护士长如何与科主任协调关系

医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位领导,科主任主要负责医疗工作,而护士长主要管理护理工作.护士长在行政上隶属护理部直接领导,同时在业务上接受科主任指导,两者之间关系密切,互相交叉,在日常工作中经常会发生碰撞.护士长与科主任之间关系协调,可让工作更轻松更顺利、氛围更融洽、效率更高,可步调一致地把科室管理好,让患者满意,让领导满意,让医师满意,让护士满意.     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室,而科主任作用发挥的如何,直接关系到医院的技术发展.本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨.     

护士长如何与科主任协调关系

医院里一个科室往往只有科主任与护士长两位领导,科主任主要负责医疗工作,而护士长主要管理护理工作。护士长在行政上隶属护理部直接领导,同时在业务上接受科主任指导,两者之间关系密切,互相交叉,在日常工作中经常会发生碰撞。护士长与科主任之间关系协调,可让工作更轻松更顺利、     

寸间管理

案例背景：某三级医院外科的科主任，出国深造归来已有两年，期间不但破格晋升为主任医师，更被提拔为科主任。谈及这两年的经历，他最大的感受是时间不够用。门诊、病房、手术室的工作占了绝大部分时间，还要做课题、写论文、带研究生，经常有一大堆的汇报表格需要填写，有时还要外出会诊、开会。     

浅论医院科主任负责制

<全国医院工作条例>明确规定,医院实行科主任负责制.科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分权力,对院长和分管院领导负责,全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作,参加医院各种会议和重大活动,完成医院下达的科主任工作目标.     

某医院科主任教学查房能力评估的实践与体会

本文介绍了某医院实施科主任教学查房能力评估的基本情况、主要做法及成效,就如何做好科主任教学查房能力评估提出了一套较为完整的方案,并从科主任教学查房的重要意义、提高科主任教学查房的质量效率以及常态化持续推动科主任查房考评等方面进行了探讨。     

科主任选拔与任期目标管理责任制的确立

科主任是医院技术建设的骨干力量 ,医院整体技术水平的高低在很大程度上取决于科室 ,而科主任作用发挥的如何 ,直接关系到医院的技术发展。本文围绕科主任任期目标管理责任制的确立进行探讨。1　科主任选拔的原则选拔科主任接班人 ,承担着对后备干部队伍建设目标导向的功能 ,是     

浅谈我院绩效考核改革现状

1994年,根据国家对卫生事业单位工资改革的有关文件要求和政策性效益工资发放的有关规定,医院将人员工资分为固定工资、浮动工资两部分,比例为6∶4.固定工资部分由医院全额发放,浮动工资部分实行效益性浮动,在盈余中分成.之后,经过几次部分内容的调整,逐步形成现行的绩效考核制度.具体表现就是技术经济目标责任制、科主任综合目标管理责任状.     

临床科主任管理工作考评机制的实践探索

面对目前医院临床科主任管理水平和层次长期被忽视的现状,本文就笔者所在医院实行临床科主任管理工作考评机制过程中的实践体会,对如何增强科主任管理意识和管理责任感,促使临床科主任从医疗专家向管理专家转变作了一些思考,以供医院管理者参考。     

生物制品的质量检定

根据卫生部和 WHO 的协议,1982年10月25日至11月12日在北京举办了“国家生物制品质量检定训练班”,WHO 派其总部生物制品科主任 F.Perkins、美国药品生物制品国家中心 C.R.Manclark、丹麦血清研究所 K.Bunch-Christensen 和南斯拉夫免疫学研究所 M.Beck 四名专家前来指导和讲学,训练班分讲学和实习两个部份,现将讲学的主要内容整理报道如下。     

充分发挥科主任在医院管理中的职权作用

科主任既是科室的业务、行政领导者,对科室所有工作负全部责任,同时也需要参与医院的建设或参与对专业技术建设的决策。医院的指令及各项工作任务能否在科室内得到落实,关键在于科主任,科主任不但是科室各项工作的计划、组织及协调者,还是落实具体工作的实干家。因此,在医院管理和建设中,只有充分调动科主任的积极性,扩大科主任的自主权,才能使科主任,这个最直接的管理操作者,在医院的宏观要求下,创造性地、独立性地和主动性地     

科主任任期责任制的实践与成效

通过实行科主任任期责任制的实施,进一步强化科主任在科室、医院管理中的责权,凸现科主任在科室发展和医院发展中所扮演的角色和所发挥的重要作用,为科室和医院的发展提供坚实的保障。     

刍议病区护士长与科主任的工作配合

<正>护士长是医院护理管理中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。大庆市第四医院实行科主任负责制,所以病区护士长的角色应是科主任的助手,在科主任的领导下做好本职工作,同时协助主任处理好某些行政工作,为科室的发展想办法、提建议,当好科主任的助手。作为病区护士长,与科主任如何共事协调配合,完成好科室的医疗护理等各项工作尤为重要。     

军队医院科主任综合考评机制科学构建的思考

<正>科主任是科室领导者,是医院学科人才建设的核心,是医院建设发展的中坚力量,在医院管理中起着承上启下的作用。科主任自身素质的强弱,直接影响着科室的管理与发展;医院科主任队伍的整体素质高低,影响着医院的核心竞争力和生存发展,所以说科室主任的素质至关重要。军队中心医院具有地方同级医院工作共性的同时,由于保障任务、编制、隶属关系的特殊性,具有自身建设发展特点,因此学科科主任队伍建设也有特殊性。因此,军队中心医院结合自身特性,构建一套全面、科学、合理的考评机制,加大科主任队     

用于生产生物技术/生物制品的细胞基质的来源和检定

1998年4月14至16日,世界卫生组织生物制品科主任 Griffiths博士在中国药品与生物制品检定所所长周海钧教授的陪同下,访问了卫生部上海生物制品研究所,并作了题为“用于生产生物技术/生物制品的细胞基质的来源和检定”的学术报告.现将报告内容报道如下.     

更新知识转变观念 提高业务管理水平

为提高全区医院药械科主任的业务能力和管理水平,更新知识,转变观念,1989年11月7日到16日,用10天的时间在天津举办了全区医院的药械科主任新业务新技术讲座班。参加讲座班的除32所医院的药械科主任,还有内蒙古军区、各分部的药材助理员、药检所的同志,共46人。后卫生部药材处裘雪友处长抽出一天时间专程到班为大家讲了话,肯定了办讲座班的     

医疗质量的管理

“以病人为中心 ,以质量为核心”是医院的办院宗旨 ,医务科应履行其质量检查、监督及管理职能 ,切实提高医疗质量 ,促进医院建设和发展。1健全管理组织、保障制度落实1.1完善院、科两级质量网 :院、科两级质量是医疗质量管理的基础 ,必须健全和完善 ,使其规范化、制度化。医疗质量管理委员会要把质量管理纳入综合目标管理和医务人员考核重要内容 ,并制定具体实施方案及达标措施 ,由医务科具体组织实施。各临床、医技科室成立以科主任为核心的质量管理小组 ,负责本科室医疗质量管理工作。通过举办科主任管理培训班 ,组织科主任到上级医院参观…     

强化科主任现代管理意识 促进科室建设全面发展

强化科主任现代管理意识促进科室建设全面发展１５３医院（河南郑州４５００６５）刘振邦尹曦华科主任现代管理意识的强弱，对科室的发展至关重要。科室的建设发展主要取决于科主任的科学管理。为了提高科主任的现代管理意识，加强医院科室全面建设，我们对２０所医院中的...     

驻淮联勤某部举办医院科主任集训班

为加强分部医院科主任队伍建设,提高科主任综合素质和组织管理能力,日前,驻淮联勤某部在徐州第97医院举办了医院科主任集训班。集训班为期4天,分部所属5所医院近20名新任科主任参加了集训。这次集训班,邀请了多名军内外知名专家教授和具有管理经验的科室主任作了医院管理、医院战备建设、医疗质量管理、卫生     

浅谈科主任例会在县级疾控中心规范化建设中的作用

科主任是县级疾控中心最基层的管理者,也是中心主任联系职工的纽带,其位置及作用至关重要,科主任例会可起到传递信息、更新知识、沟通协调、集思广益、奖优罚劣,科学引导的作用,通过长期的、不间断的、动态的培养,缩短管与被管者的距离,激发科主任干事创新的工作激情,促进中心的规范化建设。