经营机制改革给卫生防疫事业发展带来生机

我站从1984年7月起列为区卫生局改革试点单位之一。领导体制由过去党支部领导下站长负责制改为站长负责制,实行站长任期目标责任制,统畴管理行政和业务工作;人事制度实行两级定期聘任制,通过聘任制形式增强工作人员工作责任感和紧迫感;完善了各项规章制度。实行岗位责任承包目标管理,以岗定     

改革的十年 前进的十年

<正> 1 改革领导体制,实行站长负责制站长负责制,试行于1985年,完善于1988年。在主管局考核聘任站长的基础上,逐步形成了一个既有智能互补,又有年龄梯度的领导集体;产生了以业务骨干为主体的中层干部群;并从个人意愿、工作能力和人际关系等几方面考虑,组合了各科室人员,使处于中心地位的站长较为得心应手地统一指挥行政业务工作。在实行站长负责制过程中,逐步理顺五个方面的关系。一是站长与班子的关系。日常事务,分工负责,互相配合;原则大事,集体会商,站长拍板。较好地体现了民主集中制原则。     

十年改革带来了可喜的变化

<正> 1 坚持改革促进管理在领导体制上实行了站科两级负责制,強化了站长、科主任在管理中的作用。实行站长负责制,从组织上、制度上保证了单位享有真正的自主权,从客观上保证了站长主观能动性的发挥,提高了站长权力和影响力,能有效地实施业务和行政工作的领导。在实行站长负责制的同时,实行科主任负责制,充分发挥科主任在管理中的职能作用。科主任在科室范围内有人员聘任权、业务指挥权、经费使用权,有权确定奖金和超额劳务创收的分配形式等。科主任与职     

抓改革 促管理 把卫生防疫工作提高到一个新水平

<正> 1 解放思想,深化卫生防疫改革第一,实行站长负责制,全面启动卫生防疫改革。1980年邹县被列为全国三分之一试点县后,即开始在管理与改革方面进行探索。1984年被卫生部列入全国卫生防疫改革试点,加快了改革步伐。以站长负责制为中心,实行了“五(?)”制的改革措施。即实行了站科两级负责制,党、群两种监督制,站科两级聘用制,职称、奖金两种浮动制,站、科两级考核制,强化了行政业务指挥系     

试论站长负责制与民主管理的关系

<正> 站长负责制是卫生防疫领导管理体制改革的一项重要内容,随着党的工作重点的转移,卫生工作改革的进一步深化,实行站长负责制,强化行政指挥系统,建立高效的行政业务管理体系已势在必行。如何在实行站长负责制的同时,进一步加强民主管理,维护职工参政议政、当家作主的权力?笔者以为,除了实行“职工代表大会”等制度外,还必须从思想上理顺以下几个关系,才能有效地发挥站长负责制和民主管理的作用。     

行政领导也要做思想政治工作

<正> 实行站长负责制后,站长的任务更加明确了,主要抓业务,抓好全站的管理工作,党政分开,思想政治工作是书记的事,是否与站长无关?有的职工说“跟着书记有鼓励,跟着站长有奖励”。如何看待这个问题,我认为,实行站长负责制后,站长的任务更大了,要挑好这副担子,行政领导必须     

浅谈县卫生防疫站站长负责制的配套工程

<正> 县级卫生防疫站实行站长负责制,是站领导体制的一个重大改革。实行这一改革,目的在于把党的思想政治领导和专业性业务行政领导区别开来。解决多年来业务部门党政不分,以党代政的问题,这有利于党组织集中精力,抓好党的建设和思想政治工作、支持配合保证各项行政工作的实施。也更充分发挥以站长为首的行政及其他组织和人员的积极性,提高办事效益,使各项卫生防疫工作更好地适应社会经济发展的需要和     

把握机遇发展卫生防疫事业

把握机遇发展卫生防疫事业东海县卫生防疫站李启悦我们将竞争机制、价值规律引入单位，从人事管理制度改革入手，进行了第一步改革：实行站长负责制，确立站长在行政、业务中的中心地位；站科两级目标管理，站、科、个人层层签订责任书的改革方案，明确任务，分解责任到人...     

站长负责制的职能运转机制

<正> 1986年11月,辽宁省卫生厅决定省卫生防疫站体制为站长负责制。在省卫生厅的领导下,以站长负责制为中心,以改革为动力,逐步实行了技术职务聘用制、干部任期目标制、岗位责任制、业务运行分级管理制、决策民主监督制、对外有偿服务制、财务开支包干制、工作定期考核制等一系列改     

进一步完善站长负责制 推动任期目标的实施和管理

<正> 1 任期目标的制定一切管理活动都应以目标为宗旨,目标管理则是一种行之有效的科学管理方法。站长负责制就是行政首长的任期目标责任制,因此,制定任期目标乃站长首要任务。站长负责制进一步强调了站长在人事、经济、业务等行政管理活动中所处的中心地位。站长通过目标管理来实施负责制,并把日标管理作为各项管理活动的出发点和计划工作的终点。我们是遵循三个原则制定目标的,即目标的可行性、科学性和严肃性。可行性就是要     

在整顿和改革中发展卫生防疫事业

<正> 1 坚持不断改革,强化目标管理在深化改革的进程中,我们始终把坚持四项基本原则,作为指导思想,加强思想政治工作,提高全站职工的思想素质和业务素质。由于历史因素,本站曾实行过站长负责制。但是我们认为,不管是实行站长负责制,还是实行以党支部领导下的站长负     

县级卫生防疫站实行站长负责制后副站长在管理中作用的探讨

<正> 随着卫生工作改革的不断深入,院、所、站长负责制得到进一步推行和完善,进而普遍实行任期日标制,这一改革冲破了传统的领导体制,从而使一个班子中各成员的地位和作用也发生了深刻变化。然而,实行站长负责制后,站长和党支部书记的作用讨论得较多,规定也比较具体,但副站长在管理中的作用却很少有过较详细的讨论。为了探讨实行站长负责制后副站长在管理中的作用,作者结合我省县级卫生防疫站现状,谈几点看法。     

城市区级妇幼保健机构改革初探

<正> 在市场经济条件下,城市区级妇幼保健站如何生存、发展,是摆在我们面前的大问题,笔者就此问题进行探讨。 1 实行站长负责制 实行站长负责制是领导体制上的一项重大改革。站长应具有5权,即指挥权(对本站各级人员负责统一指挥);决策权(对本站人、财、物负责管理决策);人事任免权(对本站各类人员有权任免);奖惩权(对本站各类人员有奖励和惩罚的权力);经营权。在站长负责制的基础上,我站强化了岗位责任制,实行了     

向管理要效益——记广州市红十字会医院院长何忠俊同志

1984年7月,何忠俊担任了广州市红十字会医院的院长工作。他到任后,首先提出了改革领导体制,实行院长负责制,改革干部人事制度,改革奖金分配上的平均主义等10项改革方案,从此,广州市红十字会医院的改革工作就全面推开了。为了保证院长负责制的顺利进行,他拥护了党委处于政治核心和领导地位,在思想和工作上要有四个转变:维护院长对全院行政、业务工作的统一领导,大胆处理行政、业务方面的问题;尊重知识,     

试论地方病站站长负责制的若干问题

试论地方病站站长负责制的若干问题王九令（内蒙古赤峰市卫生防疫站）在地方病防治站体制改革过程中，如何更好地实行站长负责制，还有若干理论问题尚需研究。因此，本文拟对此加以探讨。１实行站长负责制与加强民主管理实行站长负责制与加强民主管理是一致的。作为站长，...     

探索和希望——站长负责制研讨侧记

<正> 当前,卫生部门已有不少单位推行院、站、所长负责制,全圃先期批准计划单列的重庆、武汉、广州、西安、大连、沈阳、哈尔滨七个市卫生防疫站,除西安市外,已有六个从19R4年底开始,先后被当地领导机关批准为实行站长负责制的改革试点单位。他们经历了实践、认识、实践的过程,也取得了一定的成效,为了交流经验,深化、完善新的领导体制,1986年10月26日,在重庆召开的计划单列城市卫生防疫站协作组第二次会议上,实行站长负责制列为专题,站长与办公室主任一起进行了研     

对规范医院党政群行为的思考

自从１９８５年国务院下发６２号文件要求“各级卫生机构要积极创造条件实行院、所、站长负责制，院、所、站长由上一级任命，或民主推荐报上级批准，并实行任期制”，随后全国各地陆续推行院长负责制。由于是“积极创造条件”，因此，各地在执行中差异很大，有搞得好的，...     

院长负责制与民主管理

一、实行院长负责制后必须加强民主管理院长负责制实际上是院长责任制,并非院长大小一切权力都集中在院长手里。院长只是医院业务和行政方面的指挥者和管理者,监督权由党支部和职代会来行使。     

浅论站长的领导艺术

<正> 站长是卫生防疫站的主要负责人,处于全站众口、主事一人的帅位。在实行站长负责制的条件下,对单位的重大问题进行科学决策,并根据卫生防疫站工作的特点,在管理与业务活动中实施集中、统一、有效的指挥。进行科学领导,掌握较高的领导艺术,这是每个站长创建业绩,实现任期目标的基础。1 集中决策,分权运作     

试谈卫生防疫站站长的素养

试谈卫生防疫站站长的素养上海市南汇县卫生防疫站２０１３００周林海县卫生防疫站是全县控制传染病、卫生监督监测、卫生宣教、科研培训的卫生防疫工作的业务指导中心。实行站长负责制后，站长负有很大的责任和权力，对一个站和辖区内的卫生防疫工作的优劣成败关系重大，...