效率。结论：RFID技术与医院信息化相结合具有良好的发展前景。     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

请销假管理系统在医院考勤管理中的应用

为提高医院人事考勤管理水平,针对当前请销假管理存在的问题,设计研发请销假管理系统,该系统的使用为查询、统计、分析人事管理数据提供一个良好的平台,提高了工作效率。     

推行医院管理会计的思考

管理会计是20世纪初伴随着泰罗的科学管理思想的产生而产生的,并随着经济的发展逐渐得到推广、运用和发展。作为服务于单位内部经营管理,着眼于未来生产经营,立足于整体与局部相结合,以现代管理科学为基础的会计信息系统,管理会计的主要职能在于通过建立内部会计控制制度,以会计、统计、数学等特定技术方法,编制和提供内部管理所需的各种数据和信息,帮助管理层对资源的最优化使用作出决策,     

托管医院人才队伍建设实践

本研究采用比较分析的方法说明了医院托管前后人才队伍的变化,以及这一变化对医院建设发展的实践价值。通过4年的实践,医院的整个人才队伍结构明显优化、人才梯队合理、具备了较强的竞争能力,为医院建设发展打下了良好的基础。     

现代医院管理制度下的公立医院内部管理制度体系框架研究

科学、规范的制度是医院高效运行的基础。本研究在梳理医院制度建设中存在问题的基础上,阐述了医院制度建设原则与方法,研究符合现代医院管理制度要求的医院内部管理制度体系框架,并结合医院实际分析医院制度体系框架建设案例,旨在为完善医院内部管理制度体系建设提供参考。     

某军队医院非编人员薪酬管理探索与实践

本文阐述军队医院非编人员管理现状,探讨某军队医院通过实施薪酬管理为辅助的一系列制度,以期优化医院人力资源结构,提升医院经营业绩,增强医院核心竞争力     

军队医院非编人员使用管理探讨

随着军队医院体制编制不断调整优化,非编人员队伍已成为军队医院建设发展进程中不可缺少的重要力量。当前,对非编人员招聘不够规范、管理不够严格、队伍不够稳定的现象已受到医院普遍关注。加强非编人员使用管理应从规范聘用流程抓起,不断完善使用培养制度,健全管理考评机制,营造拴心留人环境,建设和谐稳定的非编人才队伍。     

联勤体制下医院文化建设的思考

发展与联勤相适应的医院文化建设,产当前医院管理的重点和难点问题。本文从探讨联勤体制下医院文化的特征与要求入手,就目前医院文化建设出现了误区进行了全面客观地剖析,并提出了狠抓医院文化意识,选准定位目标,开拓创新和分步实施医院文化建设的基本思路。