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医院目标管理(MBO)是指依据医院发展战略对医疗质量等所达到的目标要求,对医院的资源进行组织、指挥、协调和控制,在规定时间阶段,计划医疗资源的使用和资金范围,以达到预期的医疗管理目标。科学的目标管理就是将复杂的问题简单化,从“以质控点为中心”向“以质控面为中心”转化, 相似文献
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目的了解病床的工作效率,为医院管理提供科学依据。方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果全院3月和8月床位工作效率达到最佳状态;除E科室和G科室床位工作效率为低效运行外,其他科室均为高效运行。结论可合理增加床位编制,进一步满足患者的就医需求。 相似文献
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目的:分析某院2015年病床的工作效率,为医院2016年整体调控床位,合理配置科室人员、经费、提供后勤保障提供科学依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次融合一体,以1为标准来判断病床工作效率。结果2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11,12,4月份,其次病床效率指数月份≥0.70依次是8,10,7,6,5,9,3月份。2,1月份病床工作效率最低。急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态,周转次数高于标准周转次数。急诊科、儿科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科;低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。结论某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有了科学的依据,经过归一法分析对各科的病床安排、资源配备,都有更加合理调配的余地。 相似文献
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我院是河北省重点"中西医结合"、"三级甲等"医院.在全国卫生体制改革大潮的推动下,在院领导的正确带领下,医院的社会效益和经济效益逐年都有大幅度提高. 相似文献
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医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标,它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用,是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析。 相似文献
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床位利用统计是医院信息管理最活跃的要素之一,合理分析床位利用情况对于提高医院经济效益,改善病房管理,挖掘潜力增强服务能力等有十分重要的意义。在以“优质、高效、低耗”的全新管理模式中,用“病床工作效率”这一指标作为医疗质量切入点,科学地评价我院床位的工作效率,及时发现床位运行过程中存在的问题,最大限度地发挥床位的利用率。现对我院11年的病床工作情况作一分析。1 资料和方法1 1 一般资料 本资料来自我院1992至2 0 0 2年共11年住院病人动态统计数据库,见表1。其中病床工作效率=病床周转次数×平均病床工作日[1] 。表1 19… 相似文献
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应用TOPSIS法对病床工作效率综合评价 总被引:1,自引:2,他引:1
目的探讨TOPSIS法在医院综合评价中的作用。方法运用TOPSIS法评价我院2006年临床住院科室的病床使用情况。结果2006年我院产科的病床工作效率最好,其次为普通外科1等科室,其它科室之间差别不大。结论应用TOPSIS法,既能敏感反映各指标之间的差异,又能对医院情况进行综合评价,是一种决策分析的科学方法。 相似文献
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目的通过分析我院2011年的床位效率指数,评价我院2011年病床利用效率,为提高医院病床管理水平提供依据。方法根据2011年医疗质量报表数据中的病床使用率和周转次数建立床位效率指数模型并据此分析。结果高效率科室有10个,依次为肿瘤、胸心、神内三、心内三、心内二、内分泌、呼吸、神经内科、消化、普外,占临床科室的45.45%;等效率科室有2个,占临床科室的9.09%;低效率运行科室有10个,占临床科室的45.45%。结论医疗技术水平问题和床位配置不合理,导致床位高负荷运转与床位过剩现象并存,合理配置床位,提高医疗技术水平和服务能力,避免床位高负荷带来的医疗安全风险和病床使用率过低带来的资源浪费,最大限度的发挥现有医疗资源的潜力,为患者提供优质医疗服务。 相似文献
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目的了解医院床位工作效率,为医院管理提供依据。方法采用效率指数模型,对某院2008年医疗工作报表数据资料进行分析。结果 2008年该院床位工作效率除2月份处于低效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;27个科室中,有16个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。11个科室床位工作效率处于低效率运行状态。结论根据病床工作效率指数,需针对不同影响因素加强管理,保持床位高效率运行。 相似文献
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目的:分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位,合理配置科室人员编制、经费、设备和物资,提供科学依据。方法:采用“归一分析法”效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数有机的结合,以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结果:某院2012年的2、3、7月份床位工作效率处于高效率运行状态。9、4、6月接近等效率运行状态。1、10月低效率运行状态。结论:采用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题,能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题,做出方便、快捷的评价。根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置,以保证医院社会效益与经济效益的双赢。 相似文献
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目的分析某院20O8年床位工作效率,了解床位利用情况。方法应用"归一分析法"计算床位效率指数,进行效率分析。结果各月和各科病床工作效率间存在差异性。结论"归一分析法"分析医院床位工作效率是准确而直观的。 相似文献
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目的分析医院床位工作效率,为医院科学管理提供依据。方法采用效率指数模型,根据该院统计报表进行计算分析。结果2008年1月-12月某院的床位工作效率均处于低效率运行状态,13个科室中,仅有3个科室床位工作效率处于高效率运行状态。结论应根据该院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益。 相似文献
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目的构建评估医院病床工作效率差异的方法,为医院病床管理提供参考。方法建立包括平均病床周转次数、病床使用率、出院者平均住院日等指标在内的综合指标体系,对某三甲医院各个分院的病床工作效率进行灰色关联分析。结果被评估的医院的病床工作效率由高到低依次为:B医院、A医院、C医院、D医院、E医院、F医院。结论用灰色关联分析可以有效比较不同医院的病床工作效率,值得应用推广。 相似文献