护士长素质与护理管理

目的：探讨护士长素质与护理管理的重要性。方法：通过分析护士长应具备的综合素质和护理管理内容，全面提高护理质量。结果：全面的业务素质，科学的管理能力，较强的沟通技巧，良好的道德水平是护士长应具备的素质，护理管理中应规范护理流程，全面提高护士素质。结论：只有不断提高护士长素质和护理管理，才能从根本上提高护理质量。     

护士长的人性化管理

目的：提高护士长的技能，进行有效管理。方法：在护士长充分了解护理人员工作艰辛的基础上，关心护理人员的生活质量。重视人的因素。提高护理人员对人性化管理的全面认识。结果：护士长领导技能增强了，护士满意度提高了。护理质量得到了提高。     

护士长人性化管理在护理管理中的应用

目的：探讨护士长人性化管理在护理管理中的应用价值。方法：以我院2008年1月-12月实施护士长人性化管理试点的内科疗区18名护士和126名患者为研究组,以另外其他疗区的47名护士和223名患者为对照组,比较分析两组护理质量、护士不良情绪及护士和患者的满意度。结果：研究组共发生护理差错1例,发生护理纠纷4例,均显著低于对照组（P〈0．01）,护士不良情绪平均得分42．69±5．32分,亦显著低于对照组（P〈0．01）,护士和患者满意度均显著高于对照组（P〈0．01）（见表）。结论：护士长人性化管王单可有效地了缓解了护理人员心娌压力,提高了护理质量,增强了护士工作的积极性和主动性,从而达到了患者满意的目的,值得推广应用。     

人性化管理在护理管理中的应用

目的:探讨人性化管理在护理管理中的应用.方法:重视提高护士长对人性化管理的全面认识,护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,管理中重视人的因素.结果:护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少.结论:人性化管理可有效的促进规范化管理.     

人文关怀管理在外科护士孕期应用效果评价

<正>护理人文关怀管理在临床上的应用,对临床孕期护士关心帮助尤为重要,护士长在临床病区护理管理中关心、爱护怀孕护士,给孕期护士一定的空间,充分发挥孕期护士的工作积极性和主动性,发挥护士的工作责任感和使命感,确保了临床的护理质量护理安全。护士长在临床护理中运用以人为本管理方法,增强护理管理水平促进护理质量,提高全科护士的团结和凝聚力,科室护士一起关心帮助孕期护士,怀孕是每个护士将要面对的,是每个护士最关心的大事,牵扯到每个护士的切     

门诊导医领班的资质与管理

目的：充分调动护理人员的工作积极性，全面提高门诊导诊、分诊护理服务质量。方法：根据能级管理原则，实施护士长领导下的门诊领班导医护士负责制。结果：激发了护理人员的工作积极性，使门诊导诊、分诊质量得到了明显的提高。结论：实施能级管理与护士长领导下的领班导医护士负责制，能使门诊护理人员得到合理的应用，也是提高护理服务质量管理的有效方法。     

人本管理在护理管理中的运用

目的学习、实践护理管理的新理论和新方法,在护理管理中科学地运用人本管理,以提高护理管理质量。方法通过对人本管理概念的阐述,联系管理实际例举人本管理理念在护士管理中的具体措施和运用方法。护理管理者应充分尊重、理解、信任、关怀护士,给予激励、适当的暗示以及其他一些措施。结果人本管理能激发被管理者的积极性,在工作中表现出极大的责任心、主动性和创造性。结论以人为本的管理理念,可以提高护士长的管理质量和管理效果,培养护士慎独、积极上进的工作作风,营造科室内部的和谐气氛,为更好地为病人服务奠定基础。     

对护理人员实施人性化管理的探讨

目的：探讨人性化在护理管理中的作用。方法：通过营造人性化的工作环境,实施人性化的管理,来充分调动护士的积极性和创造性,激励主人翁意识。结果：护士的工作主动性增强,工作效率和工作质量明显提高。结论：实施人性化管理可以调动护士的主观能动性,提高护理质量。     

实施护理人员层级管理模式在临床护理管理中的探讨

目的：探讨实施护理人员层级管理模式在临床护理管理中的效果。方法：护理排班方法采用三班制和固定夜班制,实施护士长-主管护士-辅助护士-助理护士层级管理。结果：病房管理质量、消毒隔离质量、护理文件书写质量、基础护理质量、患者与家属满意度、护士工作满意度各项指标评分都有明显提高,比较差异有统计学意义。护理记录书写返修率为零,护理文件书写优秀率达99.5%,专科护理技术考核合格率达100%。结论：护理人员层级管理能充分利用现有的护理人力资源,可以提高护理质量,达到最佳的护理管理目标。     

护士长的人性化管理

现代管理理念越来越重视“人”的因素,要求管理者在管理过程中要充分调动人的工作主动性和积极性,提高工作效率。作为护理管理者的目标是优化护理工作质量,提高患者服务的满意率。我院为三甲医院,随着经济的发展,越来越多的聘用护士走进了我院,如何调动聘用护士工作的积极性,保证护理工作高质量地完成是每一位护理管理者需要思考的问题,现将我科2年来运用人性化管理的体会报告如下。1人性化管理的宗旨护士长要挖掘不同层次护士的潜力,充分创造条件鼓励护理人员学习,激发她们的学习热情,帮助护士们在自己力所能及的范围内争取做到最好。2人性化管理的做法2．1赠送贺卡护士长每季度送给每位护士一张贺卡,上面记载了护士长对护士工作、性格特点的评语和寄予的期望。科内每位护士生日时送上一张写满全科护士祝福的贺卡,有祝福也有鼓励,ll,lJ,的贺卡带给了每位护士一份温馨和自信。     

管理技巧在护理质量中的应用分析

目的探讨管理技巧在护理质量中的应用效果。方法通过对心理学、管理学及行为学等各个方面的综合,发掘其中存在的管理技巧,并将其充分应用到护理管理当中,以有效提高管理质量。结果通过加强护士长的理论知识学习,同时充分应用管理技巧,有效促进了护士长管理质量的提升,而且效果显著。结论通过充分应用管理技巧,有力促进护士长管理水平的提高,同时促进了护士工作积极性及护理质量的提升,应当推广应用。     

浅谈医院管理中的护士管理方法及艺术

医院管理是一门艺术,医院管理中的护士管理更是值得探讨。在护士管理中,作为护士管理的主体护士长扮演着多种角色,不但要领导组织护理工作,在护士与病人之间沟通,更要处理协调他们之间关系以及病区的行政事务。由于护士管理的独特、综合、科学、艺术等特性,因此对于护士的管理不但体现出护士长管理水平、素质和护理质量的高低,更体现了医院管理水平的合理性。加强护士管理,搞好护士管理,不只是提高医院管理水平,更是对护士和病人负责的一种表现。     

浅谈临床护理工作中的细节管理

通过对细节管理于临床护理的重要性，其包括：细节管理的关键性、细节与护理质量的关联性，进行论述，对如何加强临床护理工作的细节管理等，分别对护士长管理中的细节管理，护士于自身工作中的细节管理，以及医院的环境细节管理等对临床护理中细节管理的重要性展开综合阐述。     

浅议人性化管理在护理管理中的作用

目的：调查人性化管理在护理管理中的作用。方法：医院护理管理者提高对人性化管理的认识,重视管理中人的因素。结果：护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷等护理质量问题减少,患者对医疗服务满意度提高。结论：在规范性管理中结合人性化管理能够有效促进医院护理质量的提高。     

目标管理在护理管理中的应用与体会

目的：实施护理部的年度工作目标,规范引导护士长开展好护理管理工作,得以实现医院管理的总目标。方法：设计护士长行政管理、质量管理台帐,通过会议、院内网络传达护理部年、季度、月各项工作目标,并按照一定的流程定期考核。结果：有效地引导了护士长对护理工作的规范管理,强化了质量管理意识,有利于提高护理队伍的整体素质。结论：目标管理应用于护理管理工作的多个方面,提高了计划管理的时效性。     

医院管理年活动中护士长的管理体会

文章通过对护士长工作内容及方法的剖析,提出奖惩分明的组织管理,分组督导的质量管理,合理有效的财力管理,注重细节的安全管理,良好人际关系的建立,在管理中占有非常重要的地位。因此,护士长善于运用科学的管理方法,建立与医院各层面人员的和谐关系,充分调动护士的积极性,是提高护理质量,确保护理安全的重要保证。     

对护士实行人性化管理的综合效果评价

目的：调动护士工作的积极性与主动性。方法：首先,护士长以身作则;其次,对护士工作上严要求,生活上多关心与帮助,多运用情感管理让护士得到尊重,感到温馨,努力营造一个身心健康的工作环境。结果：护士对工作满意度明显提高,积极性与主动性比原来有所增加;病人的满意度也明显提高,点名表扬护士明显增多,红灯呼叫频率明显减少。结论：对护士实行人性化管理,可提高满意度,做到三满意。     

浅谈病房护士长管理素质的影响力

病房护士长是在护理部主任、住院部主任双重领导下，行驶其职能的。一方面负责病区管理、公共设施检查、病房卫生检查等；另一方面在护理部指导下，行驶对病房护理质量、护理人员服务质量的检查、督促及指导。护士长在医院的管理层中属于最基层管理者，其管理对象主要是本科室的护士。护士长应怎样运用好自己的权力，使自己的影响力有效地激发护士的工作积极性，对于提高护士长的管理水平，做好护理管理具有十分重要的意义。     

浅谈护士长的管理体会

结合基础医院护理工作的实际和护士长工作实践,探讨了基础医院护士长管理体会。认为护士长需要提高自身素质修养,增强影响力;加强沟通,提高护士执行力;关爱患者,提高科室满意度;加强护理质量管理,提高科室在医院的影响力。     

基层医院护士长医院感染管理的工作思路

目的：基层医院加强护理管理,预防和控制医院感染,提高医院感染管理质量。方法：把医院感染管理工作融入护士长护理管理工作中,更新观念,强化护理管理者和护士医院感染管理意识;健全网络,狠抓医院感染管理制度落实;注重细节,加强重点部门的医院感染管理;加强培训,提高科内人员素质;实施标准预防,保障工作人员职业安全。结果：医院感染控制是护理管理工作中不可缺少的一部分。结论：护士长在医院感染管理工作中发挥着举足轻重的作用,基层医院护士长加强医院感染管理,提高医院感染监控质量,可有效减少医院感染的发生。