实行医院责任制管理的实践

按照系统论的观点：结构决定功能。现代医院是多层次、多因素、多环节、多重关系相交织的十分复杂的系统。如何把医院方方面面的复杂工作归纳协调起来．必须建立一定与之相适应的管理框架．以达到事半功倍的效果。为此我们运用现代管理学的办法，按照责任制管理的基本原则．建立了干部岗位责任制管理体系和以经济目标责任制管理为主要内容的综合目标责任制体系，这两个责任制管理体系犹如医院管理的两条支柱．撑起了医院管理的基本构架．在医院管理的运行中操作起来相辅相成，相得益彰。     

应用综合指数及秩和比的方法对医院综合效益评价的探讨

我院实行综合目标管理责任制三年来，应用综合指数及秩和比的方法对医院综合效益进行评价，现将评价情况报告如下：     

医院实施综合目标管理的实践与体会

为了使我院的医疗工作主动适应国家医疗卫生制度的改革和上海市医疗保险制度的实施 ,找准自身定位 ,寻求医院新的发展 ,医院在原有的“医疗质量考核办法”的基础上 ,修订出“一切以病人为中心 ,优质、高效、低耗和便捷为目标”内容的《医院综合责任制管理办法》 ,通过近一年的实施证明 ,该《办法》对于推动我院以医疗为中心的全面质量建设 ,起到了重要的作用。一、综合责任制管理目标标准的制定方法1 综合责任制管理目标标准的内容综合责任制管理标准的内容主要包括 :( 1)全面落实各项规章制度目标标准 ;( 2 )医疗基础质量年度目标标准 ;( 3…     

军队疗养院实施综合目标责任制管理的思考与实践

综合目标责任制管理是一种比较全面、比较科学、操作性较强的责任制管理办法,在军队医院已开展多年,并取得了明显成效。但军队疗养院相对滞后,开展的单位还不多,我院自1998年始,本着向管理要效益、以质量求生存的目的,在总结和完善以往管理办法的基础上,全面实施了综合目标责任制管理办法,依靠加强科学管理,挖掘自身潜力,增收节支,提高质量,保障“中心”,取得了良好的效果。 1 基本做法 1.1 领导重视,组织健全,思想先行。院党委对综合目标责任制管理工作非常重视,专门成立了院综合目标责任制管理领导小组,由业务副院长任组长,多次开会研究,制定实施方案,并利用全院大会、院早会等多种形式,进行了广泛深入的思想     

省级站中层管理干部在卫生防疫综合目标管理中的作用

<正> 卫生防疫站综合目标管理责任制,是经多年实践,得到普遍认可的一种现代科学管理模式。卫生防疫站综合目标管理责任制就是把本单位一个限定时期(或阶段)的总体工作目标进行层层分解,明确目的,明确任务,明确责任下达到站内各个科室和部门,然后再由科室具体落实到职工个人。在实施的全过程中,科员向科长负责,科长向站长负责,这就是在实际运作中的两级管理责任制。在两级管理中,科长界于站领导于职工之间,起到中间层次的管理作用,至关重要。一个省级卫生防疫站,主要是承担全省卫生防疫业务技术指导和科研培训任务,是全省卫生防疫工作指导中心。省级站一般都拥有数百名职工,划分为几十个科室,在这数十个科室中,无论是业     

推行综合目标管理责任制 促进妇幼卫生工作

本文介绍了淄博市在全市范围内推行综合目标管理责任制的做法、成效和体会。两年多的实践证明,这个改革措施推动了妇幼卫生事业的发展。     

完善卫生防疫工作模式实行综合目标管理

为完善社会主义初级阶段市场经济条件下卫生防疫的工作模式,我们试行了综合目标管理责任制,实践证明在现阶段实行综合目标管理对深化卫生防疫改革、促进卫生防疫事业的发展有着重要意义。     

完善综合目标管理 促进两个文明建设

综合目标管理责任制．是一种现代化管理制度，从其表现形式可视之为目标管理制的延伸和内涵的扩大．从两个文明建设角度出发，可视之为精神文明和物质文明虚实结合的管理新模式。实施综合目标管理，能强化管理意识，较好地理顺各级各类关系。按照全站的年度总任务(包括业务工作和精神文明建设工作)，将各部门应承担的任务，转化为具体的目标和指标．     

医院综合目标管理责任制的实施与体会

复旦大学附属肿瘤医院自2007年试行综合目标管理责任制以来,在完善院科两级管理体制上进行探索,强调科主任负责制,与各科主任签订《综合目标管理责任书》,在责任书中明确医院对科室的工作要求,实行3年来,获得较好的产出效果。     

卫生防疫实施综合目标管理责任制的思考与实践

在对卫生防疫工作管理中,实施综合目标管理责任制是一种科学的现代管理制度,实践证明,合理制定目标,详尽分解目标,放手授权,进行必要的宏观调控,“强化目标管理,淡化过程管理”,客观实际地进行成果综合评价,做到奖罚分明,是整个工作成败的关键。     

巩固改革成果完善综合目标管理责任制

回顾了内蒙古自治区医院１０年间改革的做法及所取得的成果，并就继续深化医院改革，完善综合目标管理责任制提出了对策、建议。     

强化内部运行机制 提高医院综合效益

我院在加强科学管理过程中．走以“质量—效益”取胜的路子．强化内部运行机制，采取了以院、科两级核算为主体的医疗成本核算的卫生经济管理办法．进一步落实综合目标管理责任制，取得了较好的成效。     

综合目标责任制管理下的住院医师培训

本文详细分析了综合目标责任制管理下的驻军医院住院医师培训目标、方法、内容与要求及6年来取得的成效,96.2%的住院医师如期晋升主治医师.提出综合目标责任制管理下的住院医师培训,应当坚持:①加强基本功训练;②因才施教,因才定科;③近期目标与长远计划相结合;④层次培训;⑤专业培训与法规教育相结合.     

考核在医院管理中的作用

我院是一所综合型三级甲等医院,自1995年起开始实施《综合目标管理责任制》,为有效落实责任制,配套实施了《综合目标管理责任制考核办法》,至今已实施四年多,实践验证在医院科学管理中起重要作用。     

综合目标管理责任制的实践与思考

综合目标管理责任制的实践与思考上海第二医科大学附属仁济医院（２００００１）陈佩，沈德怀随着医院由计划经济体制下的福利型医院逐步向适应市场经济体制的公益型、经营型医院转轨之时，医院的管理模式亦随传统的独家办、大锅饭、一刀切、不核算，转向目标责任、分级管...     

综合目标管理责任制的全面推行与再思考

结合医院实际，强调在全国推进综合目标责任制改革中应注意的三个环节，阐述了综合目标责任制的四大基本特征，并针对存在的问题，提出加强配套改革，建立与市场经济体制相适应的现状医院制度和实施院内结构工资制分配模式的构想。     

保健院实行优质高效低耗综合目标责任制管理的探讨

在学习广东省清远市人民医院推行的现代医院管理方式——优质高效低耗综合目标管理方式的基础上 ,珠海市妇幼保健院结合自身的实际与特点 ,移植并改进了这一管理方式 ,制定出一套适合保健院工作的优质高效低耗综合目标责任制管理方式。经过 4年的工作实践证明 ,实行优质高效低耗综合目标责任制管理全面提高了保健院的工作质量 ,取得了显著效果。     

军队疗养院综合目标责任制管理的思考

综合目标责任制管理在军队医院已开展多年，并取得明显成效^[1]。本文通过对医院开展综合目标责任制调研，围绕其在军队疗养院中开展进行研究和思考。     

院,科两级综合目标管理经济责任制实践与探索

院、科两级综合目标管理经济责任制是以科室核算为基础,将综合目标管理同经济责任制相结合的管理制度。在实践中,把工作量、质量、精神文明、经济收支4项指标构成完整的目标体系,实行两级核算、两级考核的办法,提高了医院社会效益和经济效益,为深化医院改革,转换内部经营机制提供理论和实践上的借鉴。     

医院感染综合目标管理的探索与实践

目的引用综合目标管理,使医院感染管理目标化、规范化。方法执行医院感染综合目标管理责任制和责任追究制,按标准进行量化考核并反馈,采取综合干预措施。结果实施医院感染综合目标管理后,医院感染病例监控率由78.1%提升至100.0%,漏报率由16.1%降至3.7%,感染病例病原学送检率由49.7%提高至62.5%,感染病例报告正确率由68.1%提高至93.2%。结论医院感染综合目标管理具有先进性和实用性,可使感染预防控制工作逐项达到卫生部规范性文件标准要求。